掌握AI赋能产业园区的底层逻辑与落地方法论：系统理解AI（算力、算法、数据）与产业园区“招商-运营”全流程的适配逻辑，学会区分传统地产思维与AI驱动的产业思维差异，能运用“产业地产价值金字塔模型”拆解园区价值重构路径

掌握AI精准招商的全流程操作方法：学会运用“AI画像→AI挖掘→AI方案”三步法开展招商工作，转化高潜客户池。

掌握AI驱动园区智慧运营的系统搭建方法：学会将传统运营模式升级为“主动-协同-智能”模式，括用AI搭建基础物业智慧体系，提升运营响应效率与资产效益。

掌握AI赋能园区增值运营与生态构建方法：学会运用AI分析企业业务数据与员工需求，搭建智慧产业生态，推动园区从“单一空间服务”向“产业生态共生”转型。

掌握AI工具的实战应用与趋势预判方法：学会以“精准提问”为核心的AI工具使用逻辑，能针对招商去化、运营优化等具体业务场景设计AI指令，输出落地方案；理解AI发展前沿与“新质生产力”“数字经济”政策结合趋势，为园区长期AI化升级储备策略思路。

第一讲：AI驱动产业园区升级的底层逻辑

一、AI发展背景与时代机遇

——第四次工业革命+技术革命（算力、算法和数据）

——政策与市场驱动

——《新一代人工智能发展规划》+“新质生产力”和“数字经济

二、产业园区转型升级的内在需求

1. 产业地产现状

1）供需不匹配

2）租金崩盘

3）空置率突显

5）产业规划六大误区（空、旧、重、差、虚、泛）

2. 产业地产的困局

1）外部压力叠加传统政策调控深化

2）传统开发模式失灵

3）市场供需矛盾

案例：东莞传统制造业园区年均去化率＜30%，深圳写字办公楼年均去化率<10%。

三、传统园区的四大困境

困境一：招商

困境二：政策

困境三：模式

困境四：盈利能力

四、产业地产如何破局

1. 产业思维的建立

——产业思维与地产思维的区别

——产业思维下的价值重构（资源和价值共生）

工具模型：基础价值、核心价值、溢出价值

工具：产业地产价值金字塔模型

五、AI赋能下的产业思维

1. AI与“人”的关系（两个误区）

1）AI太复杂，技术门槛高？

2）AI会抢我们饭碗？

AI角色定位：全知信息来源+基本信息处理+全知产业顾问

2. AI与人的分工

AI使用的核心：会提问

案例分析：上海张江高科的“数字孪生园区”；金茂源环保集团数字化环保园区

第二讲：AI赋能产业招商全流程

导入：传统招商困境以及产业思维招商的逻辑

招客三步法：AI画像->AI挖掘->AI方案。

——AI绘制动态产业地图与精准靶向

一、AI构建超精细画像

——用AI深度分析区域发展核心赛道（维度）

1. 技术成熟度

2. 融资（资产）

3. 专利数量

4. 团队背景

5. 政策需求

6. 供应链伙伴

二、AI营销自动化

——AIGC（生成式AI）——智能外呼机器人

线上自动营销，高效触达客户

三、AI赋能方案定制

提问逻辑与模型：角色定位+内容需求+限制条件+补充细节

演练+讨论：

——使用deepseek出台一份本区域行业发展报告;完成该产业的SWOT分析；列出目前在区域内有办公室但无独立研发实验室、且在近18个月内完成A轮或B轮融资的潜在企业清单Top20。

——请为A公司撰写一封邮件初稿和一份5页的PPT框架。核心要突出我们‘龙域中心’的硬科技产业生态、毗邻高校的人才优势、以及我们产业基金可能带来的投融资对接价值，并列举园区内已有的2家可形成产业协同的上下游企业。

演练：请各招商小组选择一个自己的目标客户，现场用AI生成定制化“破冰”邮件，并进行评比。

讨论：这份清单如何转化为我们的“高潜客户池”？招商团队如何分工跟进？

第三讲：AI重构园区智慧运营体系

导入：传统运营困境以及产业思维运营的逻辑

AI感知→AI链接→AI服务

一、AI赋能基础物业管理

1. 运营逻辑

传统模式：被动、孤立、人力密集型

现代化模式：主动、协同、智能算法驱动

2. 智慧物业——建立园区“情绪”监测系统

1）报事报修

2）满意度

3）服务问询

3. 智慧安防——主动预警式安防体系

——计算机视觉（CV）+AI巡检机器人

4. 智慧能源

工具：能耗预测模型

5. 智慧设施

6. 智慧通行

——车位引导与反向寻车

案例：苏州工业园如何利用智慧服务平台

二、AI赋能增值运营管理

1. 智慧业务匹配

2. 智慧生活（社群活动、商业活动）

案例：金茂源环保集团智慧供应链系统

AI赋能运营实战演练

指令要求：数据库显示，A公司（半导体芯片研究）需要开发新品的表面处理业务，B公司有富余产能且具备高端表面处理研发能力。请起草一份邮件，分别发给两家公司CEO，提议由园区产业发展促进部组织一次线下交流会，并阐述合作共赢的三个潜在价值点。

现场演练+讨论：

1. 利用AI制定一份园区智慧停车升级系统，对500个车位进行智慧化管理，制定一份方案。

2. 针对某低空经济企业，提出一份完整的企业规划与服务报告。

要求：自主探索指令，完善方案，小组对比。