1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
在日常办公中,你是否经常被这些重复性工作困扰:
每天早上花费30分钟搜集行业资讯、整理日报,雷打不动占据黄金工作时间;
每周花半天时间汇总各部门数据、制作周报,枯燥且容易出错;
定期需要整理文件夹、归档文件、清洗Excel数据,琐碎却不得不做;
需要在不同文件之间搬运数据、重复录入,效率低下且极易疲劳。
这些工作有一个共同特征:规则明确、重复发生、不需要复杂决策。 它们消耗了你大量的时间和精力,却没有创造真正的价值。
工作流自动化正是解决这些问题的答案——不是教你把重复工作做得更快,而是教你把重复工作交给AI自动完成。
市面上扣子、n8n等自动化工具功能强大,但操作门槛较高、主要面向有技术背景的用户,办公人员望而却步。而WorkBuddy作为桌面AI智能体,支持用自然语言配置自动化任务——只需用一句话描述“什么时候+做什么”,AI就会定时自动执行,真正实现“零代码、零门槛”的自动化落地。
课程以WorkBuddy为实操工具,不讲代码、不讲算法原理、不讲工具底层架构,只教一件事:如何用WorkBuddy把日常重复性工作交给AI自动完成。课采用“场景驱动”的教学方式,学员每完成一个讲次,就能带走一个可立即投入使用的自动化任务。课程结束后,你配置好的自动化任务,就可以每天替你工作了。
● 识别自动化机会:能快速识别工作中可自动化的重复性场景
● 独立设计自动化任务:能设计不同类型的WorkBuddy自动化任务
● 设计多任务自动化方案:能设计个人办公的多任务自动化工作流,实现高效协同
● 构建任务自动化决策能力:用四象限法对任务排序,决策出高价值的任务优先落地
● 建立工具选型判断力:能根据场景判断该用WorkBuddy、扣子还是n8n
导入:为什么你的工作需要自动化
你每周都在做的烦心事:重复,枯燥,但不得不做
自动化的本质与价值:
1. 本质:不是让人做得更快,是让事自己转起来
2. 价值:释放精力和时间,让你专注于需要创造力和判断力的工作上
第一讲:自动化认知与WorkBuddy自动化入门
一、场景痛点
1. 看到自动化按钮不敢点,怕设置错了出问题
2. 试着写了一句指令,执行结果跟想象完全不一样
3. 不清楚哪些工作适合交给AI,哪些不适合
二、工作流自动化
工作流自动化:让AI按照预设规则自动执行重复性任务
互动讨论:请学员思考,你的哪些工作适合做工作流自动化
1. 适应场景
1)规则明确
2)重复发生
3)不需要复杂决策
2. 能力边界
1)擅长执行/搬运/整理
2)不擅长决策/判断/创造
擅长示例:信息搬运/格式整理/定时提醒/规则筛选
不擅长示例:方案决策/创造共情/签字担责/人际关系处理
三、WorkBuddy自动化:核心概念和价值
1. 三种触发方式
1)周期执行
2)间隔执行
3)单次执行
2. 任务构成三要素
1)触发规则(什么时候执行)
2)执行内容(做什么)
3)交付方式(结果送到哪里)
3. 独特价值
1)与同类工具的区别(扣子/n8n):操作本地电脑 VS 云端
2)核心优势:自然语言配置、本地文件操作、零代码门槛
4. 能做到什么程度
1)入门级:无外部数据获取
2)中阶级:需获取外部信息,经AI处理后输出
3)高阶级:多数据源整合、涉及文件读写
四、创建你的第一个自动化任务
第一步:新建任务
第二步:设定触发方式(周期/间隔/单次)
第三步:编写Prompt
第四步:选择交付方式
第五步:测试、保存启用
实操演示:每日9:00发送工作提醒
学员练习:按步骤操作,建立初步认知
产出:一个可运行的定时提醒任务
第二讲:单任务自动化实战——信息获取推送与文件数据处理
一、信息获取与推送:对外的信息流——产出信息摘要
1. 场景痛点
1)网站内容多,点开查找费时费力
2)内容整理大多是信息搬运、格式转换,无价值感
3)每次从零开始,没有可复用的方法
2. 信息获取类的设计方法:核心三步法
第一步:获取信息——从哪里来
第二步:信息处理——如何加工
第三步:推送信息——送到哪里
【场景案例拆解:每日资讯简报自动化】
第一步:新建任务——每日资讯简报自动化
第二步:选择触发方式——每日9点
第三步:编写Prompt(见下方模板)
第四步:交付方式选择——推送到企业微信Bot
第五步:测试效果、保存启用
Prompt模板:搜集今天AI行业的最新资讯,从以下来源获取:[36氪、机器之心]。筛选出最重要的5条,每条按“标题+来源+一句话摘要+原文链接”的格式整理,生成Word格式简报,推送到企业微信Bot
成功标准:每日9点自动收到推送简报
【场景任务的设计实战】
场景一:运营/市场岗位——设计一个竞品动态监控任务
场景二:管理岗位——设计一个团队同步消息推送任务
学员练习:选择最相关的1个场景
产出:一个信息获取推送的自动化任务
二、文件与数据处理:对内的工作流——产出新文件
