4006-900-901

全面薪酬策略与实施方案

参加对象:董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“薪酬体系建设与管理实战训练营”。旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

【对个人】
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能
系统掌握其它种类的薪资福利体系设计方法
【对组织】
帮助企业吸引、激励及保留有才干的员工
提升员工的满意度

课程大纲  COURSE OUTLINE

引子:薪酬在人力资源价值链的位置;
一、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心问题;


二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 

1.内部公平性的常用工具——职位评估;
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例


三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何确定薪酬水平?


四、薪酬与能力的关系——个体公平性
1.薪酬如何影响员工能力;
2.如何评估员工能力;
3.能力薪酬的设计;


五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响


七、薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;


八、业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;


九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;


十、奖金在收入中所占有的比例;
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入中奖金的比例;


十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展


十二、薪酬设计需要考虑的其它问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式


十三、薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

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