4006-900-901

精益管理:全价值链生产运作精细化管理

参加对象:董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。

如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合…… 集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;

● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

● 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流;

● 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空;

● 打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;

● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;

● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;

● 通过软手段,完善整个订单执行系统的管理,保质保量达成;

● 通地硬手段,提高生产率,保障交付。

● 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核;

● 长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:生产系统思维与流程分析

1. 管理六大问题

2. 管理的七要素

3. 管理三问题

分析:原因分析与解决思路分析

4. 企业利润的三大来源

5. 生产管理三大流程价值分析

工具:制造业运营模型分享(新创)


第二讲:高效职责流打造

解读:生产组织的概念

解读:组织设置的原则

1. 管理的五处约束

2. 高效组织的职能分工

3. 九大员职能分析

1)九大员流程分析

2)指挥系统的概念

3)普通生产组织

4)高效生产组织


第三讲:高效信息流打造(6D工作法新创)

1. 计划

2. 准备

3. 协调

4. 攻关

5. 稽核

6. 考核


第四讲:生产任务执行的控制要点

1. 计划下达

工具:工艺分解表

2. 看板管理

3. 生产跟进

4. 异常处理

5. 班组评比

6. 过程改进


第五讲:资源全面准备控制要点

1. 清单

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 备料

6. 报欠

7. 存量管理原则

8. 物料排查与交期确认

9. 仓库数据准确性提升管理


第六讲:工序过程改善优化(效率提升)

1. 生产要素的状态分析

2. 精益生产概念

3. 精益解读与应用

4. 真效率与假效率

5. 个别效率与整体效率

6. 瓶颈与短板


第七讲:效率改进方法

1. IE七手法

2. PDCA

3. 工序流优化管理系统资料


第八讲:持续改进和执行落地

1. 长效机制的打造

2. 细化与量化

3. 革除执行的四大顽疾

课程总结与升华:跟进或指导(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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