1. 场景痛点:下载的文件长期杂乱无章,找文件全靠搜索
1)每月整理文件,耗时不少无价值
2)查找原始资料,全靠感觉和肉眼
3)每次从零开始,没有可复用的方法
2. 文件处理类的设计方法
1)读取文件:文件在哪,什么名字
2)处理文件:做什么操作(分类/合并/提取)
3)处理结果:移动分类/生成新文件/新结构
【场景案例拆解:下载文件夹自动化整理】
1)读取文件:文件位置C:\Users[用户名]\Downloads
2)处理文件:按扩展名分类→移动至对应子文件夹
3)处理结果:分类后的文件夹,并输出整理日志
操作步骤:
第一步:新建任务——下载文件夹自动化整理
第二步:选择触发方式——每周日23:00
第三步:编写Prompt(见下方模板)
第四步:保存启用
Prompt模板:请整理我的下载文件夹(路径:……),按以下规则分类移动文件:……。完成后生成日志,列出每个分类移动的文件数量
成功标准:文件按规则归入子文件夹,并生成整理日志
【场景任务的设计实战】
场景一:财务岗位——设计一个Excel数据自动清洗汇总任务
场景二:全员岗位——设计一个周报自动生成任务
学员练习:选择最相关的1个场景
产出:一个文件与数据处理的自动化任务
第三讲:多任务自动化实战——串点成线构建完整的工作流闭环
一、场景痛点
1. 各个单任务的自动化都在跑,但各干各的,形不成协同
2. 想做一套“每天自动积累数据、周五自动出周报”的体系,不知道怎么设计
3. 任务之间互相依赖,一个失败整个链条就断了,不知道问题出在哪里
二、多任务自动化的设计方法
1. 核心四步法
1)拆解工作流:将整个任务,拆解为多个可自动化的子任务
2)定义数据传递:明确每个任务输出什么、下一个任务需要什么
3)统一约定:统一文件路径、文件命名格式、输出格式
4)错开时序:为前序任务留足执行缓冲时间(至少30分钟)
2. 常见报错及解决办法
1)任务2找不到文件:文件路径不一致——统一使用绝对路径
2)任务2读取的内容乱码:文件格式不统一——指定任务1的输出格式
3)任务2未读取到内容:任务执行顺序错乱——错开触发时间,留足缓冲
4)任务2在空跑:任务1执行失败未通知——加入执行失败发通知的要求
【场景案例拆解:资讯周报的自动化生成】
1)拆解工作流:任务1“每日生成简报”→任务2“周五汇总成周报”
2)定义数据传递:任务1输出“简报_YYYYMMDD.md”→任务2读取本周所有“简报_*.md”
3)统一约定:统一存放在“周报素材”文件夹,文件命名格式统一
4)错开时序:每日9:00执行任务1,每周五17:00执行任务2(间隔足够缓冲)
操作步骤:
第一大步:创建任务1→触发方式每日9:00→按模板编写Prompt→保存启用
第二大步:创建任务2→触发方式周期执行·每周五17:00→按模板编写Prompt→保存启用
Prompt模板:
任务1:请搜集今天AI行业的最新资讯,从以下来源获取:……。筛选出最重要的5条,每条按……格式整理,保存为“简报_YYYYMMDD.md”,保存到[周报素材]
任务2:请读取文件夹[周报素材]中本周所有“简报_*.md”文件,汇总整合成一份周报。结构为:[本周概述(100字以内)+ 每日要点(每天3-5条)+ 下周展望]。输出为“周报_YYYYMMDD.md”格式,保存到[周报汇总]
成功标准:每周五自动收到完整资讯周报
【场景任务的设计实战】
场景:项目经理——每周项目进度周报
成功标准:每周自动收到完整项目周报
产出:一个可运行的双任务自动化工作流
第四讲:自动化优先级与工具选型——从“会做”到“会选”的决策框架
一、场景痛点
1. 不会给任务排优先级
2. 只会一个工具不够用
3. 想掌握选型能力,判断其他工具的适应性
二、自动化优先级判断框架:四象限法
两个维度:价值高低×实现难度
四象限法:
第一象限(高价值+低难度):立即执行
第二象限(高价值+高难度):拆解,先从子任务开始
第三象限(低价值+低难度):有空再做
第四象限(低价值+高难度):不做
互动讨论:请学员思考,你的工作有哪些在第一象限,但没立刻做的
产出:个人自动化优先级清单(含四象限分类)
三、工作流自动化工具的选型框架
1. 三个常见工作流自动化工具及定位
1)Workbuddy:你的电脑管家
2)Coze:你的AI工厂
3)n8n:你的系统水管
2. 选型原则
1)只操作本地地脑:选Workbuddy
2)需要对外发布给别人用:选Coze
3)打通公司多个系统的数据:选n8n
结语:学习总结与落地行动
1. 课堂回顾
2. 答疑互动
3. 落地行动

联系电话:4006-900-901
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com

深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