从心看人 | 敏捷构建关键人才画像培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

Q：UVCA时代企业要如何取得在竞争中的绝对优势？

A：除了需要具有良好的竞争策略外，还需有一群可以实现竞争策略的关键人才。

Q：关键人才如何识别、判断？

A：企业应该积极创造环境，运用不同的工具，敏捷构建绩优人才画像，从而进行关键人才的培养。

【人才盘点是】掌握组织核心能力关键资讯一项重点工作，人才盘点最终目的是要塑造组织核心竞争力。为了达到此目标，企业必须对当前组织运作效率、人才数量和品质进行盘点，尤其是对组织发展中关键职位人选条件、关键职位接班计划，以及关键人才发展和留任做出决策。人才盘点具有整体组织管理策略性意义，也是策略性人力资源管理活动重要环节，这个工作越早启动越好。

Q：企业为什么要做人才盘点？

A：快速发展阶段

业务挑战：企业快速发展，人才断档，人才供应不足

盘点目标：发现高潜、加速培养、搭建人才梯队

「助力人才补给与换代」

B：转型变革阶段

业务挑战：进入新市场，多元化发展，缺乏变革性人才

盘点目标：发展变革人才、现有团队重组安置

「助力人才升级与迁移」

C：关键人员调整

业务挑战：快速摸底团队现状，实现有效管理，发现优秀人才

盘点目标：人才摸底，发现高潜，加速培养；搭建梯队

「助力人才摸底和调整」

D：上市筹备阶段

业务挑战：建立流程化的人才管理体系、发现高潜人才针对性培养

盘点目标：发现高潜，针对性培养；人才地图，核心员工激励保留；流程化、体系化

「助力人才体系完善」

课程收益 PROGRAM BENEFITS

【人才画像的价值】

✔ 便于理解和使用：针对工作要求定制人才画像，呈现人才匹配报告，便于HR和业务部门快速理解人才与工作的匹配情况。

✔ 降低招聘成本：使用人才画像对人才进行甄别，可以提升招聘各个环节的效率，从而降低招聘成本，提升投入产出比。

✔ 针对性的识别人才：帮助客户聚焦工作要求，针对性的匹配人才，通过匹配度，筛选出适合工作的人才。

✔ 提升候选人体验：使用专业调研来进行人才筛选，能够提升过程中的公平感，从而提升候选人体验，建立更好的雇主品牌。

【人才测评工具】

1、胜任力测评系统 / Monya CASE

具备60种胜任力
包含核心及基、中、高层各阶管理胜任力
施测向度360度
可纳入企业原有胜任力

*胜任力测评对企业的价值：

1）考察应聘者与目标岗位的胜任力差距，有效预测候选人在该岗位上的工作绩效。

2）与未来岗位用人要求之间的符合度，反映受测者在目标岗位所需要的胜任力上的准备程度。

2、工作适性测评系统 / Monya CASE*CAPP

测量「工作态度」「对人的工作能力」「对事工作的能力」「策略思维能力」等四个工作职能
施测向度45度
可建制企业卓越能力标准线

3、人格特质测评系统 / Monya CASE*PASS

8大维度，48项子维度测评
冰山下人格特质与性格分析
可累积大数据、建立绩优岗位卓越线
施测向度45度

4、人格测评系统 / Hogan

个人认知能力、性格“光明面”“阴暗面”以及直观和偏好测评
全球唯一测评高压力下脱轨行为预警系统
全球常模比对

【项目效益】

检视重要人事布局与发展策略间适配程度
统一人才评鉴标准，据此发现高潜人才
检视各类人才储备状况，制定关键职位接班计划
制定关键人才发展计划，巩固关键职位接班人才板凳深度

【项目目的】

1、企业人才困境

2、如何在企业导入测评工具

3、如何运用不同的工具，进行关键人才的识别

4、如何运用分析结果，进行关键人才的发展

培训发展：谁应该得到培训激励，培训什么，培训的方向是什么
梯队建设：谁更胜任当前岗位，谁应该调岗
激励保留：谁值得激励，用什么方式激励
挖掘高潜：谁更有潜力，谁值得投入

课程大纲 COURSE OUTLINE

项目	主题	如何能把
1	人才盘点的基础认识	n 为什么要人才盘点 n 人才盘的认识 n 盘点的内容结构 n 人才盘点的误区 n 如何做好人才盘点
2	人才盘点的流程	n 确认能力需求 n 选定评估标竿与对象 n 建立能力标准 n 盘点人才能力 n 进行能力分析 n 制作人才地图 n 发展应对策略
3	人才盘点的工具	n CBIM 面谈法 n 测验工具 n 360度 n 人才地图 n 人才现况评估公式 n 问卷 n 工作成绩 n 评分表 n 述职
4	如何确认能力需求	n 确认组织战略 n 确认阶段性的工作描述 n 厘清现况能力与未来能力 n 描绘能力特性
5	如何进行能力盘点	n 选定评估工具 n 建立能力标准 n 评估前准备工作 n 执行评估 n 偏差控制
6	如何进行人力分析	n 建立检核表 n 分析人才潜力与差距 n 进行人力满足度评估 n 根据急迫度调整招聘策略
7	如何制作人才地图	n 建立分类标准 n 评估绩效表现 n 评估能力表现 n 确认位置 n 评估差距 n 修正
8	人才盘点的推动	n 人才盘点常见的挑战 n 如何确保人才盘点的效益