1、突破进阶困境：掌握“经验盘点-分类归档-冲突解决”的体系化沉淀方法，解决2、“零散经验难整合”问题，能独立搭建部门级经验体系框架；

3、实现场景落地：学会“经验与业务场景匹配、经验嵌入培训/流程”的场景化应用技巧，将萃取成果转化为“新员工培训内容、业务流程速查手册、应急处理指南”，提升经验复用率；

4、掌握运营能力：建立“经验库推广-数据跟踪-定期迭代”的运营机制，解决“经验用不起来、更新慢”问题，推动经验库持续创造价值；

5、应对复杂挑战：能处理“跨部门经验冲突、复杂业务场景经验拆解、经验迭代滞后”3类进阶问题，具备企业级经验管理的核心能力；

案例导入：拆解某制造企业“从单次萃取‘设备维修技巧’到搭建‘全车间设备维护经验体系’”的成功案例

第一板块：定位升级——从“单次萃取者”到“经验体系搭建者”

第一讲：进阶定位——经验体系化的核心差异

一、基础萃取vs体系化萃取：4大核心升级

1.关注范围：萃取聚焦“单个小场景”

2.成果形态：萃取输出“单份轻量化成果”

3.价值维度：萃取价值“支撑知识管理”

4.核心能力：萃取“方法应用能力”

二、进阶目标：经验体系化与场景化的3大核心指标

1.体系化指标：分类清晰、检索便捷、内容完整

2.场景化指标：匹配业务、落地可行

3.运营指标：使用率高、迭代及时、反馈闭环

练习：填写《个人进阶目标卡》

三、进阶能力画像：经验体系搭建者的4大核心素养

1.系统思维

2.跨域协调

3.落地思维

4.数据意识

第二讲：进阶痛点破解——3类核心挑战的应对思路

一、进阶阶段的3大核心挑战及痛点锚定

挑战1：体系搭建“无头绪”

挑战2：经验应用“推不动”

挑战3：经验迭代“跟不上”

二、3种进阶应对工具（体系规划五步法：破解“无头绪”）

第一步：定业务目标

第二步：列核心场景

第三步：拆经验模块

第四步：定分类逻辑

第五步：建索引规则

案例：某零售企业以“提升客户复购率”为目标，通过五步法搭建“客户维护经验体系”

第二板块：逻辑升级——企业经验体系化与场景化的底层逻辑

第一讲：经验体系化的核心逻辑：从“零散”到“系统”

一、企业经验的4大核心分类维度

1.按业务流程分

2.按岗位序列分

3.按场景类型分

4.按价值属性分

案例：某制造企业（按业务流程分）与某客服企业（按岗位序列分）的经验体系框架

讨论：自己企业更适合哪种分类维度？

二、经验体系的“三层架构”设计

1.底层：经验素材层

2.中层：分类整合层

3.顶层：应用输出层

工具：企业经验体系三层架构模板

三、经验冲突的统一方法论

1.冲突识别（3个信号）

2.冲突解决四步法

第一步：数据验证

第二步：场景细分

第三步：专家共识

第四步：标注说明

案例演练：某客服团队“客户投诉处理”的2种冲突经验

第二讲：经验场景化的核心逻辑：从“成果”到“价值”

一、企业核心应用场景的经验匹配逻辑

1.培训场景：匹配知识传递类经验

2.业务流程场景：匹配操作/决策类经验

3.应急场景：匹配问题解决类经验

案例：某物流企业将货物延迟配送应急经验做成手机端速查手册

二、经验场景化转化的三化原则

1.形态轻量化：将经验转化为“易获取、易理解”的形态

2.内容场景化：绑定具体业务场景

3.应用便捷化：确保经验触手可及

讨论：企业经验场景化应用的“优先级排序”

第三板块：技能升级——体系化沉淀与场景化应用的实战技能

第一讲：经验体系化沉淀：从“规划”到“落地”的全流程（5步）

步骤1：业务目标对齐

工具：经验体系业务目标对齐表

步骤2：核心经验盘点

步骤3：分类逻辑设计

工具：经验体系分类逻辑模板

步骤4：经验归档与索引搭建

工具：《经验归档信息表》《经验库索引模板》

步骤5：体系验证与优化

实战演练：共创部门经验体系框架

配性体系框架”。

工具：经验体系化沉淀工具包（《业务目标对齐表》《经验盘点矩阵表》《分类逻辑模板》《经验归档信息表》《体系验证问卷》附带不同行业（制造、零售、服务）的体系框架）

第二讲：经验场景化应用：从“转化”到“推广”的落地方法

一、3大核心场景的经验转化技巧

1.培训场景：经验→分层培训内容

转化逻辑：按“员工能力层级”匹配经验，设计“阶梯式培训内容”

工具：经验-培训内容转化映射表

2.业务流程场景：经验→流程节点提示

转化逻辑：识别业务流程中的“关键决策点/易错点”，将经验嵌入对应节点

工具：业务流程-经验嵌入对照表

3.应急场景：经验→轻量化速查工具

转化逻辑：将“应急经验”转化为“问题现象-解决步骤-参考案例”的结构化工具

工具：应急经验-速查工具转化模板

二、经验应用推广：3种“低阻力”推广策略

1.利益绑定策略

2.标杆示范策略

3.简化操作策略

反面案例：某企业将经验库放在内网二级菜单下

工具：经验场景化应用工具包(包含《经验-培训内容转化映射表》《业务流程-经验嵌入对照表》《应急经验-速查工具转化模板》《推广策略执行清单》)

第三讲：经验库运营：从“建成”到“活起来”的持续机制

一、经验库运营的“三要素”（核心框架）

1.运营团队：明确“3类核心角色”及职责

1）负责人：把控运营方向，协调资源

2）管理员：日常运营

3）联络员：收集经验需求与应用反馈

工具：经验库运营团队职责分工表

2.运营流程：建立“反馈收集-内容迭代-数据跟踪闭环”

1）反馈收集

2）内容迭代

3）数据跟踪

工具：《经验库运营流程SOP》《运营数据报告模板》

3.激励机制：设计“贡献者+使用者”双端激励

二、常见运营问题的“应对方案”

问题1：员工反馈“经验库内容少，满足不了需求”

应对：启动“经验征集月”活

问题2：经验“使用率持续低下”

应对：先调研原因，再针对性优化

问题3：业务更新快

应对：建立“业务更新-经验补充”联动机制

实战演练：设计“经验库月度运营计划”

工具：《经验库运营工具包》（《运营团队职责分工表》《运营流程SOP》《运营数据报告模板》《激励机制设计指南》《月度运营计划模板》）

实战落地——从“技能”到“成果”的综合演练

1.综合实战：小组共创“企业经验体系化+场景化方案”

1）实战任务背景与要求

2）角色分工与支持

3）成果点评与优化

点评维度：业务适配性、体系完整性、应用可行性、运营落地性

成果评选：投票选出“最佳实战方案”

2.反馈与复盘——进阶能力的持续优化

1）“三维反馈法”应用

讲师反馈：从“体系化思维、场景化落地、运营规划”3个维度

同伴反馈：每组内用“优点+待提升点+具体建议“”3维话术互评

3.个人进阶复盘与规划

复盘：结合三维反馈，填写《综合实战复盘表》