1、学习华为企业文化与管理要求

2、学习华为战略规划方法与工具

3、学习华为组织流程与能力建设

4、学习华为干部职责与管理要求

5、提升企业经营管理与增长能力

一、华为持续增长的企业文化与要求

1、华为的价值追求与管理思考/伟大企业的价值追求

2、企业的价值与实现

  企业的价值/企业发展的根本所在

  价值创造元素

  技术创造与思想创造/不同阶段的价值创造与创新

  企业生存与管理导向

  华为的企业文化体系

  研讨：企业文化体系/关于企业愿景使命价值观的思考

3、以客户为中心的内涵与体现

  以客户为中心的体现

  以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例

  不同岗位的价值创造

4、以奋斗者为本的管理

  以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？

  关于奋斗者的思考

  奋斗者的思想觉悟

  奋斗者的行为准则/奋斗者的外在行为要求

  研讨：公司的企业文化解析与管理要求/如何将企业文化落实到管理？

  奋斗者的价值评价体系/如何评价员工的价值贡献？

  华为绩效评价原则/华为绩效管理的独到之处

  任职资格与能力认证

  价值评价的误区

  以奋斗者为本的管理/基于价值贡献的价值分配管理

5、华为人力资源管理框架与底层逻辑

二、华为持续增长的战略规划与管理

1、BLM战略规划模型/避免简单直觉化的战略规划

2、战略意图与差距分析

  业绩差距与机会差距

  差距分析练习/

3、市场洞察与应对

  市场洞察与规划/分析内外部环境的影响

  宏观分析与PEST工具

  客户需求分析

  竞争分析

  案例：华为弯道超车，成为世界第一

  练习：市场洞察与机会分析

  战略应对与创新/关于战略应对的综合管理工具

  业务组合与三平面业务设计/公司持续发展的业务布局

  互锁S曲线与应用

4、业务设计与任务设计/战略落地的关键措施

  STP战略与目标客户分析/谁是目标客户？

  五力模型与竞争力分析

  SWOT分析与战略选择/如何选择目标客户？

  案例：华为的农村包围城市

  战略执行与关键任务设计

三、华为持续增长的组织能力与管理

1、战略规划与人才要求

  人才需求与人才定义

  岗位职责与素质要求/案例化讲解识人用人工具

  素质的构成

  DISC性格分析与用人安排/案例：关键项目中的用人安排

  动机的分类与分析/动机的优劣分析

  麦克利兰素质模型

  研讨：岗位职责与素质要求

  案例：华为人才发展与培训

  案例：战略导向的人才需求

2、正式组织与文化氛围

  组织架构与组织流程

  组织管理与激励

  组织氛围与文化/文化氛围是如何影响战略落地的？

  组织氛围的六个维度

  基于组织氛围的管理优化/从组织层面思考管理改善

3、企业价值观与领导力

  价值观是基础

  领导力角色与任务

  任正非战略管理领导力/任正非的战略认知与判断

  组织能力建设的维度

  研讨：组织能力建设的思考

四、华为持续增长的干部职责与要求

1、华为干部的职责与使命

  传递企业文化与价值观

  促进业务增长

     持续有效增长的内涵/企业长中短期经营质量的关键参考

     干部的职责使命

     领袖的价值

  端到端管理流程优化

     以客户为中心的研发流程：IPD/研发高质量低成本且符合客户需求的产品？

      以客户为中心的营销流程：LTC/如何保障将合适的产品方案销售给客户？

     以客户为中心的服务流程：ITR/如何快速高效且低成本地解决客户问题？

     华为狼狈组织定位

     华为矩阵式组织架构

     矩阵式组织架构运营分析

  促进组织能力提升

  不同时期的干部使命/创业期与管理规范期的干部职责

2、华为干部的选拔与要求

  华为干部领导力要求/华为领导力模型与要求

  干部能力四象限

  华为干部选拔标准

3、华为的干部调整与管理原则

五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道