4006-900-901

TRIZ与创新思维高级应用训练营

参加对象:1.作为科研团队能力提升、或技术能力突破的培训:从事产品、工艺、科技创新工作的研发技术骨干,需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理; 2.作为领导力发展、业务增长破局的培训:适合企业各级管理者,特别适合研发、销售、生产、市场部门负责人,以及需要开拓视野,提升创新能力的年轻骨干员工。
课程费用:电话咨询
授课天数:1-5天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

TRIZ核心工具方法包括S进化曲线的现实意义,技术矛盾与物理矛盾的区分与关联及其对应的TRIZ创新解决方法,矛盾矩阵表与分离法则,39个工程参数与40条创新法则等通过众多的案例小组实操练习完美应用到实际问题解决中去,帮助学员快速掌握创新方法和技巧,激发个人创新潜能,提升创造性问题解决能力。

同时还会讲授与TRIZ配合应用的快捷创新技巧如类推Analogies,异想天开Brute Think,想法箱Idea Box,二次逆向/痛苦风暴,Double Reverse/Pain Storming等,如果能掌握并有效应用,也能帮助普通的工程师快速提升个人的创造性问题解决能力。

最后,在应用以上TRIZ或其他多种创新技巧得到多个问题解决方案之后,还需要应用普氏方案选择与创新Pugh Analysis对方案进行选择并进一步创新出最佳问题解决之道。这样才能实现创新方法在实际问题解决中的完美应用。

 

“你能等上100 年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。

                          ——Genrich Altshuller里奇阿奇舒勒 (TRIZ创始人)




TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最 先 进而实用的发明创新的方法学,被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术;TRIZ创新技巧是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法,完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验,或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。

TRIZ创新技巧提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ创新技巧的实践结果,一个掌握TRIZ创新技巧理论的科技人员与不掌握TRIZ创新技巧的科技人员比较其发明创新能力提高610倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习TRIZ创新技巧理论,可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英,大大提升人的价值,可为企业创造极大的效益。

目前包括众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、GM3M、飞利浦、LGBosch、西门子、SAMSUNG等企业广泛推行。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

优秀的专家团队:我们的TRIZ讲师团队由具有国际知名企业背景的专家组成,这些专家不仅拥有扎实的TRIZ理论基础,而且具备丰富的实际应用经验。他们深入研究TRIZ方法论,参与过多个行业的创新项目,能够将理论与实践完美结合,为学员提供深入浅出的讲解和指导。

 

跨行业经验分享:我们的TRIZ专家团队累积了丰富的跨行业经验,包括但不限于汽车、电子、能源、材料科学、化工等领域。这种广泛的行业背景使我们能够提供覆盖多个行业需求的定制化培训方案,帮助企业针对特定行业的挑战找到创新的解决策略。

 

理论与实践的结合:我们强调理论知识与实际应用的结合,通过案例分析、实战演练和互动讨论等方式,确保学员能够深刻理解TRIZ原理,并能够灵活运用于解决实际工作中遇到的复杂问题和挑战。

 

TRIZ GPT增值服务:借助于我们开发的ZF-TRIZ GPT,一个专门针对TRIZ方法论训练的高级人工智能模型,我们提供了增值服务。ZF-TRIZ GPT能够基于深厚的专业知识提供解答,辅助工程师和管理人员做出更加明智的决策。这不仅提高了我们培训的有效性,也显著提升了参训者的问题解决速度和质量。

课程大纲  COURSE OUTLINE

日程

题目

培训内容

开始

结束

时长

1

 

 

 TRIZ-APAT

全球创新策略-APAT(全员全时)

Why can we not increase   our business?为什么业务不增长?

9:00

9:15

0:15

We need pay attention to   all items(TRIZ-APAT)我们需要创新-全员全时-关注所有业务内容

TRIZ概览

Overview

点金术-TRIZ

9:15

10:30

1:15

TRIZ的核心思想

技术进化S-曲线

TRIZ-S曲线和技术系统进化法则

理想化水平

IFR 案例研究

Coffee Break (课间休息)  

10:30

10:40

0:10

TRIZ-S曲线和技术系统进化法则

IFR小组练习

10:40

11:15

0:35

技术矛盾

与发明法则

技术矛盾Technical

11:15

12:00

0:45

技术参数Technical

矛盾矩阵表Contradiction

Lunch Break(午餐) 

12:00

13:00

1:00

技术矛盾

与发明法则

技术矛盾TRIZ应用案例研究

13:00

15:00

2:00

40常用创新法则介绍

Coffee Break (课间休息)  

