● 核心定位：系统掌握班组长作为执行者、管理者、沟通者、引导者、安全守护者的五大角色定位，以及职业道德、专业、管理、人文、安全五维素养，熟悉安全责任清单构

● 标准班组：熟悉安全管理标准化班组创建方法和内涵，掌握安全目标、五项基础、八大支柱、三大支撑的建设要点及标准化班组评定流程与要点

● 风险管控：掌握现场作业风险全流程管控技能，学会运用JSA、SCL等工具识别作业风险，运用LS、LEC等方法评估风险等级，并能够设计分级管控与应急处置措施

● 管理提升：获得设备设施与承包商全周期管理能力，熟悉设备日常巡检、维护保养、故障处置与安全报废的管理要点，掌握承包商、变更管理关键要点以防控衍生风险

● AI赋能：熟练运用AI工具提升班组管理效能，能够将AI应用于履职清单生成、培训课件制作、风险咨询、数据分析、隐患识别、文件审核、KPI表编写等场景，提升工作质效

● 长效护航：夯实岗位持续改进与履职落地能力，形成从知识复盘到计划落地的完整闭环，建立问题复盘与持续改进的系统思维，推动班组安全管理绩效稳步提升

第一讲：班组长核心认知

一、班组长岗位定位与核心价值

1. 岗位核心定位

1）执行者

2）管理者

3）沟通者

4）引导者

5）安全守护着

2. 核心价值体现

1）生产保障

2）安全防线

3）人才培养

4）文化落地

案例分析：首钢金牌班组长高春龙事迹

二、班组长核心要求

1. 核心素质要求

1）职业道德素养

2）专业素养

3）管理素养

4）人文素养

5）安全素养

2. 核心能力要求

1）专业技术能力

2）管理协调能力

3）安全管控能力

4）沟通表达能力

5）学习与创新能力

6）执行与落实能力

关键工具：班组长安全责任清单、班组长安全履职能力清单

应用场景1：生成履职能力清单

AI工具：扣子编程（网页应用）

第二讲：标准化班组建设

一、核心依据与总体要求

1. 核心依据解读

——安全管理标准化班组评定规范通用要求TCAWS 0007-2023

1）安全管理标准化班组的定义

2）“5831班组安全屋”模型介绍

2. 总体建设要求

1）全员参与

2）贴合实际

3）闭环管理

4）安全优先

5）注重实效

案例分析：中石化——全国安全管理标准化一级班组事迹

二、核心内容及要求

1. 安全目标（1）

1）组织签署责任书

2）明确零事故目标

3）员工熟记

2. 安全管理五项基础（5）

1）班组全员安全生产责任制：责任落实，人员熟知一岗双责

2）制度规程和标准：制度规程健全，员工应知应会并执行

3）教育与培训：计划落实，三级教育、四新教育、持证上岗

4）安全管理台账与档案：台账齐全、记录规范、归档及时

5）设备与设施：安全设施维护，隐患反馈

应用场景2：制作三级安全教育培训课件

AI工具：豆包

3. 安全管理八大支柱（8）

1）作业前准备：作业前准备、检查、风险分析、作业指导

2）班前与班后会：按时召开，有效布置总结、安全提醒、学习宣誓

3）风险分级管控：作业前风险辨识、评估、管控

4）事故隐患排查与治理：排查、治理、上报、定期开展

5）作业行为管理：互保联保、反违章、高危作业许可、心理疏导

6）作业过程控制：三稳定、点检、自主维护、危险作业监控

7）作业现场管理：6S、现场整洁、标识规范、安全监督

8）标准化作业：执行标准，可视化展示

4. 安全管理三大支撑（3）

1）安全活动：活动日、专题会、改善提案、五小/QC、安全文化

2）应急预案与事故处理：演练、应急技能、物资维护、四不放过

3）持续改进：问题整改、效果提升

5. 标准化班组评定流程

1）创建准备

2）班组创建

3）班组自评

4）标准化评定

5）结果公布

6）持续改进

6. 标准化班组评定要点

1）评定核心

岗位有职责→作业有程序→操作有标准→过程有记录→绩效有考核→改进有保障

2）资料准备

3）现场核查

4）问题整改

5）等级维护

第三讲：班组长现场作业风险管控

一、现场作业风险管控基础认知

1. 核心定义与分类

1）人员类风险

2）设备类风险

3）环境类风险

4）管理类风险

2. 风险管控的核心原则

1）预防为主

2）全员参与

3）分级管控

4）动态更新

