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上海威才企业管理咨询有限公司
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“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：
不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值
对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与
客户频繁变更，无法引导客户的需求
缺乏进度控制，项目估算漏洞百出
组织架构和人员变动，对项目上线产生严重干扰
盲目投入资源，项目无法按时上线，超期超预算……
基于实际项目的关键阶段与核心场景，本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程，借助场景带入的方式，帮助学员更好地体验“成功的项目管理就是各相关方满意+高效高质量达成目标的一个过程”，以双赢思维推动项目的成功应用。
◆学员借助项目管理沙盘演练，构建项目管理全域性思维框架，实现认知升维
◆掌握1套可行的项目实施方法，灵活应对现有项目管理场景，进行针对性改进
◆ 练习并掌握2-3个项目需求管理工具，能够独立进行不同层级的用户访谈
◆ 理解并掌握需求变更的核心原理，把控项目需求变更，控制需求蔓延
一、IT项目为什么成功率不高？
1、IT项目的成功标准
2、项目成功的双赢模式
IT项目成功仪表盘
视频讨论：项目验收会动员会的意外，讨论甲方为什么质疑乙方的项目经理
二、IT项目沙盘如何解决项目问题？
1、沙盘导引
IT项目管理五个阶段
活动：基于六阶段顺序关系，小组进行现场拼图PK
项目资源制约
项目三方利益分布
责任分派矩阵
不同阶段项目干系人参与度曲线
2、沙盘规则介绍
三、第一阶段，项目如何做好启动准备？
1、项目启动阶段准备工作
场景1-5练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
资料提取准备
召开项目启动会目的与内容
项目规划阶段注意事项
四、第二阶段，项目规划如何开展？
1、需求分析
场景6-10练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
蓝图阶段主要工作
不同层级关系人的需求调研
练习： Want 与Need 区分
现状流程梳理
TO BE 流程设计
工具：结构化需求访谈法
2、方案设计
场景11-15练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
方案评审重点工作
五、第三阶段 系统建设重点工作是什么？
1、系统建设核心工作
场景16-20练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
方案测试
方案培训
六、第四阶段 切换上线注意事项有哪些？
1、切换上线的注意事项
场景21-25练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
方案验收
上线切换要点
上线动员会要点
视频讨论：验收会前期沟通，给客户带来的体验如何？
2、需求变更控制
整体变更控制流程
需求变更管理
工具：客户需求评估表
七、第五阶段 如何为客户提供持续支持？
1、持续支持体系建立
场景26-30练习
阶段复盘
活动：优胜和落后小组分享经验
持续支持注意事项
讨论：分组讨论项目如何建立持续支持体系
项目验收大会工作重点
八、课程总结与收获
1、优胜与落后小组总体复盘分享
沙盘整体收获与教训
后续工作改进计划
2、知识要点回顾
联系电话：4006-900-901
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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