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上海威才企业管理咨询有限公司
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好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：
如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；
如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；
如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；
员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；
很多项目方案看上去很“丰满”，一旦遇到“骨感”的现实执行起来完全跑偏；
方案逻辑混乱，表达缺少重点，听众完全get不到要点……
以上种种现象，都反应了组织内缺乏统一的项目策划语言和工具，由于项目管理知识与方法的缺位，造成沟通效率低下、进度推进迟缓、产品/服务质量无法达成预期等一系列问题，项目策能力的不足，持续影响着企业竞争力。
本课程基于行业实践与方法总结，构建出一套“三维项目管理PPS”体系，旨在帮助企业快速获得简单实用的项目管理方法与工具，直接应用到项目管理工作之中。
【课程收益】
运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标
掌握项目策全过程的1个关键方法
掌握项目策划的3个核心工具
形成结构化、系统化的项目管理思维方式，逐渐建立逻辑严谨的策划、计划制定习惯
使学员清晰表达出项目的核心价值、计划与方案的制订逻辑，更好地与各相关方形成项目共识
【课程特色】
案例研讨+视频研讨+视觉引导，深入浅出层层递进；实战训练与辅导，强化能力落地；输出工具模版，工作中即插即用。
一、困扰管理者的项目问题有哪些？
1、项目常见问题点
案例：项目骨干的困惑
2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理
多视角下的项目管理
二、如何科学地开展项目管理
1、项目的特点
小练习：项目识别
项目特点总结
2、项目管理核心目标
项目管理图谱
小工具：项目管理的“降龙十巴掌”
3、项目策划如何解决问题
项目管理过程与项目生命周期
举例：某企业千人级拓展项目策划表
三、第一步：如何理清决策目标？
1、干系人需求管理
干系人类别分析
干系人管理策略——权利利益二维分析法
案例：一次失败的部门团建
分组演练：梳理项目的干系人类别及管理策略
2、需求界定推导问题差距
需求的三种类型
举例：《三十而已》主人公的需求类型
问题界定框架与决策目标
逻辑归纳与演绎方法
练习：利用问题界定框架定义客户/发起人的需求
3、决策目标制定
目的与目标的关系
如何探究目的——追问法
演练：利用追问法进行目的追问
目标书写原则——SMART-C
目标的指标化拆解
项目策划书内容
小工具：项目策划表
分组演练：基于本项目设计项目工作说明书,要求涵盖项目发起人期望、目的、目标及关键指标
4、本章小结：决策目标逻辑要点
四、第二步：如何制定科学合理的项目方案？
1、总体策略制定
策略与方案的异同
策略制定方法论——十二字口诀
策略生成的3种途径
策划制定工具——SWOT分析
案例：《三十而已》主人公的策略制定过程
2、详细方案制定
信息收集与分析过程
备选方案产生方法——头脑风暴
分组演练：基于上一环节选定的项目，运用头脑风暴法设计备选方案
如何进行方案比选
阶段性自检——方案与策略一致性检查
3、项目计划制定
进度计划制定五步法模型
练习：运用五步法模型制定本项目的进度计划
风险要素识别与计划制定
案例：某市场营销活动风险管理计划表
监控计划制定
沟通计划制定
案例：某公司数字化主题培养项目沟通计划
分组练习：结合项目情况，设计本项目的风险管理计划和沟通计划
4、本章小结：项目方案制定核心要点
五、第五步：如何评价项目结果并持续改善项目产出？
1、项目沟通与汇报
项目常见的汇报场景
项目汇报工具与练习
案例：某项目验收汇报
2、项目管理五部曲综合演练
分组演练： 结合给定的项目策划表模版进行本项目策划，要求体现项目目的、目标、核心方案、关键里程碑，监控计划和沟通计划、风险管理计划等核心内容，选派小组代表现场汇报
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