1、提高管理者的管理认知与文化影响力

2、提高管理者的战略洞察与管理影响力

3、提高管理者的识人用人与组织影响力

4、提高管理者组织能力建设与管理能力

5、提高管理者的自我觉察与管理影响力

6、提高公司的目标执行能力与管理效率

一、管理者职业使命与文化影响力

1、管理者的角色认知

  任正非：管理者的职业使命

  管理者的角色认知

  管理者的本质内涵

  案例：管理的多重维度、工具与实例

  案例：管理者带队伍的四层境界

  领导力的内涵与关键

  案例：任正非对于干部领导力的要求

2、企业文化体系与管理

  企业文化的概念

  案例：为什么说文化很重要？

  企业文化体系

  案例：华为企业文化解析

  企业文化的四个层面

  案例：一则交通规则中的文化解析

  研讨：企业文化与管理要求/推崇和反对的行为

二、管理者的目标制定与绩效管理

1、目标管理的内涵

  目标管理的概念与意义

 案例：目标管理的价值与重要性

  目标设定程序

  案例：华为的战略规划与目标制定程序

  目标的SMART原则

  案例：华为目标制定的要求

  PDCA的内涵与任务分解

  案例：基于实例的PDCA理解

2、市场洞察与管理应对

  宏观分析与PEST工具/宏观环境对公司业务的影响

  客户需求分析

  竞争分析

  案例：华为弯道超车战略

  研讨：市场洞察与机会分析

  针对战略洞察的管理应对与创新

3、战略目标制定与分解

  基于战略分析的目标制定

  差距感知与差距分析

  关键任务规划的维度

  任务分解与实施计划

  研讨：基于业绩目标的关键任务规划

  责任矩阵与任务计划5W2H

  目标执行检查与调整

  复盘管理GRAI与最佳实践总结

  案例：华为大客户销售最佳实践

  案例：阿里中共铁军销售最佳实践

4、绩效管理与绩效目标制定

  绩效的概念与内涵

  案例：标杆企业的绩效理解/华为、腾讯、胖东来

  绩效管理的关键价值

  绩效管理的核心理念与常见误解

  从战略到绩效解码的过程

  绩效指标的筛选技巧

  绩效指标分解的原则/纵向分解与横向分解

  绩效目标的产生逻辑

5、绩效辅导与绩效结果应用

  绩效辅导的内涵

  绩效诊断的四个维度/判断下属的执行力短板

  教练式辅导与GROW模型

  案例：教练式辅导的来龙去脉与关键

  练习：GROW教练式辅导

  绩效结果应用与团队活力管理

  案例：鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线

三、管理者的识人用人与激励管理

1、素质模型与识人技巧

  案例：性格特点分析

  素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？

  性格坐标DISC

  DISC个性各种解析

  案例：不同性格的行事特点与胜任力

  动机分类与识别

  案例：不同动机的优劣势与胜任岗位

  麦克利兰素质辞典

  不同动机的行为特点

  团队岗位职责与素质要求

2、内容需求理论与管理应用

  激励的内涵与管理

  马斯洛需求理论与管理应用

  案例：马斯洛需求理论在管理中的应用

  赫茨伯格双因素理论

  奥尔德弗的ERG理论

  案例：华为公司的薪资设计逻辑

  麦克利兰激励理论解析

  激励的分类与特点

  物质激励的形式与实施

  非物质激励的形式与实施

3、过程激励理论与管理应用

  目标设置理论与应用

  期望理论与管理应用

  心理契约理论与应用

  公平理论与管理应用

  案例：华为的干部绩效管理与管理原则

4、华为的价值评价与管理

  以奋斗者为本的内涵

  华为的价值评价体系

  华为的绩效管理原则

  华为的价值管理逻辑

四、组织能力建设与组织氛围管理

1、组织能力建设的三个维度

  人才

  正式组织

  文化与组织氛围

2、人才的定义与获取

  战略规划与人才需求

  人才的定义

  案例：战略对人才的要求

  华为人才培养体系

  华为人才培训管理

  华为干部发展路径

  案例：百万年薪招天才的启示

3、正式组织与管理创新

  企业价值链与岗位设置

  横向流程设计：以华为三大流程为例

  纵向授权与管理：以华为铁三角的授权前移为例

  组织的概念与本质：不同组织类型与差异

  案例：华为国际化战略的组织保障

4、组织氛围建设与管理

  组织氛围的概念与维度

  责任性与管理实践

  灵活性与管理实践

  工作标准与管理实践

  激励管理与管理实践

  明确性与管理实践

  团队承诺与管理实践

  案例：华为的组织氛围管理实践

  研讨：基于组织氛围的管理改善措施

五、管理者的情景领导风格与艺术

1、领导生命周期理论/情境领导理论

  案例分析：不同团队的管理风格

  领导的生命周期理论

  不同成熟度的领导方式

  案例：如何根据下属情况调整管理方式？

2、管理者的管理艺术与领导力

  管理者的管理艺术

  赞赏员工的四要素

  处罚员工的原则与沟通技巧

  案例：如何树立管理者的权威？

  管理者的权力运用

  案例：如何通过管理手段塑造团队精神？

3、管理者的自我要求与管理

  成功管理者的六方面特征

  不同层级管理者的技能要求

  领袖的价值：华为对管理者的要求

  管理者的视角与灰度艺术

  案例：华为的灰度管理与要求

六、回顾与总结：中高层管理者的经营管理领导力