1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题

2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念

3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战

4. 掌握会议主持人的三大纪律，六项注意

5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力

导入：会议管理之痛

——会议之痛vs. 高效会议

讨论：高效会议的特点

讨论：为什么我们要开会？

第一讲：重塑思维——认识POA极简思考法

一、思维力决定行动力

案例讨论：“曹冲称象”新编

1. 执行力VS行动力

2. POA思维的三支柱

支柱一：目标（O）

支柱二：伙伴（P）

支柱三：方法（A）

案例分析：一起去意大利旅行

案例分析：我减肥为什么总是失败

小组练习：POA信息下载——绘制POA分析图

二、撬动行动力的三板斧：POA思维的三支柱

1. 重新认识目标O

讨论：KPI考核是目标还是方法？

——目标不清，越做越离谱

案例分析：蛋糕配送公司

——凡事先问O，找对方向再出发

案例分析：布置工作至少说5遍

练习：确认目标

2. 重新定义伙伴P

——职场中做事就是找伙伴，不断“拉P”的实战

案例分析：《中国合伙人》的创业故事

——真P（伙伴）远比你想的多

——识别三个误区，掌握拉P（伙伴）的正确姿势

案例讨论：谁才是真伙伴（你真的了解裁员吗）？

3. 重新选择方法A

牛顿力学的启示：A（方法）是有方向性的

1）方法（A）和目标（O）常见的三种对应关系

3）用目标选方法

案例分析：博士后VS小工的质检方案

POA思维的盗梦空间：A也会变成小目标

小组实操案例并拆解分享：今年中秋节发什么？

第二讲：用POA行动力思维“破解”会议管理

一、POA思维会议管理法

1. Objective：定位目标——Why为什么要开会？

2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人来开会？

3. Acceleration：行动加速——What/How会议怎么开？内容怎么设定？

二、O-P-A三者的关系

1. 共鸣：目标凝聚伙伴

2. 共创：伙伴共创方法

3. 共行：方法服务目标

案例：《为学》穷和尚与富和尚的行动力

角色演练：公司旅游去哪里？

复盘：这个会议开的高效吗？

三、POA思维的深度解读

1. O：目标—Why+痛+唯一

2. P：伙伴—有共鸣

3. A：方法—为目标服务

四、用POA思维重新定义会议的组织（会前问三个问题）

讨论：我们需要会议主持人吗？

讨论：会议主持人应该做些什么？

练习：罗列会议主持人职责并分类

1. 为什么开？（O）

2. 谁来开？（P）

3. 怎么开？（A）

讨论：日常例会应该怎么开？

第三讲：POA思维召开问题解决会

一、召开问题解决会议的流程

1. 明确O

2. 破解O

3. 搜寻P

4. 构建A

二、用POA思维解决问题？

1. O（为什么做）

2. P（谁有共鸣）

3. A（怎样实现）

实战演练：模拟会议管理案例并复盘

1. 热身活动：用YesAnd思维来做头脑风暴

2. 会议主持人规则

1）三大纪律

2）六项注意

模拟会议一：公司旅游去哪里？

复盘：目标、伙伴、方法三板斧

模拟会议二：如何解决某个会议中的痛点（如跑题。由学员提供工作中的真实场景）

复盘：目标、伙伴、方法三板斧

模拟会议三：真实工作中的某个议题（由学员提供工作中的真实场景）

复盘：目标、伙伴、方法三板斧

第四讲：常见的四类工作会议（如何开）

一、短期例会

1. 晨会

2. 夕会

3. 周会

演练：分小组演练召开例会，并用POA思维复盘

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

二、业绩增长类会议

1. 业绩分析会

2. 销售动员会

3. 工作辅导会

三、总结计划类会议

1. 工作总结会

2. 工作计划会

3. 年度报告会

演练：分小组演练召开总结计划类会议，并用POA思维复盘

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

四、沟通共创类会议

1. 员工茶话会

2. 头脑风暴会

3. 查找问题会

4. 务虚讨论会

演练：分小组演练召开沟通共创类会议，并用POA思维复盘

学习工具和流程：问题场景-问题拆解-工具方法-应用解析-小贴士

成果验收/实战演练：实战检阅+作品打磨

1. 用POA信息下载图重新设计近期的一场工作会议

2. 学员互评和培训师专业点评

3. 制定行动计划

4. 课程总结、未来展望