4006-900-901

产品创新与爆款思维训练工作坊

参加对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业产品设计开发人员,企业研发部工作人员等
课程费用:电话咨询
授课天数:2~4天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

      系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习爆款打造的逻辑与方法,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的爆品打造解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

◆ 掌握创新工具

◆ 明晰爆品规律

◆ 打造爆品组织

◆ 企业创新爆品工具

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天

一、引子:面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

  不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

  案例:埃隆马斯克的创新帝国

  案例:Alphabet的创新逻辑

  推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》

3、 新技术改变世界

4、 影响未来的8种新技术

  量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美

  网路与传感器:创造海量数据

  机器人:我们新的劳动力

  3D打印:颠覆世界的制造技术

  合成生物学:超级摩尔速度的增长

  人工智能:机器的智能会超越人类么

  VR和AR:现实与虚拟世界的融合

  区块链:重构社会的信任体系

5、 看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

  案例:小米电视的降维打击

  推荐书籍:《三体》

二、起点:如何实现创新思维的突破

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

  案例:她是美女么

  互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知

2、 认知突破四大障碍之一:直觉错误

  案例:未完成的赌局

3、 认知突破四大障碍之二:思维定势

  案例:路径依赖,奇怪的键盘

  互动:你经历的思维定势有哪些?

4、 认知突破四大障碍之三:线性思维

  案例:大象之死,基因测序,儿童用药

  推荐书籍:《规模》

5、 认知突破四大障碍之四:维度限制

  案例:街电,美团

  思维工具:终局思维

  互动:行业的终局是怎样的?

6、 如何提升自己的认知

  拜名师

  读书学

  自己悟

推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《复杂》,《失控》


第二天

三、格局:以全新的视角重新审视世界

1、你认知的世界,取决于你所在的维度

  互动游戏:你能看到事物的第几层

  案例:毛主席为何可以领导中国革命

2、从更长的时间维度来看待眼前的事情

  你如何看待美国和中国的贸易战

  案例:从中国历史看国家,企业与个人

  爆品打造时的开放共享逻辑

3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机

  什么时候才会有创新

  大企业是如何死掉的

  案例:危中有机,新东方的创新逻辑

  推荐书籍:《反脆弱》,《全新思维》,《反常识》

4、原创理论:市场江湖论

  市场就像一个江湖,各色企业就像江湖中的各色人士

  士兵型企业

  军官型企业

  将军型企业

  帝王型企业

  帝国型企业

  市场的边界与江湖的边界

 推荐书籍:《激荡三十年》,《激荡十年,水大鱼大》

四、爆品:新经济时代的第一张门票

1、什么是爆品

  自杀重生,他杀淘汰

  抛弃现有框架,抛弃所有的框架

  从工具革命到方法论革命

  案例:杀手级应用,iPhone4到底创新了什么?

2、爆品离开熟悉区域

  单品革命

  硬件免费

  推荐书籍:《蓝海战略》

3、爆品的场景发现

  什么是场景

  搞定用户使用场景,才能搞定用户

  案例:妙可蓝多

  互动案例:用户行程地图

  推荐书籍:《定位》

4、爆品的核心是流量

  流量是有成本的

  丰饶经济下的同质化竞争

  流量边际效益递减

  案例:格力的手机业务为何无法突围?

5、爆品打造方法论

  微创新方法论:微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

  围绕用户价值链做应用创新

  从传统的信任状,到新经济的价值锚

  消费者的心智模式

  用户可感知,重构价值链,

  推荐书籍:《思考快与慢》,

6、爆品是如何点爆的

  引爆口碑


第三天

五、爆品工具:产品创新的基本方法论

1、工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

  案例:土地爷的哲学

2、工具之二:发明创新演化的方向

  案例:键盘与货币

3、工具之三:新技术应用扩散的规律

  案例:集装箱改变人类社会

4、工具之四:驱动企业发展的两大引擎

  案例:茅台,UT斯达康

5、工具之五:企业发展的S型曲线规律

  案例:Netflix,华为

  推荐图书:《第二曲线》《第一性原理》

3、 工具之六:SCAMPER方法

  互动案例:新产品爆品分析

4、 工具之七:美第奇创新方法

  互动案例:逆向假设

 推荐书籍:《美第奇效应》

六、爆品打造的组织设计

1、创新文化打造实战案例

  案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

  视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

  治愈“深井病”

  颠覆性创新要跳出体系

  案例:诺基亚,腾讯,柯达

  推荐书籍:《赋能》

3、未来创新组织模式展示

  首席创新官

  案例:中国平安

 推荐书籍:《首席创新官》

七、爆品案例赏析

1、品类创新案例

  案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳

2、营销创新案例

  案例:天门洞,大堡礁,熊本熊

3、产品创新案例

  朕知道了,孤独图书馆

4、流程创新案例

亚马逊,雅芳


第四天(实操)

八、世界咖啡:公司爆品打造

  现场互动

  各小组汇报

  老师点评

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