4006-900-901

新基建:智能驱动与产业数字化

参加对象:企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

“新基建”是新型基础设施建设的简称,是指以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域:5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。新基建涉及诸多行业领域,可以催生新业态,培育新要素,开拓新市场,为未来中国经济赋能。

中央政治局常委会会议强调:“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。“新基建”也可以定义为数字基建,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。

随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力,将全面推动整个社会数字化进程。同时为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑,与更多现实业务场景融合,促使企业升级转型并探索新机遇。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

● 深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇

● 透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件

● 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系

● 掌握数字化实施策略,团队植入数字基因,推动企业转型升级

课程大纲  COURSE OUTLINE

引言:数字化背景下生存之道——保持危机感

第一讲:国家战略与数字化趋势

一、数字经济与产业升级

1. 什么是数字经济

2. 数据成为新的生产要素

3. 新一代信息技术应用赋能

4. 技术创新与业态创新并重

5. 供给侧和需求侧有效协同

6. 数据资产是行业变革底层驱动力

7. 数字化转型是自上而下的系统工程

案例解析:消费互联网VS产业互联网

二、新基建赋能数字化转型

1. 国家层面为什么推进新基建

2. 什么是新基建,新基建新在哪里

3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、数字新基建是新基建的核心

5、物理世界与数字世界贯通

6、新基建带来的的机遇和挑战

案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

三、为什么“创新驱动”在中国持续引爆

1. 拥有全世界最好的数字化土壤

2. 政策导向:互联网+国家战略

3. 产业转型升级,新旧动能转换

4. 传统产业自我革新意识欠缺

案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”

四、行业变革与商业模式重构

案例1:智能交通——今天遇见未来

案例2:无人超市——新零售拉开序幕

案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源

案例4:智能家居——理想生活新境界

案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类

案例6:智慧医疗——AI健康管理助手

案例7:公共安全——突发事件预警联动

案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展


第二讲:新基建的外部环境和基础条件

一、5G引爆:技术再次飞跃

1. 高速率:大幅提高传输速率

2. 低时延:端到端毫秒级时延

3. 大带宽:km²百万级设备接入

4. 广连接:应用场景更加丰富

案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场

二、物联网:连接一切

1. 物联网三个基本特征

2. 传感器——人类感官的延伸

3. 互联网是一张网,物联网是整个世界

案例解析:万物互联:当尿不湿植入芯片

三、大数据:永不枯竭的生产资料

1. 消费数据——C2B个性化定制

2. 行为数据——位置、轨迹、交易

3. 机器和传感数据——图文、语音、影像

案例解析:城市大脑:基于大数据的智能交通布局

四、云计算:智能时代的基石

1. 大数据反哺云计算

2. 算力提升与算法优化

3. 为了无法计算的价值

4. 企业上云和政务上云大趋势

案例解析:黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力


第三讲:实体产业如何植入数字基因

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 别让消费者做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里

案例解析:腾讯如何打造用户端“举重若轻”

案例解析:华为用户体验的“科技基于人性”

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点,不产品(服务)

2. 做减法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免过度的产品设计(机制)

案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME

案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5

三、数据思维——行业变革的底层驱动力

1. 数据是新时代的能源

2. 数字化运营的核心逻辑

3. 数字化转型是系统工程

案例解析:门店暴增,“优剪”的数据思维和颠覆式创新

四、平台思维——规则制定者

1. 边际成本与规模效应

2. 利益相关者的交易结构

3. 商业逻辑决定商业空间

4. 四度法则:深度、广度、维度、力度

实战分享:某新能源车充电桩运营平台的纠结

五、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

3. “跨界打劫”VS“降维打击”

4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验

案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯生意

六、创新思维——做别人不做的事

1. 创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 否定是创新的开始

5. 创新是发现更多可能性

案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌

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