● 可独立完成六西格玛绿带项目全流程操作，落地立项、测量、分析、改进、控制的标准动作，支撑企业改善项目常态化开展

● 可熟练运用 SIPOC、帕累托图、鱼骨图、5Why、FMEA、防错法等核心工具开展现场改善，精准定位问题根因并输出可行对策

● 能够准确计算过程西格玛水平，量化评估改善效果，实现改善成果可衡量、可验证、可追溯

● 掌握六西格玛项目报告撰写方法，达到绿带知识能力要求，可支撑绿带认证与项目实战落

导入篇：六西格玛认知与方法论基础

一、现场改善三大核心痛点调研

1. 问题解决凭经验，无数据支撑，同类问题反复发生

2. 改善项目目标模糊，成果无法量化，难以对齐经营目标

3. 跨部门协同难，推进阻力大，基层缺乏标准化方法

案例分析：制造企业六西格玛绿带项目落地全景

小组练习：问题识别与改善现状研讨

二、DMAIC方法论框架

1. 六西格玛核心本质：一套数据驱动的问题解决方法论，对应百万分之3.4的缺陷率水平

2. 五大阶段核心逻辑：定义-测量-分析-改进-控制闭环体系

3. 项目阶段评审机制：阶段审批通过后方可进入下一阶段

第一讲：定义阶段（Define）——锚定问题边界，统一改善目标

核心价值：找准真问题，避免“方向错了越努力越偏离”

