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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业人员缺乏流程管理思维，缺少流程意识以及基本流程知识
管理人员按照惯性进行流程管理思考，缺少对专业方法，技能和工具的了解和使用
流程参与人员以及管理人员具备业务经验，但是流程理论方法到业务实践转化不足
流程管理必须采用一些规范的工具和方法，针对组织业务管理效率提升，组织能力构建以及竞争力提升的主要方面，作为最基本的组织效率提升管理方法，是站在组织整体业务端到端的视角从战略承接，业务规划，流程打造，流程制定以及人员能力构建等方面进行全方位实践的方法应用，是组织经营管理能力必须必备的专业能力方向。
本课程针对企业流程管理能力提升，结合人员能力基本赋能要求，保证相关人员掌握专业的流程管理思路、方法和技能，让人员建立起端到端流程管理的意识和认知，培养流程化，方法化，工具模板以及规范化的流程思路，使得学员能够于工作中更好地运作用流程管理的技能和方法，改善现有流程管理的现状提升，流程效率和水平。
对于企业而言，持续提升企业流程能力和管理能力是组织能力发展方向，流程建设是其中的一个关键途径，但是也是企业管理水平和能力构建，组织能力提升，也是构建企业组织力的有效手段。对于员工，进行流程管理的角色认知，促进掌握新的方法和技能，提升个人的职场竞争力，为未来的组织业务发展和个人职业发展打下坚实的基础。
◆ 通过本课程学习，学员能建立起流程管理的思维和流程认知
◆ 通过本课程学习，学员能刷新流程管理的角色认知，发现差距驱动知识更新
◆ 通过本课程学习，学员能快速将流程管理工具、技能以及方法应用于实际业务改进
◆ 通过本课程学习，学员能对现有流程管理的不足之处进行思考、改进和优化
流程认知与优化基础
第一讲：流程为何重要？——流程保证业务执行效率
理论+案例
案例：供货问题案例：某企业每月对针对库存清理进行办公会沟通，沟通中，每个部门都抬出管理规定来为自己部门的工作进行开脱，导致公司出现的问题无法进行定位定责，损失持续（如大量库存超过3个月）。
研讨：流程如何保证过程和责任清晰避免“模糊不清”？
1. 流程的本质和6要素
2. 从“遵从工具”到“秩序体系”（企业流程如何支撑XX亿级业务）。
3. 流程如何有效实现企业运作的“自动化”
4. 流程对企业的作用和意义
互动：痛点共鸣
学员分组整理输出识别现有流程问题（如审批冗余、职责模糊），分类汇总高频问题。
小组讨论：选出3个最痛流程，分析对业务/员工的影响（如时间浪费、客户流失）。
模块2：流程设计逻辑——流程是怎么组装出来发挥作用的？
理论+案例
案例：传统职能化流程 vs E2E流程（研发-销售-交付闭环）。
1. 客户导向：流程如何服务于内部和外部客户；
2. 价值流动：流程如何给公司创造价值，带来好处；
3. 角色清晰：流程如何进行角色定义和职责划分，做到人尽其责；
4. 什么是端到端流程及其作用
5. 如何构建端到端流程
工具：流程图绘制，怎么通过流程绘制并进行流程分析
分组任务：选取企业实际流程（如采购流程），用泳道图标注角色/活动/断点。
暴露问题：各组展示流程图，其他组提问挑战冗问题（如“为何需要5天审批？”）。
模块3：流程优化入门——从局部到全局
优化方法论
工具1：价值流分析（VSM）：识别非增值活动（如重复确认、等待）。
工具2：痛点评估矩阵：从“效率-成本-客户体验”三维度打分排序。
工具3: 流程优化5板斧
工具4: 流程绘制规则、方法与工具
沙盘演练：简化审批流程
背景：某企业市场活动申请需7人审批，平均耗时2周。
任务：应用“敏捷四步法”（删除/简化/合并/自动化）设计新流程。
输出：优化后流程图+预期收益（如耗时缩短至3天）。
模块4：深度优化——解决复杂流程问题
1、 跨部门协同流程优化
2、 跨部门流程优化的主要内容
3、 跨组织流程的优化落地与推动方法
案例：某产品从研发到售后的问题传递断层（市场问题未反馈至产品环节）。
工具4：流程接口地图：标注流程间输入输出，识别协同断点（如售后数据未反哺研发）。
模块5：流程优化落地——从改进方案到落地
1、流程优化落地的难点
人员抵制三大根源：习惯、利益、信任不足（案例：某企业强推流程引发问题）
2、流程的规则优化（什么是流程规则）
3、流程的考核设计（过程和结果考核）
4、流程的遵从管理
破解策略：
试点验证：如何选择团队，业务进行改进的验证；
利益绑定：如何统一流程相关各组织间的目标；
透明沟通：如何运用项目管理的方式和手段进行推行；
实战：设计落地计划
模板应用：制定“1-3-6月落地计划”（试点流程、推广范围、文化渗透）。
风险预演：各组针对优化方案，列出潜在风险及应对措施（如“试点部门抵触”）。
联系电话：4006-900-901
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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