4006-900-901

打单系列 | 以成交为导向的战术路径实施

参加对象:市场营销总监/经理、主管,销售总监、销售经理、品牌经理、产品经理
课程费用:电话咨询
授课天数:2~3天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

您有没有遇到过如下问题和困惑:

客户难约

见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足 

说了半天,对方来句“考虑考虑”就没下文了

客户总说没需求、不需要我们的产品

 

客情关系很好,却不下单

我们的产品方案这么好,客户就是不认同

客户心理复杂,引导他好难

老说我们贵

 ……

老资格销售在回顾过往的销售生涯时,经常会告诉别人:销售是一门艺术,需要我们去“悟”!

如果是艺术,有多少人可以驾驭呢?能不能成为可复制的科学呢?

如果是科学,那么能不能总结出清晰的思路:如何管控自己的拜访过程与评估自己的拜访结果?成功的原因说得清楚吗?

让我们揭开销售成功的面纱:

销售目标的完成,是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏,取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性,拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决,拜访结束后和客户的联结互动的持续,以此推进项目的进展。

以上表明的真理是:

客户不会为了你的产品买单,他们只会为自己的需求和你成交!

销售这一门行为艺术,完全可以提炼成为:系统性的、能落地、能复制的科学!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

系统了解销售目标完成中,客户拜访任务与需求解决能力的结合

掌握销售目标完成的一些工具和方法

帮助管控销售进程,评估销售结果

建立基于客户认知的沟通流程,用于个人及团队的销售拜访


课程大纲  COURSE OUTLINE

 常见的销售问题大碰撞

1、   这些事是不是你经常干的?

2、   大客户销售思路解析

 

拜访准备

1、  拜访准备五要素

1.1销售目标制定

 销售目标制定哪些内容

1.2晋级承诺

 晋级承诺与收场白技巧

案例分析:这些属于销售哪个阶段?

1.3客户需求

 需求的种类

 复杂型销售中的需求要点

1.4客户的主观认知

主观认知的成因

客户认知的分析

1.5信息传递的标准

基于信任度与利益度的信息传递

信息传递中的要点

工具:Cctv

2、  拜访准备的四份工具

2.1晋级承诺工具表单制作

晋级承诺制定的二个标准

 晋级承诺与Cctv

2.2素昧平生的邀约

 

第一次约见客户的标准话术与工具制作

2.3有备而来的邀约

每次约见客户的标准话术与工具制作

有备而来与Cctv

2.4客户的沉没成本

客户的忠诚度拷问

让客户配合工作的问题搜集

 

客户拜访

1、  听问题

1.1倾听测试

1.2常见问题分析

1.3听的三个动作

心理准备

动作准备

古德曼定律运用

2、  问需求

2.1闪亮登场开好头: 

开场自我介绍的工具模板与运用

开场白的四个心理底层逻辑分析

2.2理解万岁无偏差:确认类问题

确认类问题的使用目的与运用场景

2.3 SPIN专业清需求:分析类问题

背景问题:找到问题点

难点问题:引发隐性需求

暗示问题:激发显性需求

需求满足:客户期望结果

演练:如何运用SPIN匹配自己的工作场景

作业:四大问题清单制作

3、  说优势 

3.1 NFABE表单制作

3.2优势呈现的话术制作

4、  问题组合清单与优势呈现的工具表单制作

 

获取承诺

1、  晋级承诺问题制作表单

2、  客户异议处理 

2.1异议的处理方法

苏格拉底的反对处理法则

异议处理的流程与思路

异议处理与实际工作场景的运用表单制作

3、  总结确认

3.1总结确认的必要性

3.2总结确认与Cctv

3.3总结确认话术与工具制作

 

实战演练

1、  使用《客户拜访计划实施地图》表

2、  分组对抗

 

尾声:回顾总结,行动计划制定


我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
联系我们   CONTACT US

联系电话:4006-900-901

微信咨询:Mia Zhou

企业邮箱:shwczx@shwczx.com