①缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; 
②提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
③为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础;
④理论知识的传授与实践操作的演练,;
⑤全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
⑥推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!

启迪篇：IE的起源及先驱
一：IE的定义；
二：IE理论的开创者---泰勒；
三：IE理论的开创者---吉尔布雷斯夫妇；
四：IE的运用范围和内容；
五：IE的原则和精神；
六：IE的价值；
七：IE七大手法介绍；
八：IE作业分析与程序分析介绍；

第一讲 动改法的运用
1.1．动改法的概念
1.2．动改法的运用范围
1.3．有关人体动作方面的10项原则
⑴ 双手并用原则（互动案例）
⑵ 对称反向原则（互动案例）
⑶ 排除合并原则（互动案例）
⑷ 降低等级原则（互动案例）
⑸ 免限制性原则（互动案例）
⑹ 避免突变原则（互动案例）
⑺ 节奏轻松原则（互动案例）
⑻ 利用惯性原则（互动案例）
⑼ 手脚并用原则（互动案例）
⑽ 舒适姿态原则（互动案例）
1.4．有关工具与设备设计的6项原则
⑴ 利用工具原则（互动案例）
⑵ 工具万能原则（互动案例）
⑶ 易于操作原则（互动案例）
⑷ 适当位置原则（互动案例）
⑸ 定点放置原则（互动案例）
⑹ 双手可及原则（互动案例）
1.5．有关工作场所环境布置的6项原则
⑴ 按工序排列原则（互动案例）
⑵ 使用容器原则（互动案例）
⑶ 用坠送法原则（互动案例）
⑷ 近使用点原则（互动案例）
⑸ 避免担心原则（互动案例）
⑹ 环境舒适原则（互动案例）

第二讲 人机法的运用:
2.1. 人机法的概念（互动案例）
2.2. 人机法的操作表单格式（互动案例）
2.3. 人机法的计算案例（互动案例）
2.4. 人机法的计算结果（互动案例）
2.5. 人机法的重新安排---调整工艺顺序（互动案例）
2.6. 人机法调整工艺顺序后的计算结果（互动案例）
2.7. 人机法的重新安排---一人双机（互动案例）
2.8. 人机法调整一人双机后的计算结果（互动案例）
2.9. 人机法运用的课后作业（课后作业）

第三讲 双手法的运用
3.1. 双手法的基本原理；
3.2. 双手法的动素符号；
3.3. 双手作业图的一般画法；
3.4. 双手作业图的画法要点；
3.5. 双手作业图的案例（互动案例）
⑴ 双手法案例分析---改善前（互动案例）
⑵ 双手法案例分析---改善后（互动案例）
3.6. 双手法改善的基本思路总结；

第四讲 流程法的运用
4.1. 流程中的五种基本状态，哪些增值？哪些不增值？（互动案例）
4.2. 流程法的表单格式（互动案例）
⑴ 从包饺子工艺分析流程（互动案例）
⑵ 用流程法表单记录包饺子的全流程（互动案例）
⑶ 改进后的包饺子工艺及流程（互动案例）
⑷ 用流程法表单记录改进后的包饺子全流程（互动案例）
4.3. 总结改善前后的效果对比；
4.4. 有没有更好的颠覆性的流程改善；
4.5. 流程法分析的方法论；
⑴ 一个不忘；
⑵ 4大原则；
⑶ 5个方面；
⑷ 五五发问；
4.6. 流程法分析的价值总结：挑选一个零件/部件/产品，从材料进厂，到产品出厂，进行流程分析（家庭作业）
4.7. 程序分析的基本方法；

第五讲 抽查法的运用
5.1．抽查法的基本概念及用途
5.2．抽查法的操作案例（计算案例）
5.3．抽查法运用的基本步骤---取样，观测，计算；
5.4．抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
5.5 . 抽查法互动案例（互动案例）

第六讲 五五法的运用
6.1．五五法改善的前提---发现问题
6.2．发现问题的前提---怀疑的态度
6.3．怀疑态度的出路---系统的提出疑问
6.4．系统的提问方法---5W2H
6.5．什么是5W2H
⑴what---对目的的质问；
⑵who---对人的质问；
⑶when---对时间的质问；
⑷where---对地点的质问；
⑸why---对方法的质问；
⑹how---怎么做到的？
⑺how---花多少时间/金钱？
6.6．五五法思考的十大原理；
⑴相反法则；（互动案例）
⑵积木法则；（互动案例）
⑶对比法则；（互动案例）
⑷例外法则；（互动案例）
⑸集合法则；（互动案例）
⑹更换法则；（互动案例）
⑺替代法则；（互动案例）
⑻模仿法则；（互动案例）
⑼水平法则；（互动案例）
⑽定数法则；（互动案例）
6.7．用五五法提问；
6.8．五五法思考的六个方向；
6.9．运用五五法的演练案例；（互动案例）

第七讲 防错法的运用
7.1．防错法的基本概念；
7.2．防错法的十大原理
⑴ 断根原理
⑵ 保险原理
⑶ 自动原理
⑷ 相符原理
⑸ 顺序原理
⑹ 隔离原理
⑺ 复制原理
⑻ 层别原理
⑼ 警告原理
⑽ 缓和原理
7.3．防错法的互动案例（互动案例）