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上海威才企业管理咨询有限公司
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在信息爆炸的职场环境中，“思考效率低”“问题抓不准”“解决方案零散”已成为制约个人与团队发展的常见瓶颈。许多职场人每天淹没在海量信息中，面对工作任务时习惯“眉毛胡子一把抓”，要么陷入“想太多却没头绪”的内耗，要么因逻辑混乱导致行动偏离目标，最终形成“忙碌却无成果”的无效循环。这种无效思考不仅消耗时间精力，更会在关键决策、问题解决中造成失误，影响工作质量与职业发展。
传统的思维模式往往依赖经验与直觉，缺乏系统化的思考框架，导致在面对复杂问题时容易陷入片面化、碎片化的误区。例如，汇报工作时抓不住核心重点，分析问题时找不到根本原因，制定方案时忽略关键要素……这些问题的根源并非能力不足，而是缺乏结构化思维的支撑。结构化思维作为一种高效的思考工具，能够帮助人们建立清晰的逻辑框架，从混乱中梳理规律，从复杂中提炼核心。本课程正是针对职场人“思考无效、解决问题乏力”的痛点，通过系统化的通关训练，传授结构化思维的核心方法，帮助学员告别无效思考，提升问题解决的精准度与效率。
●学会掌握结构化思维核心框架：深入理解结构化思维的核心原理与框架模型，掌握从无序到有序的思考方法，建立系统化的思考习惯。
●学会掌握信息结构化梳理技巧：运用结构化工具对复杂信息进行有效梳理，掌握从海量数据中快速抓取关键要点的实用方法。
●学会掌握结构化问题分析能力：掌握问题分析的结构化方法，能精准定位问题本质，避免表面化解决方案，提升问题分析的深度与准确性。
●学会掌握结构化表达方法：学会结构化表达技巧，在汇报、沟通中能清晰传递思考逻辑与核心观点，让听众快速理解，提升表达效率与效果。
●学会掌握结构化行动模式：形成“先结构化思考，后高效行动”的工作模式，从根源上告别无效忙碌，切实提升问题解决能力与职场竞争力。
第一讲：认知篇——看透结构化思维本质，建立有序思考认知框架
一、不同的思维方式的特点
1. 惯性思维方式
2. 逻辑思维方式
3. 水平思维方式
4. 结构化思维方式
二、什么是结构化思维
1. 结构化思维的核心
1）对问题进行正确界定的基础上（以终为始）
2）对问题的构成要素进行合理的分类（MECE）
3）对其中的重点环节进行分析（要事第一）
2. 结构化思维的关键
1）对问题进行正确界定
2）对问题的原因进行假设
3）对可能假设进行合理分类
4）去掉非关键环节
5）分析重点核心环节
练习：如何提升部门业绩？
第二讲：分析篇——掌握结构化分析方法，精准拆解问题核心
一、以假设为前提，以事实为依据
1. 什么是假设
——对问题解决的一种估计
2. 什么是事实
——企业的管理现状、数据和外部的案例和数据
案例：试试分析团队士气低落的原因
二、结构化思维的基本原则
1. 基本原则之一：以终为始
——切忌先入为主
2. 基本原则之二：分类原则
——MECE原则
练习：整理工作汇报稿
三、结构化的分析工具
1. 逻辑树
练习：用逻辑树分析公司最近销售业绩下降明显
2. 表格
3. 二/八原则
四、结构化分析七步曲
1. 问题界定
2. 问题分解
3. 突破障碍
4. 统筹规划
5. 方案选择
6. 实施推动
7. 总结评估
五、结构化分析的四大方法
方法一：演绎
练习：演绎推理实例
方法二：归纳
练习：归纳推理实例
方法三：对比
方法四：举例
第三讲：表达篇——运用结构化表达技巧，让沟通清晰有力
一、结构化表达的四大原则
1. 自上而下
2. 层次清晰
3. 结构简单
4. 重点突出
案例：你去给领导做市场调整的汇报？
二、结构化的语言表达
1. 总
2. 分
3. 总
练习：为什么我们团队一个人都不能少？
三、结构化的书面表达
1. TOPS模型
2. 有的放矢
3. 贯穿整体
4. 掷地有声
5. 言之有据
练习：如何写一篇引人入胜的文章？
第四讲：展示篇——借助结构化展示工具，让成果呈现直观出彩
一、三种图形展示
1. 概念图
2. 数据图
3. 比喻图
二、PPT展示
1. PPT的灵魂
工具：金字塔模型
2. PPT制作技巧
1）页面呈现：图文并茂
2）配色：近色原则
3）内容萃取：正文语句提炼三原则
3. PPT提升六大实训（练习）
1）大段文字如何简化
2）图片如何能出效果
3）表格怎样才能好看
4）图表我该如何做
5）逻辑构思如何提升
6）特效如何更加出彩
课程回顾、总结、行动计划
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