1. 全面认知全球化经营的五大合规领域：数据合规、反腐败、税务合规、劳工合规、环境合规的核心要求与罚则体系。

2. 掌握合规体系搭建的系统方法：从制度设计、流程嵌入、组织能力、合规文化四个维度构建“四大支柱”。

3. 学会合规尽调与合规自查的实操工具：投前尽调、年度自查、专项审计的流程与方法。

4. 掌握合规危机的应对策略：监管调查应对、内部举报处置、媒体危机管理的实战方法。

5. 理解中国合规要求与海外合规要求的融通路径：解决“双重合规”困境，让合规成为竞争力而非负担。

导入：合规不是成本，是生存线

1. 出海三年的企业，因为合规问题“翻车”的有多少？

2. 合规投入占营收的比例是多少？不合规的代价是合规投入的几倍？

3. 你的企业有没有一套“管得住”的海外合规体系？

第一讲：全球化合规版图——五大核心领域全景

一、数据合规

1. 欧盟GDPR

——数据控制者义务、数据处理者角色、跨境传输机制、巨额罚单体系

2. 中国《个人信息保护法》

——数据本土化要求、数据出境安全评估、重大数据处理活动监管

3. 美国CCPA/CPRA：消费者数据权利体系

4. 东南亚数据合规新规

——新加坡PDPA、印尼个人数据保护法、越南数据安全法

案例：Meta因GDPR违规被罚12亿欧元、TikTok被罚3.45亿欧元（2023年）——数据合规的“最贵教训”。

二、反腐败合规

1. 美国FCPA反海外腐败法：“长臂管辖”原则

2. 英国UKBA反贿赂法

3. 中国《反不正当竞争法》与《反贿赂法》的跨境适用

案例：中兴通讯因违反美国出口管制累计被罚22.9亿美元（2017-2018年）——从“小问题”到“灭顶之灾”的完整链条复盘。

三、税务合规

1. 转让定价合规

2. BEPS与全球最低税合规要求

3. CFC规则（受控外国公司）

四、劳工合规

1. 劳工标准差异：中国“996”与欧盟工时指令的冲突

2. 当地化用工要求

——沙特化率、阿联酋化政策、印尼本地化录用比例

3. 工会与集体谈判

——欧盟、南美、南非的工会体制与中国企业的“文化不适应”

4. 外派员工管理

——外国人就业许可、签证合规、社保缴纳

案例：某中资制造企业在东南亚因劳工合规问题被罚款并被要求整改——从“不知道”到“代价巨大”。

五、环境与出口管制合规

1. 欧盟CBAM（碳边境调节机制）

2. 欧盟ESG披露指令（CSRD）

3. 中国出口管制

——军民两用物项出口管制、最终用户证明、实体清单合规

4. 美国出口管制（EAR）与实体清单

案例：某中国科技企业因出口管制问题被美国商务部列入实体清单——从“技术无罪”到“合规有罪”。

第二讲：合规体系搭建——从零到一的系统工程

一、合规体系的四大支柱

1. 制度设计

2. 流程嵌入

3. 组织能力

4. 合规文化

案例：中兴通诼罚款后的合规整改路径——从“被动处罚”到“主动建设”全球合规体系。

二、合规体系搭建的三个阶段

1. 初期（出海前1年）：合规尽调与风险评估

2. 扩张期（出海后1-3年）：合规流程嵌入与本地化适配

3. 成熟期（出海后3年以上）：合规文化与数字化合规

工具输出：合规体系成熟度自评表

三、合规尽调与合规自查的实操工具

1. 投前合规尽调

2. 年度合规自查

3. 专项合规审计

4. 第三方合规审计的价值

案例：某大型央企的全球合规尽调体系——从“一次性排查”到“常态化监控”。

四、合规培训体系设计

1. 合规培训的核心

2. 不同岗位的合规培训内容差异

1）高管：合规承诺

2）业务：合规意识

3）专职：合规技能

3. 合规培训的留痕管理

第三讲：合规危机应对——全流程风险化解与闭环优化

一、跨境监管调查

1. 收到监管调查通知后的黄金七十二小时

2. 内部调查的启动时机与范围界定

3. 律师特权与保密特权

4. 跨境监管调查的特殊性

1）多司法管辖

2）证据规则差异

3）信息共享风险

案例：某中资企业被美国DOJ和SEC同时调查的应对全过程复盘。

二、内部举报机制搭建

1. 内部举报通道设计

2. 举报人保护与反报复机制

3. 吾吹人（Whistleblower）的法律地位与奖励机制

举例：美国SEC吾吹人奖金计划——举报人可获罚款额10%-30%的奖励

三、合规危机的媒体与公关应对

1. 合规事件的媒体传播规律

2. 媒体危机的三不原则

——不隐瞒、不回避、不对抗

3. 员工、客户、投资者、监管机构的差异化沟通策略

案例：字节跳动TikTok数据合规危机的公关应对复盘——从“全球质疑”到“透明合规”的主张。

四、合规危机的复盘与改进

1. 危机后的根因分析

2. 整改措施的设计与落地

3. 危机复盘报告的撰写与披露

4. 危机价值转化

工具输出：合规危机应对检查清单与复盘报告模板

第四讲：合规融通——差异化落地与长效赋能

一、中外合规“双重约束”的融通

1. “双重合规”困境的本质

——中国法律要求向左，东道国法律要求向右

2. 数据合规的“双重约束”实战

——中国数据本土化VS欧盟GDPR跨境传输限制

3. 中国反贿赂法与美国FCPA同时追究的情形与应对

4. 中国出口管制与目标国进口管制的交叉合规

5. 建立合规翻译机制

——用东道国能理解的方式解释中国的合规逻辑

二、当地语言与合规思维的“双重门槛”

1. 当地语言是法律依据

2. 合同条款的翻译陷阱

1）中文版与当地语言版的差异

2）双语合同的“优先语言”条款设计

3. 发展中国家的务实合规

4. “借力规避”策略

——找当地有渠道的企业合作

案例：某中资企业在东南亚因合同语言差异吃亏——英文版“合理”的条款，当地语言版却是另一套规定。

三、不同行业的合规重点差异

1. 制造业合规重点

——出口管制、CBAM碳关税、原产地规则、贸易救济与反倾销

2. 科技/互联网合规重点

——数据合规、隐私保护、内容审查、算法透明度

3. 金融合规重点

——反洗钱（AML）、了解你的客户（KYC）、资本充足率、跨境支付牌照

4. 能源/矿产合规重点

——环境评估、社区责任、特许权管理、资源国本地化要求

5. 建筑/基建合规重点

——投标与合同合规、劳工当地化、安全标准差异

演练：分行业小组讨论——本行业最大的三个合规风险是什么？应对策略是什么？

四、合规体系的数字化转型

1. 用技术解决合规问题的新趋势

2. 统一管理全球合规数据的技术架构

3. 实时跟踪法规变化、自动触发合规预警

五、合规价值升华

1. 合规优势的商业价值

2. 合规审计报告的信用证价值

3. ESG与合规的融合趋势

——合规体系是ESG的基石，ESG是合规的“升级版”

4. 成熟合规体系四大检验标准

1）看得见风险

2）看得见整改

3）看得见效果

4）看得见价值

最终产出：每位学员完成本企业《全球化合规体系搭建路线图》与《合规风险自查清单》。