● 学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保证目标的高效达成；

● 掌握制定计划、执行计划的步骤和技巧，让工作更加有序；

● 掌握打造团队执行力的关键动作，帮助学员全面提升个人及团队执行力；

● 掌握激励的底层逻辑，因人而异开展激励，全方位激发团队活力；

第一讲：目标管理-明确团队方向

一、目标管理的现状及常见问题

1. 哈佛大学关于目标的调查

2. 目标制定的常见问题

——目标缺失、目标太多、目标过高、目标摇摆、目标偏差

课堂活动：写下你的Flag

问题思考：为什么目标总是达不成？

二、目标制定的关键原则

案例分享：失落的最后1英里

1. 目标制定的SMART原则

——具体不抽象、指标可衡量、跳起可实现、相关且一致、守时不拖延

案例分享：李彦宏的年度目标

2. 目标的2种类型

3. 目标量化的4个维度：数量、时效、成本、质量

案例研讨：王秘书管理印章

案例分享：传奇的山本田一

4. 目标分解的2种思路

——剥洋葱法、多叉树法

5. 目标分解的7种方法

——时间顺序、岗位职责、工作任务、达成路径、核心要素、关键动作、影响因素

三、利用目标管理高效达成目标

案例分享：德鲁克谈目标管理

1. 目标管理3个步骤

——制定目标、分析目标、推进目标

问题思考：我该高兴吗？

2. 目标管理5要素

——目标、分析、策略、行动、复盘

课堂活动：目标练练看

3. 目标达成的3大保障

——充分沟通、营造氛围、及时复盘

第二讲：计划与组织-有序开展工作

一、计划的意义和价值

案例分享：如何给猫挂铃铛

1. 从中德机房看计划的重要性

问题思考：个人计划和团队计划的区别

课堂活动：穿越撒哈拉

2. 计划制定的现状及误区

——计划赶不上变化、计划就是目标分解、有计划没执行

问题思考：如何看待计划没有变化快

3. 计划的好处与价值

1）指南针：明确工作方向

2）刻度尺：确定工作内容

3）度量仪：衡量工作结果

4）分配器：合理分配资源

5）路径图：明确行动路线

二、科学制定计划的流程及要素

1. 计划的3个类别

——按时序、按层次、按对象

问题思考：哪些工作需要制定计划

2. 团队计划制定5步法

——明确目标、分解任务、落实到人、匹配资源、限定时间

案例研讨：一次成功的旅行计划

3. 计划制定的5W2H要素

案例分享：日本儿童用品进入中国市场

三、保证计划落地的工具与技巧

1. RACI责任分配矩阵

案例分享：责任稀释理论

2. 基于WBS分解工作任务

案例研讨：西红柿炒鸡蛋的任务分解

工具：利用甘特图控制工作进度

课堂活动：一页纸团队计划

第三讲：团队执行力提升-高效获取成果

一、洞悉执行力的本质与内核

课堂活动：3分钟执行力挑战

1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度

案例分享：快鱼吃慢鱼

案例分享：九段秘书

案例分享：很傻很天真，又猛又持久

问题思考：员工为什么没有执行力

2. 团队执行力差的5种原因

1）缺目标：不知道干什么

2）缺方法：不知道怎么干

3）缺分工：不知道谁来干

4）缺流程：干起来不顺畅

5）缺奖惩：不知道为啥干

3. 高效执行的黄金圈思维模型

4. 执行力的底层逻辑 

公式：行为 = 动机 + 能力 + 触发

二、团队执行力打造的道与术

1. 构建团队执行文化的4要素：建立信任、以身作则、共启愿景、利他精神

2. 团队高效执行4关键

1）聚焦最重要目标

2）关注引领性指标

3）坚持激励性记分表

4）建立规律的问责制

案例分享：苹果公司的起死回生

问题思考：当下最重要的目标是什么

3. 滞后性指标VS引领性指标

案例分享：张雪峰的团队目标

小组演练：设计团队记分表

三、团队执行力提升的要素及细节

1. 团队高效执行7要素

——任务清晰、目标明确、结果导向、责任到位、跟踪检查、明确奖惩、及时反馈

2. 执行力提升的4个Tips

1）清除负面因子

案例分享：美酒与污水的道理

2）拒绝差不多

案例分享：差不多先生

3）没有不可能

案例分享：万达王健林的执行力法则

4）设置Dead line

案例分享：职场帕金森理论

第四讲：激励人心-点燃工作热情

一、激励的现状及误区

案例分享：哈佛大学的激励研究

1. 激励的真实现状

2. 激励的3大误区

——没钱搞激励、不需要激励、激励没效果

问题思考：涨工资会激励到员工吗？

3. 激励的双因素理论

二、洞悉激励的原则及底层逻辑

1. 激励人心的5大原则

——及时原则、公平原则、稀缺原则、适度原则、高频原则

案例分享：福克斯波罗公司的金香蕉

2. 亚当斯的公平理论

3. 激励的底层逻辑

案例分享：聪明的老人

课堂活动：送你一朵小红花

4. 马斯洛需求层次理论

案例分享：抖音发奖金

案例分享：乔布斯招募斯卡利

课堂活动：如何激励你的团队

三、有效激励的方法及要素

1. 激励的3大维度

1）物质激励：发电机

案例分享：华为的激励文化

2）情感激励：催泪弹

案例分享：刘备的用人之道

3）发展激励：金手铐

案例分享：谷歌的竞争对手

2. 有效激励的5要素

——对象、行为、价值、需求、方法

案例分享：新农夫与蛇

工具应用：团队激励清单

制定训后行动计划