4006-900-901

非财务经理的财务管理

参加对象:管理者
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

如何理解营销是企业管理的中心,财务是企业管理的核心?为什么说不懂财务就等于不懂管理?现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无,优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发,旨在利用两天的时间迅速提升企业中高管的财务认知与核心能力,从而助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的价值创造能力。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识,提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分:会计报表阅读与分析
一、财务管理基础
(一)化繁为简了解财务知识的工具:会计要素
1)资产     

2)负债    

3)所有者权益    

4)收入   

5)费用      

6)利润
(二)了解财务知识的根基:会计恒等式
1)现代复式记账法                     

2)会计恒等式
(三)现代财务管理的两大原则与两大特点
1)现代财务管理的两大原则             

2)现代财务管理的两大特点


二、资产负债表的阅读与分析
(一)资产负债表的结构与原理
1)资产负债表的结构                   

2)资产流动性的涵义与判断标准
3)负债流动性的涵义与判断标准
(二)资产负债表主要项目解读
1)货币资金是企业的血液               

2)债权的构成以及应收账款的管理
3)存货的构成以及存货的管理           

4)固定资产的投资抉择与管理
5)无形资产重要性凸显                 

6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7)所有者权益的构成与资本的重要性


三、利润表的阅读与分析
(一)利润表主要项目解读
1)销售成本的形成过程与成本控制       

2)管理费用、销售费用与财务费用
3)税金对企业损益的影响
(二)利润表分析的重点
1)非经常性项目                       

2)稳健性与盈余质量


四、现金流量表的阅读与分析
(一)现金流量表主要项目解读
1)现金流量表的结构                    

2)现金流量表的阅读与分析
(二)现金流量表的分析
1)运转正常的现金流量                 

2)现金流量结构分析
3)通过现金流量表分析盈余质量         

4)产业链地位分析


第二部分:财务分析
一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念                       

2)财务分析的作用
3)财务分析的方法
案例讨论:财务分析的两大误区与两大缺憾
二、财务比率分析
1)反映企业盈利能力的比率               

2)反映企业偿债能力的比率
3)反映企业负债能力的比率               

4)反映企业资产效率的比率
三、杜邦综合分析
1)杜邦分析模型                         

2)案例分享与关键绩效驱动因素
案例讨论:杜邦模型对于职业经理人提升价值创造能力的启示
大型案例讨论:某上市公司的年报解读与分析


第三部分:全面预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1)确定经营目标的方法                  

2)预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与控制
1)事中控制及其具体控制手段            

2)事后控制
三、预算分析与预算考核
1)预算分析的流程及其分析方法          

2)预算考核


第四部分:全面成本控制
一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义                    

2)企业资源配置模型
二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责                     

2)销售费用(区域市场价值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起                   

2)价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金成本的管理                         

2)效率成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本                                 

2)质量成本
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰                         

2)夯实成本管理的基础工作

我们的服务  OUR SERVICES
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