组织创新增长思维必需课 ——商业画布创新实践课培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

组织创新增长思维必需课 ——商业画布创新实践课

参加对象：所有企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层、成熟型企业的产品经理及运营管理者等开发新业务的相关人员。为保证本课程各组现场推演成果的高质量，建议参训人数在36人以下，如5-6组，每组6人

课程费用：电话咨询

授课天数：2天

授课形式：内训

联系电话：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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课程背景 COURSE BACKGROUND

现今商业竞争已由产品和服务转向商业模式。彼得·德鲁克曾言：“今天企业之间的竞争已不是产品和服务，而是商业模式！”分析、诊断、设计和创新商业模式成为企业迫切需解决的重要问题。

过去的VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代未准确表达现代企业管理层在变幻莫测的困境中的真实感受，如变化感知和冲突困惑。RUPT（急速、不可预测、矛盾纠结）时代概念催生而生，时代变迁更严峻，企业管理层需有效领导组织进行创新、决策而不引发矛盾。

商业画布通过可视化展示商业模式的创新方法，被斯坦福大学、哈佛大学等顶级商学院广泛应用于为世界500强企业提供商业模式解决方案。商业画布使商业逻辑一目了然，帮助学习者从商业模式创新的门外汉变为门内行。通过系统化学习九个模块，全面理解商业本质，降低尝试新商业模式失败风险，提高成功概率。商业画布不仅是一次性工具，在产品、运营中是持续关注的伙伴，成为日常工作的重要组成部分。

本课程培养企业商业模式分析、诊断、设计和创新能力。学习商业画布方法，理解商业模式背后逻辑，快速识别企业痛点并提供解决方案。深入研究商业画布九个模块，掌握绘制和分析技巧，系统调整和优化商业模式。课程结束后，学员将具备独立分析和创新商业模式的能力，帮助企业在RUPT时代获取竞争优势。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

课程收益：

● 通过画布工具培养系统思维和价值思维，提升商业创新增长思维

● 分析商业模式面临的风险，理解企业所面临的内外部环境

● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点

● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力

● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频

课程方式：30%系统概念+30%实例分析+40%实战演练，有效融合“互动启发+理论概念+工具方法+案例分享+实例实战”五种授课形式

课程模型：

课程方法工具：

章节	管理方法工具
商业模式与商业画布基本认知	商业模式画布九大模块详解
商业模式逻辑解析与风险分析	商业模式风险四维分析法
探寻商业模式创新的机会路径	驱动商业模式创新机会五路径法