课程收益：

● 深入理解激励员工的底层逻辑，清晰把握激励的价值与本质，避免常见的激励误区。

● 系统学习掌握五种有效激励方式，并能精准匹配员工需求进行针对性运用。

● 熟练融合物质与精神激励策略运用，最大程度激发员工积极性和创造力，提升其工作效能。

● 正确运用正负激励手段，营造积极健康的团队氛围，增强团队的执行力与凝聚力。

● 借助目标激励，协助员工确立明确的目标，并给予支持和指导，促进个人与团队协同发展。

● 激发员工的自我激励能力，培育员工的自驱力和责任感，塑造主动积极、富有活力的团队。

课程模型：激励员工的红花模型

课程方法工具：5大激励方法，49个激励技巧

第一讲：激励认知—持续激励人才的系统方法

一、激励的价值和本质

1. 有效激励的价值

问题思考：喊口号是激励吗？

2. 对激励的典型误解：对激励结果的3点误解+对激励手段的4点误解

问题思考：强制员工做事不对吗？

3. 管理员工的三种用力：用引力促进行动

案例练习：管理员工的三种用力

4. 激励的本质

问题思考：为何高薪却换不来激励？

二、有效激励的需求三步法

1. 洞察需求

2. 激发动机

3. 促进行动

激励工具：需求层次理论

案例练习：西游团队的需求五层次分析

问题思考：为何总有人觉得不公平？

三、创造员工公平感的4个关键

激励工具：社会比较理论

1. 态度公平

2. 标准明确

3. 信息交流

4. 心理疏导

问题思考：发奖金的难题？

四、激励员工的有限资源思考

1. 幂次法则：给更创造价值的人更多激励

激励工具：80/20激励法则

2. 人才盘点：找到重点激励的核心人才

激励工具：人才盘点的三维度

案例分享：阿里巴巴的人才盘点

问题思考：为什么激励方案效果越来越差了？

五、激励员工的无限游戏3原则

1. 动态变化

2. 价值评估

3. 持续沟通

六、有效激励的5把金钥匙

激励工具：激励员工的红花模型

第二讲：物质激励—让金钱发挥最大效果

一、物质激励的正确认识和使用

1. 物质激励的三大组成

问题思考：为什么公司投入这么保障，员工看起来无动于衷呢？

2. 高低有序：通过岗位价值设计物质激励

激励工具：岗位价值评估工具

3. 预期收益：用未来价值创造当下的激励

激励工具：年薪制模式

二、固定激励：用物质激励创造安全感

1. 基本保障：实现兜底的基本工资设计

激励工具：基本工资的三大组成

问题思考：为何有些事不构成激励

激励工具：双因素激励理论的创新应用

2. 辅助补充：提供补偿的岗位津贴设计

激励工具：岗位津贴的4种类型

3. 美好体验：有激励性的福利如何设计

激励工具：发放福利的三原则

三、业绩倍增：销售人员物质激励设计

1. 开发客户：首单大力度提成策略

激励工具：首单大力度提成法

2. 开拓市场：指数阶梯型提成策略

激励工具：阶梯型提成法

3. 潜能激发：团队内竞争提成策略

激励工具：竞争提成法

四、核心保留：用长期物质激励留住人才

1. 股权实施：股权激励方案设计

激励工具：股权激励设计8步法

2. 股权架构：股权激励比例设计

激励工具：合伙股权架构四大角色持股比例表

3. 长效激励：合伙人制度模式设计

激励工具：三种合伙人制度模式

第三讲：精神激励：低成本高效率的激励

一、情感激励：建立与员工的情感连接

1. 尊重激励：开通员工的情感账户

激励工具：尊重激励4项行为

2. 关爱激励：向情感账户不断存款

激励工具：关爱员工的激励4原则

3. 信任激励：让情感账户长久有效

激励工具：建立信任的5个动作

二、氛围激励：让员工感受团队的温暖

1. 安全激励：为员工心灵遮风挡雨

激励工具：安全激励的三大维度

2. 平等激励：用氛围创造激励基础

激励工具：平等激励的3种方法

3. 快乐激励：心情愉悦带来行动力

激励工具：让员工快乐工作的6种方法

三、情境激励：视情况给员工相应激励

1. 引导激励：不断达成更高绩效

激励工具：ORID引导法

2. 参与激励：提升员工行动意愿

激励工具：鼓励员工参与的5个技巧

3. 授权激励：促使员工做得更好

激励工具：有效授权五步法

第四讲：正负激励—“胡萝卜+大棒”正确用法

一、规则系统：构建团队的规矩

1. 规则编制：满足团队的需要

激励工具：规章制度的3大分类

2. 通过程序：合法、民主的实施

激励工具：规章制度民主通过4步骤

3. 有效公示：保障员工知情权

激励工具：规则公示的4种有效方法

二、正面反馈：即时高效地踩油门

1. 即时奖励：正面激励不能延期

激励工具：即时奖励的3种常见应用场景

2. 发现优势：不断扩大员工优点

激励工具：赞美员工优势的6项原则

3. 善用表扬：夸对位置才能有效

激励工具：常见3种值得赞美的状态

三、负面反馈：必要时严肃地踩刹车

1. 挫折激励：失败是成功之母

激励工具：挫折激励员工的4种方法

2. 善用批评：不一定要针对人

激励工具：实施批评的4大要点

3. 热炉法则：烫手才没人敢碰

激励工具：热炉法则的五大特征

第五讲：目标激励—成就员工和团队

问题思考：新员工被同化的怀疑？

一、目标意识：目标激励的基础

1. 意识培养：让员工重视目标

激励工具：培养员工目标意识的5个关键

2. 目标设计：建立有效的目标

激励工具：SMART原则

3. 目标管理：不断达成新目标

二、目标讨论：与员工一起设定目标

1. 目标侧重：不同层级的价值目标设置

管理工具：基于领导梯队的价值目标模型

2. 目标评判：目标质量评价方法

激励工具：三级目标值设定法

3. 目标拆分：将目标落实到行动

三、目标达成：帮助员工实现目标

1. 避免放弃：与员工一起面对困难

激励工具：激励员工不放弃目标的3步法

2. 辅导员工：让实现目标变得简单

激励工具：辅导员工4步法

3. 任务拆解：沉浸于化繁为简的心流状态

管理工具：WBS任务拆解五要素法

案例分享：F1赛车奇迹记录是如何产生的？

第六讲：自我激励—由内向外的激励

一、自驱动力：激发员工的自驱力

1. 兴趣激励：创造极大的驱动效果

激励工具：设计有趣工作的六个方法

问题思考：没有那么多管理岗怎么激励员工？

2. 发展激励：职业发展的4个方向

案例分享：知名企业的职业发展路径图

3. 规划激励：成就员工也成就团队

激励工具：个人发展计划IDP

二、巧用竞争：三种竞争激活团队士气

1. 比较激励：补足自己的缺点

激励工具：比较激励的4种方法

2. 压力激励：有压力才有动力

激励工具：压力激励的5种形式

问题思考：独自承担的焦虑风暴

3. 危机激励：与团队共同进退

激励工具：激发员工危机意识的4种方法

三、善用荣誉：精神资产创造员工驱动

1. 榜样激励：引领行动督促成长

激励工具：领导榜样激励的5种方法

问题思考：更强烈有效激励手段？

2. 荣誉激励：无中生有创造激励

激励工具：团队中常见的7种荣誉类别

问题思考：是否有适合多数人的荣誉激励？

3. 共享激励：分享荣誉扩散激励

激励工具：分享荣誉的3种场景