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上海威才企业管理咨询有限公司
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项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
企业如何通过有效运用43210项目管理来进行交付落地？
企业如何借助项目管理能力提升项目交付执行力？
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？
如何提升人员的项目管理意识，建立项目管理思维方式?
中华老师的课程是结合实践知识讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。
课程从老师在华为作为项目群总监和项目管理专家，结合近10+年高级项目管理实战经验出发，辅之方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到方法，流程和工具认知和与工作结合使用。
【课程收益】
掌握主流的项目管理知识体系
建立起项目管理的思维
深入理解项目管理作用的领域
通过项目管理来解决工作中的问题
学会提升项目管理核心软技能
【课程特色】
课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；
一、项目管理概述
项目管理总体介绍
五大过程组
十大知识领域
三重制约
什么是项目
什么是项目管理
如何评价一个项目是否成功
PMI人才能力新三角
如何做好项目管理
项目管理通用服务平台介绍
二、4步开好头
1、识别价值
项目经理三种境界
项目价值三大类
为什么要关注价值
如何识别价值.
价值在各个阶段的作用：价值管理贯穿项目管理始终
常见问题
军规：价值管理是项目管理的原点和核心，贯穿项目管理的始终
2、明确目标
什么是项目目标
SMART原则
常见问题
军规：需求千万条，价值第一条。目标不明确，价值难实现
3、识别干系人
什么是干系人
项目中常见的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常见问题
军规：团结一切可以团结的力量
4、 组建团队
什么是团队
常见的项目团队阵型
团队形成期建设要点
团队磨合期建设要点
团队规范期建设要点
队表现期建设要点
常见问题
军规：兄弟齐心，其利断金
三 、3步规划妥
1、明确范围
什么是项目范围
WBS制作原则
敏捷管理范围
常见问题
军规：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
2、制定计划
计划的主要类别
关键路径法（CPM - Critical Path Method）
详细计划制定的常用系统/工具
常见问题
军规：好的计划是成功的一半。
3 、识别风险
风险的定义
风险识别
风险分析
风险应对与监控
常见问题
军规：有备无患，无备有患。
四、 2步把好关
1、有效监控
监控的主要对象
监控的策略
冲突管理
常见问题
军规：做好过程监控和冲突管理，是实现项目目标的重要保障。
2、变更管理
变更管理策略
变更管理方法
常见问题
军规：变更不可怕，应对是良策。
五、1步善始终
1、项目总结
项目总结的主要事项
如何做好项目评价
如何做好知识收割
常见问题
军规：以终为始，善始善终
六、 不做经营，一切为0
1、项目经营
为什么要关注经营
什么是项目经营管理
项目经营管理的方法
军规：做好经营才是合格的项目经理！
七. 学习感悟... 42
项目管理“43210法”学习感悟
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