● 识别跨部门协作的关键要素，如目标差异和沟通障碍，并理解其对团队表现的影响。

● 增强目标一致性，通过个人与组织目标的对齐，提高团队协同效应。

● 优化协作流程，包括建立统一的流程管理框架、减少不必要的环节和标准化操作。

● 改善沟通机制，确保信息准确传递和及时反馈，减少误解和冲突。

● 设计有效的激励机制，激发员工积极性和创造力，同时促进个人成长和团队凝聚力。

导论

1. 巴纳德·组织三要素

1）共同的目标

2）协作的意愿

3）良好的沟通

2. 跨部门协作·五机制

1）目的/目标：我们的共同目标是什么

2）结构/角色：如何分工与职责是什么

3）流程机制：如何确保工作有序且高效

4）沟通机制：应该如何保持信息通畅

5）回报/激励：我/我们可以获得什么

第一讲：目的/目标—我们共同的目标是什么

一、目标障碍分析

1. 个体与组织目标差异

1）理解与认同缺失

2）个人目标与整体不一致

3）个人利益诉求不匹配

案例：产品研发部和市场营销部的个人目标冲突

2. 部门间目标冲突

1）项目优先级分歧

2）部门间KPIs矛盾

3）资源利益分配失衡

案例：研发部门与生产部门

3. 部门与组织目标不协调

1）短期目标与长期目标矛盾

2）部门利益优先于整体利益

案例：产品研发部和市场销售部门目标不协调

二、应对策略

1. 目标理解与认同缺失

1）加强有效沟通

2）建立共同愿景

3）教育与培训

案例：年度战略目标共创会

2. 个人诉求与整体不一致

1）个人发展规划

2）绩效管理与激励机制

3）强化文化和价值观

案例：转岗制度的建立与完善

3. 项目优先级分歧

1）建立优先级决策框架

2）定期审查和调整优先级

3）跨部门沟通共识

案例：某IT资源开发的项目评估和优先级排序机制

4. 部门间KPIs矛盾

1）评估各部门KPIs

2）调整冲突性KPIs

3）创建跨部门KPIs

案例：电商公司的物料部和销售部的KPI冲突

5. 短期目标与长期矛盾

1）制定战略规划

2）强化长期视角

3）定期复盘评估

案例：哈啰产品成本与产品品质的教训

6. 部门利益优先于整体

1）强化整体视角

2）建立协调机制

3）建立协作评价机制

案例：销售业绩提成与公司效益的冲突

第二讲：架构与角色—如何分工与职责是什么

一、架构障碍分析

1. 组织结构的障碍

1）层级过多导致的沟通不畅

2）部门壁垒阻碍协作

3）领导结构不明确导致责任不清

2. 角色与职责不明确

1）角色重叠导致的职责模糊

2）角色缺失造成的职责空白

3）角色期望与实际能力不匹配

二、应对策略

1. 优化组织结构，减少层级

2. 打破部门壁垒，促进跨部门合作

3. 明确领导结构，增强组织效率

4. 矩阵式架构

案例：软件开发的项目经理PMO制度

三、RACI模型

1. RACI概述及其四个元素

1）负责Responsible

2）批准Accountable

3）咨询Consulted

4）告知Informed

案例：软件开发招聘RACI·职责分配矩阵

案例：招聘RACI·职责分配矩阵

实操：小程序【RACI·职责分配矩阵】制作

2. RACI矩阵构建步骤

1）任务和角色的确定

2）建表填写RACI角色

3）获得反馈，达成共识

4）建档公告，投入执行

第三讲：流程机制—如何确保工作有序且高效

一、流程障碍分析

1. 缺少统一的流程管理框架

1）各自为政

2）责任模糊

3）监控缺失

2. 流程环节过多

1）设计繁复

2）效率低下

3）信息失真

3. 流程缺乏标准化

1）执行差异

2）格式多样

3）培训困难

案例：一项大型软件开发项目严重的延误

二、应对策略

1. 建立统一的流程管理框架

1）制定流程标准

2）明确责任与权限

3）实施定期审查

2. 精简流程环节

1）识别并消除不必要的步骤

2）优化关键流程节点

3）建立反馈机制

3. 实施流程标准化

1）制定统一的操作手册和检查清单

2）进行流程培训，确保全员理解并遵循

3）持续改进和更新流程

案例：软件开发项目严重的延误的解决方案

第四讲：沟通机制—应该如何保持信息通畅

一、沟通障碍分析

1. 沟通方式单一

1）过度依赖文字沟通

2）会议方式固化且低效

3）非正式沟通不足

4）沟通人群局限固定

2. 信息时效性差

1）信息传递链条长

2）响应时间长，反馈慢

3）缺少实时共享信息平台

3. 部门/成员文化差异

1）价值观和理念冲突

2）沟通风格习惯不同

3）目标和期望值差异

4）优先级和节奏不同

4. 信息过载难题

1）会议频繁且内容冗长

2）缺乏信息分类和整理机制

3）缺乏集中的信息管理平台

案例：一次重要的软件开发项目中遭遇了严重的沟通问题

二、应对措施

1. 构建多元化沟通体系

1）混合沟通模式推广

2）创新会议管理

3）鼓励非正式沟通

2. 优化信息流动与响应机制

1）简化信息传递路径

2）使用信息管理工具

3）建立快速反应机制

3. 促进部门文化融合与理解

1）跨部门文化融合与培训

2）共同目标与价值观塑造

3）灵活适应与同理心培养

4. 优化信息管理与处理能力

1）精简会议与提高会议效率

2）信息分类与标准化整理

3）集中化信息管理平台建设

案例：软件开发项目的沟通问题解决方案

第五讲：激励机制—我/我们可以获得什么

一、激励障碍分析

1. 缺乏激励与回报制度

2. 激励回报机制不佳

3. 忽视精神激励

4. 激励措施执行不力

二、应对措施

1. 明确回报与激励机制

1）对跨部门协作成果给予明确的认可和奖励

2）制定明确的回报/激励机制，确保员工了解并积极参与

3）将回报/激励与个人和部门绩效挂钩，形成有效驱动

案例：研发与销售部门跨部门协作奖励计划

2. 确保激励与目标一致

1）确保激励措施与组织和团队目标一致

2）实施公平、透明的绩效评估体系

3）认可和奖励跨部门协作的成果和贡献

案例：某零售企业市场与采购部门绩效与激励对齐实践

3. 促进个人成长与团队凝聚力

1）公平的激励机制

a设计和实施团队及个人绩效相结合的奖励体系

b建立公正透明的评估体系，确保评价一致性

c提供多元化的激励方案，包括职业发展机会和认可

2）促进个人成长

a为员工提供职业发展机会

b鼓励参与培训和学习项目

c支持员工参加行业会议和研讨会

3）强化团队凝聚力

a组织团建活动以增强团队精神

b定期表彰团队成就

c通过反馈机制收集员工意见并做出改进

案例：生产部与设计部门员工发展与团队建设策略

管理沙盘：《管理七巧板》

一、游戏导入与团队组建

1. 介绍《管理七巧板》课程背景与目的

2. 分组组建团队，明确各组成员角色与职责

3. 发放七巧板及任务书，讲解游戏规则

二、任务执行与团队合作

1. 各小组根据任务书开始执行任务，在过程中体验跨团队协作的重要性

2. 观察组记录各组在任务执行中的表现

三、反思与总结

1. 各小组分享任务完成过程中的心得体会，包括成功与失败的经验

2. 观察组对记录的小组表现与行为做出反馈

讨论主题：围绕目标，架构、流程、沟通方式、激励做思考总结