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上海威才企业管理咨询有限公司
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该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的 1-2 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局的经营思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。最终实现各层面员工对公司业务，达成统一的理性及感性认识，形成共通的思维模式，提高沟通效率。
◆ 掌握经营管理的底层逻辑
◆ 理解及强化战略目标计划对组织战略实施的重要性
◆ 掌握企业降本增效的实现路径
◆ 提升中高层领导能力
◆ 促进跨部门沟通协作效率
第一单元：全面经营管理沙盘概述
了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
了解企业经营所涉及的因素：战略规划、营销管理、财务管理、 供应链管理、研发管理、人力资源管理的价值与意义；增加企业 利润的关键因素、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析等
第二单元：技术创新与产品研发策略
了解研发和市场需求之间的关系
从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作 用
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
研发投入的经济性分析
脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策
第三单元：市场战略和产品、市场的定位
差异化竞争、快速致胜策略
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
第四单元：企业经营基本财务能力及成本管控
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率、盈利能力分 析、偿债能力分析、营运能力分析
第五单元：开拓营销思路、提高实际操作技能
通过模拟学习制定营销策略
竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
根据竞争分析决定进攻和防守策略
从客户价值分析到市场策略制定
业绩考核分类矩阵
第六单元：总结复盘提升
小组复盘：各小组回顾模拟过程，分析目标达成情况、决策优劣、团队协作问题 ，填写复盘表格，总结经验教训。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，分析共性问题与优秀案例，结合团队协作、决策制定等理论知识深入讲解 ，引导学员反思提升。如分析某小组因沟通不畅导致资源浪费案例，强调有效沟通重要性。
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