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上海威才企业管理咨询有限公司
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在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。
从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。
如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素。“
内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（换言之，企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；其次是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
这个世界不变的是变化，转型、重组、改制、变动是组织发展过程中必然的趋势，而悲观、抱怨、等待、冷漠都是最愚蠢的行为，干部应以变应万变，主动迅速融入、勇于担负起公司文化和价值观的传承，洞察客户需求，捕捉商业机会、抓业务增长，开展组织建设，激活团队，成为企业的奋斗者是出路。
我们越是向前走，便有更多的不得不选择和割舍的道路，但只要那个初心还在鲜活跳动，一切都会峰回路转，春暖花开。
而2022年企业干部面对时代浪潮最有效的策略就是：勿忘初心、凝心聚力、管理创新、激活组织、共创辉煌
第一讲、自我激活与心智破局
核心理念
思考 ：员工是被管理的还是被影响的？
1、走在时代前面的管理者
成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
案例：华为、阿里巴巴、谷歌：良将如潮、美女如云背后是文化的一致性和延续性
2、干部三大危机
思考：为什么企业最大的危机是干部危机？
1）企业最大危机是干部缺乏使命感，干部激情衰退竭（不愿意持续奋斗）
2）企业最大的威胁是干部责任感的缺失
3）企业最大的挑战是干部不学习，职业能力停滞，领导力不足
3、案例分享：TCL李东生为什么当年要干部学习 《鹰的重生》
核心理念：
干部缺乏使命感的十大表现和突破：
1）无理想追求，价值迷茫
2）事业心衰竭，工作激情衰竭
3）安于现状，只图工作安逸舒适
4）缺乏激情，不敢挑战新目标
1）居功自傲，放纵不自律
2）不学习，没有自我批判精神
3）个人利益大于组织利益，拉帮结伙
4）牢骚遍地，个个是负能量场
5）漠视外部环境变化
4、企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知
案例：深入交流阿里巴巴、华为文化的的强大基因
反思：为谁创造价值？创造什么价值
5、干部的四大使命
互动：每组团队写出干部的使命
6、变革时代的自我管理
这个社会最大的不变：变化，改变就是出路
2）复盘的流程
3、为何培育不成功
总结：管理不在行，而在知；管理不在逻辑，而在成果。
三、是为：“为”就是行为，好比我们下一盘棋，复盘的是下一步怎么作为、下一步的升级打法是怎样的。
复盘5个底线思维：
后续落实：
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