①让5S长效导入,永不回头; 
②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践;
③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责;
④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础;
⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫;
⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了;

第一讲 课程启迪篇:5S的基本内容
1.1  5S的来源---那个国家提出的？什么团体提出的？（互动案例）
1.2  5S的延伸---5S在中国的发展及其误区!从5S到10S；（互动案例）
1.3  5S的基本内容---时代？背景？从2S到5S!核心是素养！（互动案例）
1.4  整理的基本内容---整理的对象？核心？目的？（互动案例）
1.5  整顿的基本内容---整顿的对象？核心？目的？（互动案例）
1.6  清扫的基本内容---清扫的对象？核心？目的？（互动案例）
1.7  清洁的基本内容---清洁的对象？核心？目的？（互动案例）
1.8  素养的基本内容---素养的对象？核心？目的？（互动案例）

第二讲 课程主题篇:5S的操作工具---五大技术
2.1  颜色管理---色盲怎么办？耳聋怎么办？眼瞎怎么办？（互动案例）
⑴ 颜色管理的类别；
⑵ 颜色优劣法---一看就知好坏！
⑶ 颜色层别法---颜色带来效率！
⑷ 颜色心理法---颜色带来的心理暗示（互动案例）
2.2  目视管理---找人？找东西？找方法？问路？干活！（互动案例）
⑴ 为什么目视管理很重要?-五观决定五觉!视觉对人的影响有多大?（互动案例）
⑵ 传统管理与目视管理的区别？
⑶ 目视管理的十一种工具！---你了解其中的几种，会运用吗？（互动案例）
2.3  看板管理；
⑴ 静态看板与动态看板；（互动案例）
⑵ 看板的设计与更新；
⑶ 看板的功能；
2.4  红牌作战 
⑴ 红牌的样式；
⑵ 红牌的运用；
⑶ 红牌的立案，消案与总结分析；
2.5  摄影技术；
⑴ 瞬间的记忆---拍照技术；（互动案例）
⑵ 连续的回顾---VCR的运用；

第三讲 5S的有效开展---5S有效开展七步法(重要内容)
3.1  整理四步骤---整理从全面盘点开始!
⑴ 全面盘点---固定资产，生产物资，低值易耗品的盘点。（互动案例）
⑵ 要与不要---谁能决定要与不要，授权与标准配置。
⑶ 怎么处理---修理，变卖与报废。
⑷ 包产到户---指定责任人与检查人。
⑸ 不正确的整理案例。（互动案例）
3.2  整顿的三定一标识---定点，定容，定量，标识清楚!
⑴ 如何定点---让每一件物品都放在一个固定位置；
⑵ 如何定容---让每一个物品都有一个固定的容器；
⑶ 如何定量---让每一个物品在一个标准的容器中都有一个固定的数量；
⑷ 如何标识---颜色，图案，文字，规格，材质，形状的标准化；
⑸ 整顿的案例---怎样整顿不反弹！（互动案例）
3.3  清扫的三扫一根除---扫黑，扫脏，扫怪，从源头根除!
⑴ 如何扫黑---还设备，设施，物品以本来的颜色；
⑵ 如何扫脏---痛恨一切多余附着物；
⑶ 如何扫怪---一个怪现象就是一个坏样板；
⑷ 怎样从源头根除---厕所天花板上的脚印怎样根除！（互动案例）
⑸ 清扫的案例---拿出百米冲刺的速度大扫除！（互动案例）
3.4  清洁的三不原则---不制造脏乱，不接受脏乱，不把脏乱传播下去！
⑴ 制订标准---制度和标准是管理的两个有力抓手！
⑵ 检查稽核---班组长，主管，经理，总经理，董事长如何进行5S稽核？
⑶ 适度奖惩---罚款，乐捐，发红包，积分制，你选择哪一个？
3.5  素养的三守原则---守时间！守标准！守纪律！
⑴ 素养四问---管理什么最重要？5S什么最重要？谁的素养最重要？怎样修炼？
⑵ 素养的内涵与外延---个人叫素养！家庭叫教养？企业叫文化？国家叫文明！
⑶ 素养的修炼实务---从外到内，从形式到实质，全方位修炼自己！（从头到脚的点检）（互动案例）
⑷ 守时间训练---提前不超过三分钟，迟到不超过五十九秒! （互动案例）
⑸ 守标准训练---标准坐姿需要遵守十三个尺寸和角度！（互动案例）
⑹ 守纪律训练---把纪律打造成火炉，火炉的三大特点：（互动案例）

第四讲 5S推行的具体案例（讲解案例）
4.1  5S推行的组织架构---在公司组织架构的基础上加上设计组和施工组!
4.2  5S推行组织各角色之工作职能！---每个角色都有其独特的职能！
4.3  5S推行的计划---先有总计划，再有分步计划，关键要有突破计划！
4.4  5S推行的地图绘制---总平面图，各厂区，写字楼平面图，各层平面图！
4.5  5S推行的责任划分---让每个独立空间都有责任人和检查人！
4.6  5S区域标识的要求---区域标识的七大要求，实现彻底的目视管理；
4.7  5S的检查标准---将标准进行到底，覆盖每一个角落！
4.8  5S的检查，评比与奖惩---机制化运行，是长治久安之关键！

第五讲 将5S进行到底
5.1  5S与三不的关系;
5.2  5S与日常工作之间的关系---5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分！
5.3  5S与精益生产之间的关系---5S是精益生产的基础；
5.4  办公室5S推行实施;
5.5  宿舍5S推行实施;
5.6  食堂5S推行实施;
5.7  其他区域5S推行实施;
5.8  5S的开展与管理机制结合---将5S融入日常工作进行管理!