二、现场作业风险管控全流程实操

1. 风险识别

1）风险点确认

2）工作安全分析法（JSA）

3）安全检查表法（SCL）

2. 风险评估

1）风险矩阵分析法（LS）

2）作业条件危险性分析法（LEC）

3. 风险管控

1）管控措施优先层级

2）分级管控责任主体

4. 风险监控与应急处置

应用场景3：咨询高危作业风险管控要求

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

三、现场作业风险管控常见误区与改进措施

1. 常见误区

1）风险与我无关

2）风险关注片面

3）管控侥幸心理

4）应急发生率低

案例分析：某混凝土有限公司搅拌车间维修班组事故教训

2. 改进措施

1）强化安全意识

2）规范排查流程

3）强化措施落实

4）提升应急能力

应用场景4：分析设备故障数据

AI工具：Trae、IMA

第四讲：班组长现场管理重点要素

一、设备设施管理

1. 日常巡检管理

1）巡检范围

2）巡检内容

3）巡检要求

应用场景5：设备点检信息上报

AI工具：飞书多维表格

应用场景6：隐患随手拍自动识别

AI工具：飞书+扣子+飞书多维表格

2. 维护保养管理

1）日常保养（班组级）

2）定期保养（班组+维修部门联合）

3）专项保养（维修部门主导，班组配合）

3. 故障维修管理

1）故障上报

2）故障判断与处置

3）故障复盘

应用场景7：查询关键设备故障处置方法

AI工具：IMA

4. 安全管理与报废

1）安全管理要求

2）报废管理要求

3. 常见问题与改进

1）常见问题：巡检、维修、操作

2）改进措施：制度、分工、考核、技能、流程、效率、总结

二、承包商管理

1. 准入管理（作业前管控）

1）资格审核

2）安全协议签订

3）作业交底

案例分析：结合承包商违规作业典型案例，思考资质审查与现场监管的漏洞

应用场景8：审核承包商作业交底文件的符合性

AI工具：Trae

2. 作业过程管控（作业中管控）

1）作业许可管控

2）现场监督

3）人员管控

4）物料与设备管控

3. 作业验收与复盘（作业后管控）

1）作业验收

2）复盘总结

4. 绩效管理与考评（长效机制）

1）安全绩效指标设定：违章率、隐患整改率、事故发生率、培训合规率

2）过程行为考评：现场遵章守纪、作业规范执行、监护到位、响应效率

3）考评结果应用：与准入资格、合同续约、费用结算、合作范围直接挂钩

4）持续改进闭环：问题复盘分析、纠正措施制定、跟踪验证、标准迭代升级

5）黑名单与淘汰机制：严重违章、发生事故、整改不力予以清退与公示

管理工具：承包商KPI考核表

应用场景9：编写承包商KPI考核表

AI工具：豆包、飞书多维表格

5. 常见问题与改进

1）无资质作业——准入审核台账

2）作业交底不到位——交底流程

3）人员不熟悉现场风险——培训与考核

4）过程监督缺位——加强监督

4）违规作业——制止、处罚

5）验收不严格——验收制度

三、变更管理

1. 变更管理MOC的目的和意义

1）防控变更衍生风险

2）保障系统稳定运行

3）确保合规合法落地

4）落实变更全程责任

5）推动安全持续改进

2. 变更管理MOC的种类

1）工艺技术变更（工艺流程、原料介质、操作参数、控制逻辑调整）

2）设备设施变更（设备更换、结构改动、安全设施拆除 / 改造、新增设备）

3）人员组织变更（关键岗位调整、人员资质变化、管理职责边界变更）

4）管理制度变更（安全规程、作业标准、许可流程、应急预案修订）

5）作业环境变更（场地布局、防护设施、作业条件、周边环境变化）

3. 变更管理MOC的流程

1）变更申请

2）变更评估

3）变更审批

4）变更实施

5）变更验收

6）变更复盘

管理工具：变更申请表

应用场景10：管理变更记录信息

AI工具：飞书+飞书多维表格

课程总结与考核：

核心知识点复盘：班组长管理内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《班组长管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核