1. 透视底层逻辑：透过“Y模型”表象，用DnA双螺旋视角深度理解华为转型的“业技融合”机制。

2. 掌握核心方法：掌握华为“1-4-3转型框架”与“三个数字化”（对象/过程/规则）的实操心法。

3. 构建支撑底座：理解“ROMA+DataLake”双底座原理，掌握平台与应用正向循环的架构逻辑。

4. 习得战略工具：运用“5看3定”模型，结合企业现状，绘制差异化的数字化蓝图。

5. 输出行动方案：通过工作坊演练，输出一份可落地的《数字化转型关键场景作战图》。

第一部分：华为数字化转型方法与实践

第一讲：变革历程——华为转型的演进与本质

一、华为转型的三个阶段

1. 信息化阶段（1998-2015）

——引入IPD/ISC/IFS，打通业务流，解决规模化运营难题

2. 数字化阶段（2016-2019）

——ROADS体验驱动，实现“多打粮食”，解决客户体验与效率瓶颈

3. 智能化阶段（2020-至今）

——AI使能，迈向“企业智能体”，实现业务自动驾驶

二、转型的本质：数智DnA的双螺旋重构

1. 业务重构（Biz 螺旋）

2. 技术使能（Tech 螺旋）

案例：华为终端（手机）业务如何通过数字化实现从B2B到B2C的转身。

第二讲：方法解码——华为数字化转型的顶层架构

一、华为转型核心框架：“1-4-3”模型

1. 1个企业级战略

——将数字化转型上升为公司战略，一把手亲自挂帅。

2. 4类业务场景

1）数字化作业

举例：工程交付数字化

2）数字化交易

举例：电商化采购

3）数字化运营

举例：IOC全球供应指挥

4）数字化办公

举例：WeLink协同

3. 3个核心平台

1）灵动的应用平台

2）统一的数据底座

3）智能的技术平台

二、底层规律揭秘：业技融合的机制设计（Biz & Tech螺旋）

1. 华为“Y模型”

——左侧业务架构（BA）与右侧IT架构（TA）汇合

2. 业务与技术两大维度的融合

1）组织融合：业务与IT混编“铁三角”，共背KPI

2）流程融合：技术人员参与业务流程设计，业务人员参与IT架构评审

案例：华为供应链（ISC）数字化团队如何让 IT 懂业务，让业务懂数据。

第三讲：核心动作——“三个数字化”与平台底座

一、业务对象数字化（Object）

1. 物理世界的数字孪生

2. 数据资产化标准

案例：华为如何给全球300万个基站建立“数字身份证”。

二、业务过程与规则数字化（Process & Rule）

1. 全在线与全连接

2. 管理智慧代码化

案例：华为差旅报销流程的“免审批、秒报销”实现逻辑。

三、平台与应用的正循环（Plat & App 螺旋）

1. 架构困局破解

2. 双螺旋牵引机制

1）应用牵引平台

2）平台反哺应用

案例：华为ROMA平台如何连接全球170+国家系统，实现“立而不破”。

第二部分：因地制宜的导入与落地演练

第一讲：顶层规划——“5看3定”绘制转型蓝图

一、差距分析（5看）：战略与落地的对齐（Strat & Land 螺旋）

1. 看行业/看竞争

2. 看客户

3. 看自己/看机会

二、蓝图设计（3定）：建设与运营的平衡（Const & Oper 螺旋）

1. 定目标

2. 定策略

3. 定路径

案例：招商蛇口数字化转型的“三步走”战略规划。

第二讲：组织变革——“转人磨芯”与变革管理

一、数字化组织构建

1. 打破部门墙

——构建“业务+数据+技术”的混编战队

2. 角色转型

1）CIO转型为“业务赋能者”

2）业务主管转型为“数字化产品经理”

二、变革管理与动力机制

1. 利益干系人管理

——识别变革中的“支持者、中立者、反对者”，制定针对性策略

2. 激励机制设计

1）数字化考核KPI设计

2）“创新积分制”

案例：华为GTS部门如何将“爬铁塔的工程师”转型为“数据分析师”。

第三讲：落地实战——数字化场景工作坊

一、场景扫描与定义

1. 痛点识别

——各小组基于企业现状，列出Top 3业务痛点。

2. 价值评估

——利用“数字化场景价值评估矩阵”筛选出1个必赢场景

二、工作坊：数智化场景画布演练

1. 形式：分组实战，利用徐老师定制的《数智化场景画布》。

2. 步骤

1）重绘流程（Biz）：绘制优化后的To-Be业务流程

2）定义数据（Data）：识别关键业务对象，定义数据来源

3）技术赋能（Tech）：定义哪些环节自动化，哪些规则写入系统

3. 产出：一张A0纸大小的《数字化转型关键场景落地作战图》

三、成果路演与点评

1. 小组展示：各组选派代表讲解作战方案。

2. 专家点评：基于DnA双螺旋视角（可行性、复用性、业技融合度）进行点评与建议。