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每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但员工对调薪及奖金发放结果满意度低，作为调薪及发奖金的主操盘手：
你是否还在把调薪和发奖金当作一次“棘手”的例行工作？
如何让调薪和发奖金同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？
员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪发奖金达到“调心”，让员工获得心理上的满意？
如何把握薪酬调整的过程？在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？
企业经营状况不佳时，如何调薪？要不要发奖金？
如何在把控人力成本的同时，让奖金及调薪发挥激励的最大化效果？
不同类别不同层级不同绩效的员工，年终奖发放及调薪时有哪些注意事项？
如何避免“不发没事、一发出事”的情形？
如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？
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掌握多种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段
学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心
学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划
明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧
学会设计体现激励导向的年终奖发放方案
分析发放引发冲突的原因和处理建议
掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用
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