核心交付物：问题及目标陈述、项目章程、客户之声调查、SIPOC 高阶流程图

核心工具1：客户之声（VOC）与需求转化

1. VOC 收集的核心渠道：外部客户反馈、内部绩效痛点、经营目标拆解

2. 从模糊需求到可量化指标：VOC 转化为关键质量特性（CTQ）的方法

常见误区：把解决方案当成问题，把主观感受当成客户需求

核心工具2：SIPOC 高阶流程图

1. SIPOC五要素：供应商、输入、过程、输出、客户

2. 标准绘制步骤与两种构建方法

1）从客户反向推导

2）从过程正向展开

3. 应用价值：快速界定项目范围，统一团队对流程边界的认知

案例分析：焦油收率提升项目 SIPOC 图完整拆解

核心工具3：项目立项书

核心作用：对齐管理层与团队期望，实现上下同欲

1. 核心模块填写规范

五大板块：问题描述、目标陈述、项目范围、衡量指标、预期收益

2. 首次填写常见误区

误区1：问题描述模糊，缺少数据与影响程度说明

误区2：目标缺乏数据支撑，无明确衡量公式

误区3：范围边界不清，易出现范围蔓延

案例分析：焦油收率提升项目立项书完整拆解

小组练习：精益餐厅项目立项书专项练习

第二讲：测量阶段（Measure）——数据筑基，量化真实现状

核心目标：摸清业绩基线、确定首要改善任务、证实问题重要性

核心交付物：数据收集计划、基线数据、帕累托图分析、西格玛值计算

二、测量阶段两大核心工具

核心工具1：数据收集与分层统计

1）数据两大类型

第一类：离散计数类

第二类：连续计量类

2）操作定义：保障数据标准统一的核心方法，明确缺陷判定规则

3）数据收集计划：明确测量对象、方法、责任人、周期

4）数据分层维度：按人、机、料、法、环拆解，为根因分析铺垫

核心工具2：帕累托图（柏拉图）

核心逻辑：关键的少数，次要的多数，聚焦 A 类问题攻坚

1）ABC三类因素划分标准

2）应用方法：用数据锁定核心改善项

绘制常见误区：分类过细、口径不一致

三、西格玛水平测算方法

1. 西格玛的本质：衡量过程变异的标准

2. 西格玛水平计算六步法

第一步：明确关键质量特性（CTQ），统一定义缺陷判定标准与统计单位

第二步：制定数据采集方案，确定样本量、测量周期与数据责任人

第三步：统计过程缺陷总数，计算单位缺陷数（DPU）与百万机会缺陷数（DPMO）

第四步：对照DPMO-西格玛换算表，得出过程短期西格玛水平

第五步：叠加1.5σ长期偏移修正量，换算为过程实际长期西格玛值

第六步：确认基线西格玛结果，作为改善前后效果对比的基准数据

3. 改善前后西格玛对比的价值

1）用量化指标直观呈现改善幅度，让项目成果可衡量、可验证

2）建立统一的过程能力评价标尺，支撑跨项目、跨工序的成果对标

案例分析：装配工序测量阶段基线梳理案例

小组练习：测量阶段综合输出

第三讲：分析阶段（Analyze）——穿透表象，深挖问题根因

核心目标：梳理现状流程、识别浪费、定位根本原因

核心交付物：流程图、价值分析、根本原因确认、改善机会识别

一、流程与浪费分析

1. 标准流程图符号与绘制原则

符号：起止框、活动处理框、判断决策框、流程连接线

原则1：遵循从左到右、从上到下的阅读顺序，保证流程逻辑单向清晰

原则2：统一符号使用规范，同类型操作必须使用对应标准图形

原则3：单个节点只描述一项独立活动，表述简洁无歧义

原则4：避免流程线交叉与逆向回流，复杂分支需标注明确的跳转规则

2. 八大浪费识别要点

1）制造过多：节拍错配的隐性损耗

2）库存：被掩盖的管理问题

3）等待：最直观的效率损耗

4）搬运：不增值的空间移动

5）动作：看不见的体能消耗

6）过度加工：多余的质量与流程

7）不良/返工：出错后的多重损失

8）管理：组织内耗的效率黑洞

3. 三类活动划分

第一类：客户增值

第二类：企业增值

第三类：非增值

二、三大核心工具

工具1：鱼骨图——5M1E 全维度拆解，系统梳理潜在原因

工具2：5Why 分析法——连续追问直达根源，避免治标不治本

工具3：组合应用逻辑——先发散找全原因，再聚焦深挖根因

三、根本原因验证

1. 数据对比验证法：通过分层数据确认因果关联

2. 现场观察验证法：基于三现主义确认根因真实性

常见误区：将“员工责任心不足” 作为根本原因

案例分析：机加工工序不良根因分析全流程

小组练习：精益餐厅鱼骨图绘制与 Why根因分析

第四讲：改进阶段（Improve）——系统施策，落地验证

核心目标：生成改善方案、评估风险、试点验证效果

核心交付物：改善方案、FMEA 分析、实施计划、试点验证结果

一、改进阶段两大核心工具

核心工具 1：FMEA 失效模式影响分析

核心理念：事前预防，而非事后补救

1）三大评价维度：严重度、发生频次、可探测度

2）风险优先数（RPN）计算与改善优先级判定

3）优化措施制定与FMEA动态更新规则

核心工具 2：头脑风暴 + 亲和图

1）头脑风暴七大原则

——不评判、追数量、全员参与、借题发挥、自由奔放、书面记录、聚焦主题

2）亲和图构建方法：零散创意归类，形成结构化方案

3）ECRS四原则优化：取消、合并、重排、简化

三、防错法（Poka-Yoke）实战应用

1. 防错法核心原理：用装置替代人工判断，从源头避免失误

2. 三类防错方式

1）断根式

2）保险式

3）自动式

案例分析：某公司现场低成本防错情况盘点

四、方案试点与效果验证

1. 试点测试的实施七步法

第一步：选择试点单元

输出：试点范围界定书

第二步：明确试点目标与指标

输出：试点目标卡（含基线数据）

第三步：制定试点实施计划

输出：甘特图/实施排程表

第四步：试点前培训与准备

输出：培训签到表、操作标准书（初版）

第五步：正式运行与数据采集

输出：数据记录表、控制图（初步）

第六步：每日复盘与即时纠偏

输出：问题日志、纠正措施记录

第七步：试点总结与效果初

输出：试点总结报告（含数据对比）

——注意事项：

1）避免“超常资源投入”

2）避免“无基线对比”

3）避免“只盯结果，忽略过程”

4）避免“试点期间频繁改动方案”

5）避免“忽略人员反馈”

2. 试点效果的数据验证方法

1）效果显著性验证：假设检验（t检验/卡方检验）

2）过程稳定性验证：控制图（Xbar-R图/P图）

3）改善贡献度拆解：Pareto图（二八原则）

4）综合效益评估：投入产出比（ROI）/净收益测算

5）可复制性验证：组间变异分析（方差分析/多班次对比）

3. 方案优化与全面推广的前置条件

1）方案优化闭环（基于试点反馈）

2）推广可行性评估（5M1E维度）

小组练习：改进阶段综合输出

第五讲：控制阶段（Control）——标准固化，实现长效维持

核心目标：固化改善成果、建立监控机制、实现长效维持

核心交付物：控制计划、标准化文件、改善效果核算、结项报告

一、控制阶段两大核心工具

工具1：控制计划

应用：全流程管控的标准化文件，明确管控点、方法、频次、责任人

工具2：运行图

应用：直观呈现过程波动，动态监控效果

二、项目结项与成果固化

1. 改善效果验证：重新计算西格玛水平，对比改善前后数据

2. 三层面固化

第一层：作业层修订 SOP

第二层：体系层完善流程

第三层：管理层优化机制

3. 经验沉淀与横向复制

小组练习：控制阶段综合输出与全案复盘

成果共创与落地行动计划：

1. 核心知识点复盘

1）六西格玛DMAIC五阶段核心逻辑：定义-测量-分析-改进-控制闭环体系

2）核心工具方法回顾：立项书、帕累托图、鱼骨图、5Why、FMEA、控制计划

3）6项专项练习要点与落地注意事项回顾

2. 小组成果发表

1）各组依次展示完整的六西格玛绿带项目阶段性成果

2）讲师从体系完整性、工具准确性、落地可行性、数据严谨性四个维度专业点评

3）答疑互动：针对企业六西格玛推进的实际问题答疑解惑

3. 落地行动规划

1）行动承诺：明确回到岗位后的首个六西格玛改善项目推进动作

2）小组落地方案：输出本单位首个绿带改善项目推进初步方案

3）个人行动计划：制定个人版30天六西格玛工具落地与能力提升计划

4）学习心得分享：交流课程收获与落地思考，互相启发