1.   帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能；

2.   学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；

3.   帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；

4.   提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；

5.   树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺；

6.   掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。

【课程大纲】

破冰：今天为什么来学习

      案例：亚洲首富为什么要学习

      案例：现代管理学之父为什么要学习

组织未来的竞争力是什么

案例：国家与国家的竞争之间比的是什么

第一讲：沙盘模拟体验

一、      沙盘课程介绍

1.    沙盘的由来

2.    沙盘模拟课程的额由来

3.    沙盘模拟课程的目标

4.    企业存在的目的

5.    赢的标准

二、      沙盘课程加勒比海探宝模拟 

1.    组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

2.    加勒比海地理环境介绍

3.    加勒比海天气环境介绍

4.    殖民统治者对掘金行为的政策

5.    市场对探宝行为的反应

6.    小组讨论探宝目标

7.    小组讨论探宝方案

8.    探宝物资的采购

9.    模拟25天的加勒比海探宝过程

10. 总结成绩公布排名

11. 加勒比海探宝的复盘

1)     目标的复盘

2)     执行力的复盘

3)     责任的复盘

4)     心态的复盘

12. 加勒比海探宝与企业经营因素分析

13. 加勒比海探宝决策点分析

14. 复盘工具的讲解

复盘工具的应用：复盘表格—我成为储干的原因

第二讲：管理者的职责和自我认知

1.    何为管理

2.    管理活动的模型

3.    何为角色

4.    管理者在企业中扮演的角色

5.    头脑风暴:管理者的职责有哪些

6.    管理者的综合能力

7.    管理者的忠诚度重要性

Ø  案例：李云龙的错位

Ø  案例：干部应知基本道理30条—第二条：天下之德，莫过于忠

Ø  案例讨论:您愿意雇佣谁

8.    管理上的“理性”与“感性”

9.    管理的本质

10. 领导者的管理风格

Ø  案例:元芳怎么看

Ø  案例：悟空如何是好

Ø  案例：军师…….

工具：管理者管理风格测试

11. 团队指数的八项指标

Ø  共识指标

Ø  目标指标

Ø  绩效指标

Ø  快乐指标

Ø  多元指标

Ø  参与指标

Ø  倾听指标

Ø  沟通指标

工具：团队指数的评价表

第三讲：核心能力的提升

工具：复盘表格—领导过去、现在和未来对我的要求标准

一、        团队中高效的沟通技巧

1.    沟通的载体

2.    沟通中的文字、语言、肢体动作

3.    互动：画长方形

4.    沟通的过滤器  

5.    互动：谣言诊所

6.    拆掉沟通中的墙

7.    沟通的角度

8.    影片：倒鸭子

9.    互动：拼图

10. 职场上的向上、向下、平性的沟通

二、        高效的沟通是为团队更好的融合

1.     什么是团队

小组讨论：小生意如何做成大买卖

2.     团队融合

3.     团队形成的曲线

4.     高效的团队特征

小组讨论：你眼中的优秀团队有哪些特征

5.     团队中什么最重要

三、        团队的目标设置与凝聚力

1.     团队的目标来源

小组讨论：今天的目标是什么

2.     团队的目标设置

3.     个人目标与团队目标的关系

4.     有效沟通能使团队目标更快达成

5.     目标与对策的展开—鱼骨图

6.     团队中的角色分工

组长发言：他有哪些优点

四、        凝聚力最终的体现是执行力

1.     什么是执行力

2.     何为执行力

3.     何为高效执行

4.     影响执行的因素

5.     外部因素

6.     主体因素

7.     执行者的执行素质

8.     执行者的主要素质

9.     执行力培养方法

10.  改变执行外因的方法