15:00

15:10

0:10


物理矛盾

与分离原理

物理矛盾Physical Contradictions

15:10

16:30

1:20


分离法则Separation Principles


物理矛盾TRIZ应用案例研究

日程

题目

培训内容

开始

结束

时长

2

 TRIZ小组练习

TRIZ小组练习与点评

9:00

11:00

2:00

练习1-技术矛盾

练习2-物理矛盾

练习3-综合

练习4-综合

Coffee   Break (课间休息)

11:00

11:10

0:10

TRIZ配套快捷创新技巧

TRIZ配套快捷创新技巧

11:10

12:00

0:50

      类推Analogies

      异想天开Brute Think

      想法箱Idea Box

      二次逆向Double Reverse

Lunch   Break(午餐)

12:00

13:00

1:00

TRIZ配套快捷创新技巧

 

 

TRIZ配套快捷创新技巧

小组练习与点评

13:00

14:30

1:30

类推Analogies

异想天开Brute Think

想法箱Idea Box

二次逆向Double Reverse

Coffee   Break (课间休息)

14:30

14:40

0:10

TRIZ创新方案评估方法-普氏分析矩阵

PUGH   Matrix

把想法融合成概念Integrating Ideas Into Concepts- KANO模型

14:40

16:30

1:50

普氏概念选择Pugh Concept Selection

普氏概念选择-练习Pugh Concept Selection - Exercise

总结

成功TRIZ创新项目分享

Q&A




/ 项目辅导阶段(3天)/

1次辅导(第3天):TRIZ项目深化与问题定义   

上午9:00-12:00

09:00-10:30:项目进展汇报与反馈。小组依次分享他们的项目进展,接受讲师和其他小组的反馈。

10:30-12:00:专题讲解:深化问题理解和定义。讲解如何精确理解和定义项目问题,使用TRIZ进行问题分析。

下午1:00-4:30

13:00-15:00:小组辅导:具体项目指导。讲师提供一对一辅导,根据项目特点提供建议。

15:00-16:30:明确问题定义和目标。小组基于当天学习和反馈,重新梳理问题定义和项目目标。




2次辅导(第4天):TRIZ方案创意、开发与实施计划  

上午9:00-12:00

09:00-10:30:方案创意进展汇报。分享创意方案初步想法和进展。

10:30-12:00:专题讲解:TRIZ工具生成解决方案。详细介绍应用TRIZ工具和原理生成和优化解决方案。

下午1:00-4:30

13:00-14:30:小组辅导:方案创意深化。提供深入指导,帮助深化和完善方案。

14:30-16:00:制定方案实施计划。小组根据方案创意,制定详细的实施步骤、时间表和资源分配。

16:00-16:30:准备成功验证方法。讨论如何验证方案成功的标准和方法,确保实施后能有效评估结果。




3次辅导(第5天):TRIZ项目成果验证、问题解答,及应用经验方法总结固化与推广  

上午09:00-12:00TRIZ项目成果验证及问题解答

【9:00-10:30:TRIZ项目成果验证】

1、各小组依次展示他们的项目成果验证计划和实际验证结果

2、这包括已经进行的测试、数据分析和评估方法,以及验证过程中遇到的问题和解决方案。讲师和其他小组成员提供反馈和建议,以帮助优化和改进项目成果。

【10:30-12:00:问题解答环节】

1、针对小组在项目实施和验证过程中遇到的任何难题,进行深入讨论和解答

2、讲师利用TRIZ原理和工具,帮助参与者找到问题的根本原因和可能的改进措施,确保项目目标的实现


下午13:00-16:00:TRIZ项目应用经验方法总结固化与推广辅导

【13:00-14:30:应用经验方法总结】

1、在这一环节中,讲师将引导小组成员共同回顾和总结在整个TRIZ项目过程中学到的关键经验和方法

2、包括成功应用TRIZ工具的案例、遇到的挑战及其解决策略,以及如何在未来的项目中避免类似问题

3、目的是帮助参与者固化所学知识,形成可复用的最佳实践

【14:30-16:00:推广辅导与计划制定】

1、最后一个环节专注于如何将TRIZ方法论和项目成果推广到参与者的组织和团队中

2、讲师将提供策略和工具,帮助参与者制定有效的传播和推广计划,包括内部培训、案例分享、创建知识库等,以促进TRIZ理论在更广泛范围内的应用和实践。


总结与成果发表

【16:00-16:30:在培训的最后半小时,组织一个总结发表环节】

1、这是对整个TRIZ训练营进行回顾,讲师和参与者共同分享他们的感受、学习点和未来的行动计划

2、同时,也是收集参与者对训练营的反馈,以便于未来进行改进和优化


在第5天下午的最后一个环节,各小组向评审团和其他参与者展示项目成果,包括问题定义、解决方案、实施计划、成功验证计划及预期效果的汇报。

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