4006-900-901

高效人才盘点实操

参加对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

伴随着消费市场的快速增长,许多企业得以快速扩张业务版图,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过人才盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,为帮助提升企业人才盘点水平,特开发本课程。

本课程主要从人才盘点的基本知识点,到盘点如何开展,再到盘点结果的运用,以及常用的盘点工具及方法,从而帮助企业做好盘点工作,最终实现企业战略的有效达成。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

● 对人才盘点的新认识

● 如何操作人才盘点及盘点结果运用

● 了解人才盘点的工具,方法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:对人才盘点的认知

一、什么是人才盘点

1. 人才盘点的基本认知

2. 为什么要做人才盘点

3. 人才盘点的四个用途

4. 人才盘点的三个误区

二、如何做好人才盘点

1. 人才盘点怎么盘,盘什么?

1)盘点的人员范围

2)盘点的标准

3)盘点的方法

2. 人才分类九宫格

1)公司提拔和重用的人

2)公司淘汰和弃用的人

3)公司培养后启用的人

4)公司要限制利用的人

3. 人才盘点的结果运用

1)盘点结果的主要应用

2)为什么要三年动一动

3)人才发展计划制订


第二讲:人才盘点的工具、方法

一、岗位胜任素质模型

1. 冰山模型的提出和意义

1)冰山水面以上能力

2)冰山水面以下的潜力

2. 岗位的胜任素质模型建立

1)什么是岗位胜任力素质模型

2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么

3)胜任力模型的提炼方法

4)通用胜任素质对人才盘点的意义

二、360人才评价盘点

1. 盘点人员的设置

2. 评价人员的确定

3. 评价得分权重设置

三、专业测评法

1. 专业测评的题目设置

2. 测评考核的时间


第三讲:访谈类盘点选拔的方法

一、结构化访谈法

1. 结构化访谈概念和应用

2. 为什么要进行半结构化访谈

3. 机构化访谈的六类问题提问技巧

二、STAR行为访谈法

1. STAR行为访谈法的概念和原理

2. 如何用STAR行为访谈方法进行提问

3. STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析

4. STAR行为访谈如何对工作能力进行考评

5. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?

练习:结构化及STAR行为访谈提问技巧


第四讲:心理测评盘点的方法

一、心理量表甄选测评技术

1. 为什么要使用心理甄选盘点技术

2. 心理测评甄选的基本心理知识点

3. 常用的心理测评的工具和优劣

工具:大五人格测试量表

练习:大五人格测试并解读

第五讲:讨论类盘点选拔的方法

一、无领导小组讨论访谈题设计

1. 无领导小组讨论的四种访谈题类型

2. 无领导小组讨论访谈题设计注意点

练习:无领导讨论题目设计

二、无领导小组访谈

1. 无领导小组讨论的访谈特点分析

2. 无领导小组讨论的座位设置

3. 无领导小组讨论的主持及实施步骤

4. 如何在无领导小组讨论中观察

5. 无领导小组讨论的陷阱

情景模拟:无领导小组讨论访谈

第六讲:文件筐盘点选拔的方法

一、什么是文件筐盘点

1. 什么是文件筐盘点

2. 为什么要用文件筐盘点选拔

二、文件筐盘点的技巧

1. 文件筐测试的题目的出题要求

2. 文件筐题目的评价和时间控制

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