1. 重塑销售认知，建立全链路体系化赢单思维：彻底摒弃传统低价、关系型销售思维，读懂新时代政企采购规则与价值销售内核，建立从市场洞察、线索培育、项目攻坚、方案塑值到价值交付的全闭环作战思维，统一团队销售打法。

2. 掌握全流程实战技能，具备独立项目操盘能力：系统掌握市场沙盘研判、PPVVC深度痛点挖掘、标前优势预埋、评标模型适配、差异化方案设计等硬核技能，可独立操盘政企全周期项目，破解各类项目卡点。

3. 落地标准化作业体系，终结碎片化作战：熟练运用华为LTC线索到回款全流程体系、标准化SOP作业工具、分级评审决策机制，全面提升项目运作成熟度与中标成功率。

4. 构建差异化竞争壁垒，实现价值赢单与长效经营：通过场景化价值塑值、精准化盈利管控、客户长效深耕，实现方案可差异化、报价可盈利、项目可稳赢、客户可增量，打造企业专属核心竞争壁垒。

导入：我们在大客户销售项目拓展中都遇到哪些问题？

第一讲：认知重塑——读懂华为价值方案销售，建立全链路赢单思维

一、政企销售迭代升级：传统销售与华为方案销售

1. 传统产品销售的核心弊端

——重参数、重价格、重关系、轻价值、轻痛点

2. 华为解决方案销售内核

1）以客户痛点为核心

2）以场景适配为基础

3）以价值交付为目标

4）以体系作战为支撑

3. 政企采购趋势迭代

小组研讨：结合企业真实项目，梳理团队当前销售赢单的核心短板

二、华为核心作战体系：LTC全流程销售体系与铁三角协同机制

1. LTC（线索到回款）体系的起源

2. 华为铁三角权责体系

1）分工边界

2）协同机制

3）绩效考核

3. 方案销售成功的核心三要素

1）流程标准化

2）作业工具化

3）团队协同化

标杆案例：越南SHB数字化转型项目

第二讲：市场与线索经营——精准布局拓增量，全周期培育高价值线索

一、市场精准规划

小组研讨：市场规划工作中存在的困难和问题

1. 市场规划的目标

1）确保可持续增长

2）高价值产品与区域突破

3）市场份额稳步提升

2. 标准化市场规划核心内容

1）全方位市场洞察

——宏观环境、行业、客户、竞争、自身

2）层级化目标规划

a 战略目标

b 市场布局目标

c 年度订货目标

3）业务设计与资源协调

a 优质客户筛选

b 盈利模式设计

c 人力/技术/营销资源匹配

工具应用：行业/区域战略沙盘表、客户分层分级清单

标杆案例：年度订单从百万到千万级增量突破案例（市场沙盘研判、分层布局、资源聚焦）

实战演练：分组基于企业主营业务，完成行业市场研判、优质客户锁定、年度机会布局规划

二、高质量线索拓展与全生命周期培育

小组研讨：线索拓展工作中主要挑战和困惑是什么？

1. 线索拓展价值和目标

2. 收集和生成线索

1）制造线索

a 营销活动：广泛收集、客户种类匹配

b 业务发展：环境、运营、能力建设

2）抓住线索

3. 线索验证和分发

4. 线索跟踪和培育

1）客户深度痛点挖掘与根因分析

2）客户购买构想全流程打造

a 策略制定

b 兴趣启发

c 构想验证

d 价值呈现

3）精准卡位客户预算周期

工具应用：PPVVC痛点挖掘分析表、线索培育跟进SOP

标杆案例：华为存量大客户零增量到年度多批次扩容案例（PPVVC深度痛点挖掘、持续价值培育、预算节点精准卡位）

实战演练：针对真实目标客户，完成痛点挖掘和线索培育方案设计

第三讲：机会点攻坚——全周期标准化管控，突破项目赢单核心卡点

小组研讨：项目成功有哪些成功要素,项目失败有哪些失败先兆现象？

一、机会点标准化评估

1. 高价值机会点标准化录入

2. 机会点刷新机制

3. 项目分级立项准入

二、标前全维度引导

1. 主流采购模式

1）招标模式

2）集采模式

2. 客户供应商选择核心维度

——资质、技术参数、服务标准、案例

3. 招标打分模型和分值设置

工具应用：投标评分模板、供应商准入门槛预埋清单、标前运作SOP

三、标书全流程标准化开发

1. 召开开工会

2. 需求分析和澄清

3. 投标方案设计

4. 开发投标书

5. 投标评审

6. 投标决策

7. 交标和澄清

工具应用：投标计划模板

标杆案例：通过需求引导、参数预埋、标杆案例背书实现高分中标，友商无有效反击空间

四、商务谈判与高质量合同生成

1. 高质量盈利型合同的核心标准

2. 标准化合同谈判全流程

1）精准定位谈判目标

2）匹配项目场景制定差异化谈判策略

3）定制专项谈判落地方案

4）现场谈判实施

3. 合同风险全维度核查与规避

工具应用：商务谈判策略模板、合同风险核查清单

实战演练：模拟合同谈判（目标、策略、方案和实施）

第四讲：方案价值塑造——定制化差异化设计，打造核心赢单壁垒

小组研讨：你心目中的客户化解决方案是什么？

一、解决方案：从需求洞察到客户化定制设计

1. 理解客户需求

2. 客户化解决方案设计

1）解决方案四大核心设计维度

a 建设目标

b 实现原理

c 生态集成

d 差异化竞争

2）方案适配设计逻辑

a 场景适配

b 竞争适配

c 创新适配

3）解决方案框架搭建

4）解决方案技术评审

5）价值语言升级

——用财务、经营、高层视角量化项目价值

二、商务报价：最优方案及配置与精细化盈利报价体系

1. 项目多元化报价策略

1）赠送：保护扩容利润，扩大规模销售

2）价格转移：保护扩容利润，降低税务成本

3）单价：规避不确定风险、将总结提升竞争力

4）量折扣：薄利多销，合作共赢

5）有条件折扣：夺取价值区域，提升市场地位

2. 商务申请5+1要素

——报价模式、价位、价格、战略意义、风险

工具应用：PPVVC竞争分析表、项目概算、报价策略工具包

标杆案例：详解如何做到项目“能中标、有利润、可交付”的优质经营结果（拆解价值、场景化报价、项目概算管控实战打法）

实战演练：依托企业真实客户业务场景，实操完成差异化方案设计、商业价值量化方案输出

第五讲：评审决策与团队协同——建制化团队落实专业评审和科学决策

一、项目标准化专业评审体系

1. 核心评审项

——项目前期运作、方案商务、盈利风险、交付履约、合规风控

2. 全维度评审检查清单

——售前方案、投标资料完整性、参数应答匹配、报价成本测算、风险点排查、资质案例合规、售后交付保障

3. 评审专家权责分工与评审标准

二、层级化科学决策体系

1. 标准化决策申请流程

——资料提报—专业评审—问题整改—汇总上报—会议决策—结果下发

2. 分级决策层级

1）一级常规项目

2）二级重点项目

3）三级战略/重大项目

3. 决策结论落地跟进与闭环管理

三、建制化销售作战团队搭建与管控

1. 销售项目团队——“铁三角”

1）共同目标与联合KPI

2）角色定位与要求

3）考核评价

2. 销售决策团队——SDT

1）分级决策团队和岗位匹配

2）常态化决策会议机制

工具应用：评审检查清单模版、铁三角考核模版

实战演练：基于投标方案报价，模拟项目评审和决策

汇报点评：各组成果汇报、领导综合点评