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系统思维与全局思考© ——解决复杂问题的思维方法与工具导向

参加对象:企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

简单的思考难以解决复杂的问题!

我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:面对复杂的局面,如何抓住问题的重点?面对纷乱的各种表面现象,如何看到问题的本质?面对问题的多样性和不断变化的形势,提出有效的解决方案?如何厘清问题的复杂关系,抓住解决问题的关键?

复杂的问题之所以复杂,在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂!面对复杂问题,应看到问题的复杂性、易变性,需要运用系统性思维进行全局思考,找到问题的关键变量和主要矛盾点,提出问题的根本解和杠杆解。而简单的思考或基于经验的直线思维往往容易使思考陷入片面、固化的困境,导致无法有效解决问题,甚至问题的解决方案比问题本身更糟糕

运用系统思维,进行全面、深入的思考,看到系统各要素相互之间存在的各种关联关系,不只是片面的局限性思思维,避免出现“局部最优、整体恶化”的困境。

思维的效率决定了工作的效率!

企业中管理效能问题,90%是思维方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范和有效的思维训练,来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。目前大量的500强企业培养员工的系统性思维,以提高分析问题和解决问题的能力,加强团队沟通协作进而提升管理效率。

本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中,以提高学员的思维能力,培养先进高效的思维素质和思维模式,进而提升管理效能。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

本课程从系统思维入手,培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。

通过本课程系统的学习:

● 培养系统思维和全局思考的意识,解决问题时要需站在整体性的全局看问题;

● 掌握系统思维和全局思考的基本方法和工具,并应用到解决实际问题之中;

● 运用“因果回路图”,解构问题的关键要素和关系,找到问题的症结所在;

● 掌握系统的常见基本模型,在解决问题时找到杠杆解和根本解;

● 运用“要素拆解法”、“系统分析法”等系统思考的方法分析复杂问题;

● 运用“构建框架法”提出问题的解决方案。

课程大纲  COURSE OUTLINE

导入:复杂问题的复杂性性和不确定性

1. 复杂问题的构成要素复杂且因果关系更复杂

案例:疫情防控的复杂性与对策

2. 认知局限带来的思维屏障无法看到问题的全貌

3. 人与人之间的差距,本质是认知与思维的差距

第一讲:系统思维——解决复杂问题的钥匙

一、系统思维基础

1. 系统思维注重思维的整体性、全面性、深刻性

导入:系统思维与东方智慧

2. 解决复杂问题需要系统性思维

3. 系统思维与全局思考

案例:无处不在的各种系统

1)系统论是系统思维的基础

2)整体性是系统思维的核心

二、系统思维的“四大特征”

1. 全局思考

2. 动态演化

3. 非线性

4. 因果回路

三、系统思考的“五个关键词”

案例:武汉方舱医院对抗击新冠疫情的重要作用

关键词1:变量(存量)

案例:关注关键变量(存量)的变化

关键词2因果链

案例:找到内在逻辑因果关系

1)正因果链

2)负因果链

关键词3:增强回路

案例:特斯拉的增长逻辑

关键词4:调节回路

案例:业务增长的阻碍

关键词5:时间延迟

案例:新冠疫情期间核酸报告的时效性


第二讲:系统分析——洞察复杂问题的关系和结构

案例导入:项目不能按期完成,怎么办?

一、绘制因果回路图:描述问题的因果关系与动力机制

1. 绘制因果回路图的方法与步骤

2. 绘制因果回路图的注意事项

练习:因果回路的“六要六不要”

二、解读因果回路图:洞察复杂问题的内在机制

案例:海底捞宣布关闭300家门店的系统分析

1. 厘清因果关系

2. 关注相互影响的循环回路

3. 非线性与拐点

4. 环境变化的影响

5. 系统阻力的影响

6. 寻找关键要素与主要矛盾

三、系统中的常见杠杆点

案例:武汉方舱医院投入使用,疫情得以控制

1. 审视目标与手段

2. 增强回路与调节回路的相互作用

3. 延时效应与节拍

4. 现状共有与目标共识


第三讲:系统基膜——复杂背后的简洁之美

一、常见的系统效应

1. Polya模型:路径依赖与锁定

讨论:为什么要“慎重首站”?

案例:键盘的布局设计与交通规则

2. Bass传播模型:业务增长背后的逻辑

案例:抖音快速增长的底层逻辑

3. 牛尾效应:细微的扰动带来的巨大变化

案例:供应链的剧变

二、系统的常见陷阱与基本模型

1. 增长极限

案例研讨:为什么之前的营销方法不管用了?

2. 舍本逐末

案例研讨:我很努力,但业绩却完成不了。

3. 共同悲剧

案例研讨:每个人都在做“正确的事情”,但结果却很糟糕

4. 富者愈富

案例:特斯拉无人驾驶技术的启发

5. 竞争升级

案例:快的与滴滴的竞争和合并

6.目标侵蚀


课程总结与回顾:送彩蛋

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