4006-900-901

未来竞争所需思维模式与框架

参加对象:全体员工、全体管理层
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。21世纪是高科技疾速发展的时代,是综合国力与各行业激烈竞争的时代, 您的组织在经营或转型的过程中,是否也遇到以下情形:

● 你是否在不得不做出转变时遇到了困难?

● 你的事业是否开始停滞不前,缺乏方向?

● 你是否在创新竞争中落后于对手?

● 你是否在日常工作中总是拖延?

● 你是否在实行节食和锻炼计划时遇到障碍?

● 你是否被大量的信息所淹没而无所适从?

管理者如何带领组织面向新世纪带来的难题?未来的竞争很简单,就是思维模式的竞争,思路决定出路,如何突破?是本课程设立的重点所在。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

认知大环境对组织的挑战,突破以下六种常见思维陷阱,帮助管理者提升眼界与格局,提升做决策的能力,帮助企业更健康更有成效的发展。

课程大纲  COURSE OUTLINE

导入:危机——乌卡时代引发的巨变

一、企业当下的发展与再就业环境

1. 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代

2. 2020年以来我们遭遇的百年大困局

案例:传统汽车行业的颠覆

案例:银行业的前世今生

案例:地产行业的困局

二、乌卡时代的四个冲击与思考

1. 行业发展的易变性

2. 趋势的不确定性

3. 事务的复杂性

4. 方向的模糊性

案例:《未来简史》的无用预言

三、乌卡时代的四个冲击与思考

1. 碰撞:职场发展的出路在哪里?

2. 职场跃迁的三板斧

3. 管理者的6种思维局限以及突破框架

第一讲:如何跳出僵固性思维?

一、僵固性思维的后果

1. 模式转换是一条双行道

2. 因果思维的局限与影响

3. 5Why的启示

4. 蝴蝶效应为什么会发生?

5. 怎样度过瓶颈期?

二、成长性思维

1. 习得性无助的启发

2. 习得性乐观的训练

3. NO YET三步法

4. 意义换框法

5. 环境换框法

学员练习与点评

第二讲:如何跳出线性思维

一、线性思维的后果

1. 什么是线性思维

2. 常见的线性思维陷阱

3. 如何突破线性思维

案例分析与讨论

二、生态系统性思维突破

1. 系统思维是什么?

2. 系统性思维的特点

3. 如何发展系统思维的四个方法

案例:思维导图在企业、教育中广泛应用


第三讲:如何跳出二元论思维?

一、二元论思维后果

1. 什么是二元论的思维?

2. 在职场中有哪些常见的二元论思维?

3. 二元论思维的根源?

4. 带来什么样的后果?

游戏:有形与无形

案例分析与点评

二、如何跳出二元论思维

1. 转换思维

2. 突破二元论思维陷阱的平衡性思维

3. 树立成长性思维

4. 习得性无助的启示

5. 成长性思维的特点

6. 树立成长性思维的三个方法

案例分析与点评


第四讲:如何跳出问题思维?

一、问题思维的后果

1. 近来困扰你的一个问题?

2. 什么是问题?

3. 问题背后的真相是什么?

4. 现实自我与理想自我

二、资源取向思维

1. 从关注问题到关注需求

案例:绊脚石的可能性

2. 从为什么到如何?

3. 成功吸引成功:多巴胺的作用的三步曲

小游戏:棉花糖挑战

实验:理性控制

案例:查理芒格的问题思维

第五讲:如何跳出受害者思维?

一、受害者思维的后果

案例:出租车司机身上的按钮

案例:受害者游戏样例

案例:部门经营不好,团队都走光了,为什么受伤的是我?

二、跳出受害者思维

1. 跳出受害者思维的掌控者思维

2. 从受害者到掌控者

3. 掌控者游戏

4. 掌控者游戏案例分析与点评

5. 如何做到掌控者思维?

1)自我负责语言

2)成功经验


第六讲:行动取向思维与目标思维

一、行动取向思维

1. 行动取向思维的特点

2. 常见的行动取向思维

3. 行动取向思维的局限

4. 如何打破行动思维

二、目标思维突破问题思维

1. 什么是目标思维?

测试:半年后得到100美元

2. 目标思维的要点

3. 如何做到目标思维

案例:守护身边珍爱之人

4. 未来取向的两个要点

5. 未来取向的7问

团队共创:如何展开目标思维?

三、回归真我

1. 每个人的人生都是英雄之旅

2. 本真领导:源自内心深处的影响力

3. 中国人的价值观结构与价值取向

4. 如何寻找价值实现的支点

活动:价值观测验

案例:南丁格尔公司

案例:击剑的武士

5. 成长自我

课程回顾与作业

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