第一部分：成为优秀的售前工程师，不仅仅是优秀的售前工程师

1． 优秀售前工程师的自我要求

o  衡量售前工程师的三个维度 （谁在评价你的工作）

o  售前工程师的主要工作职责 （工作围绕什么展开）

o  优秀售前工程师的职业路径 （职业路径又宽又长）

o  优秀售前工程师的技能清单 （开发更大业绩潜力）

o  优秀售前工程师的工作原则    （能做什么不能做什么）

2. 优秀售前工程师的价值贡献

o  达成目标所需要经过的流程 （目标和流程的基本梳理）

o  客户的目标和正常购买流程 （换个角度看待销售工作）

o  销售流程和购买流程的匹配 （不同阶段所对应的策略）

o  成功项目应该完成的里程碑 （设定阶段性的工作目标）

o  达成各工作目标的工作要点 （注意事项和方法以及技巧）

第二部分：优秀售前工程师如何创造价值，如何最大化地贡献价值

1．深挖痛点的客户调研 （重点）

o  客户为什么会选择我们 （由内而外的影响力）

o  客户调研之前需要的准备 （高效准备的要素）

o  客户调研的高效逻辑思维 （结构化的思维提炼）+

o  针对目标对象的岗位分析 （找到岗位的痛点）++

o  针对目标对象的高效提问 （高效提问的模型和要领）++

o  客户调研的标准化流程步骤 （需求分析的八步法）++

2．印象深刻的公司介绍

o  第一次见面介绍的关键 （卖自己+多互动）

o  公司介绍要达到的效果 （信心+放心+省心）

o  公司介绍做到三个层面 （业务+优势+价值）

o  公司介绍容易犯的错误 （失败原因和解决方法）

第一天 上午结束

3. 不露声色的客户需求挖掘和引导 （重点）

o  需求的定义和需求的符号是什么 （用最简单的方式表达需求）+

o  调研并确认客户的实际当前现状 （建立客户想要改变的基础）+

o  客户调研基础上的询问客户需求 （找到客户想要改变的原因）+

o  客户调研基础上的客户需求挖掘 （发现需求水面之下的冰山）+

o  匹配重点需求和我方的能力优势 （引导客户需求有利我方优势）+

o  计算客户需求的总成本和总价值 （制造客户购买的心理冲动倾向）++

o  分层结构化的提问调动客户情绪  （再次制造客户心理上的冲动和震撼）++

学员分组案例实战练习：如何使用分层结构化的提问来制造客户想要成交的冲动

第一天 下午结束

4. 尽显功底的技术交流

o  成功的技术交流的要点 （如何达成交流目的）

o  客户技术交流前的准备 （听众+内容+演讲+互动）

o  技术交流中的场面控制 （流程化的控制和管理技巧）

o  技术交流中的表达互动 （语言+身体+眼神+互动）

o  技术交流中的答疑技巧 （运用客户问答来获得认可）

5. 精心策划的产品演示

o  产品演示的目的 （产品演示对成交的作用）

o  分析你的听众和关键人 （如何分类听众的需求）

o  做好产品演示的准备工作 （准备的要点和维度）

o  产品演示中沟通注意事项 （应该做的和避免做的）

o  产品演示中的互动和挑战处理 （如何赢得听众的参与和认可）

第二天 上午结束

6．突出优势的方案撰写和方案演讲 （重点）

o  产品型项目的方案撰写 （FAB+方案框架）

o  方案性项目的方案撰写 （方案的结构和总体构架）

学员分组实战练习：FAB的轮流演练和修正性反馈 ++

o  成功的方案的主要特点 （创新性+专业度） +

o  选择提交方案的时机 （不要轻易提交方案）++

o  做好解决方案并包装 （找到方案的杀手锏）++

o  成功的方案演讲要素 （听众+内容+演讲+互动）

o  分析你的听众和关键人 （如何分类听众的需求）

o  做好方案演讲的准备工作 （准备的要点和维度）

o  方案演讲中的误区和注意 （应该做的和避免做的）

7．无缝对接的团队配合和团队作战

o  正确的团队分工和合作思维 （建立信任和规则）

o  售前和销售团队配合的要点 （目标一致的配合）

o  重要项目中的团队合作架构 （培养自己的领导力）

8. 脚踏实地的自我总结和自我期望

o  成功售前的成长之路 （在痛苦中蜕变）

o  售前总结的三个层次 （单次+项目+部门）

o  方式和情绪修养提升 （设定自我提高目标）

第二天 下午结束