◆ 【认知提升】明晰管理者的角色定位和角色转变的方法，实现管理者做正确的事；

◆ 【明确方向】提升目标管理和执行的能力，帮助管理者带领团队聚焦和实现团队目标；

◆ 【任务管理】学习和提升管理的基本技能，实现管理者核心技能提升和管理的质变；

◆ 【员工管理】掌握员工辅导和激励的技巧，正确处理团队冲突，激发团队活力；

◆ 【自我提升】掌握共通共情共赢的沟通艺术，实现压力和情绪的平衡，成就职场人生；

◆ 【实战体验】通过培训沙盘，体验管理者的角色和核心技能，激发提升和改变行动。

前言：华为成功的秘密

第一讲：角色认知与转变——认清角色，华丽转身

一、管理者角色认知开启管理人生

1. 角色认知开启能力提升

案例分享：《人性的善与恶》

2. 通用领导者角色认知

小组讨论：结合西游记团队分享讨论

1）管理者角色认知的通用方法

2）管理者角色认知分享

3. 管理者角色大体验：《沙漠逃生》培训活动

二、角色转换的本质和关键

1. 角色转换的本质

2. 角色转换的常见四大陷阱

3. 角色转换三阶段

1）认知转换是前提

2）能力转换是关键

3）习惯转换是结果

第二讲：目标管理和执行力：聚焦目标，使命必达

一、目标管理指引长期成功

1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点

2. 目标管理的作用

3. 目标管理的理念和关键

二、目标设定和分解

1. 设定团队目标5步法

2. SMART让目标设定更科学

3. 目标分解的两种方法

三、执行力的本质

1. 什么是执行力

2. 执行力要的是结果

3. 黄金圈理论打造黄金执行力

1）目标比方法重要：做正确的事

2）方法比行动重要：用正确的方法做事

3）行动比完美重要：把事情做正确

四、高效执行力的三大基石

1. 管理者是团队执行的灵魂

2. 关键执行力打造5步法

1）聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标

2）找关键：找出关键要素

3）定计划：细化分工、优化权责

4）找方法：切实可行，主动承诺

5）稳落地：把控关键，执行到位

2. 管理者执行4原则

1）管理者执行四原则的缘起

2）管理者执行四原则

第三讲：管理技能与流程：四项技能，铸就成功

一、管理和管理的含义

1. 管理的概念

2. 管理的核心作用

3. 管理的基本流程

二、计划

1. 制定计划的好处和关键

2. 制定计划的五步法

3. 制定计划的案例分析和研讨

三、指挥和命令

1. 工作分配的条件

2. 恰当的分配

3. 何为命令及下达命令的注意事项

4. 怎样下达命令才能提高部署执行意愿

案例分析和研讨

四、控制

1. 控制的含义和控制的目的

2. 控制的对象和内容

3. 良好的控制

案例分析和研讨

五、协调（以整合式协调为中心）

1. 协调的含义和目的

2. 协调的内容和选择协调的对象

案例分析：如何协调工作矛盾

3. 协调的种类

案例分析和研讨

第四讲：辅导、激励和冲突处理

一、教练辅导，提升技能

视频导入：《面对巨人》片段，体验教练角色

1. 传统技能辅导四步法

2. 教练式辅导本质是“帮助”

3. 教练式辅导GROW模型

1）Goal：目标，期望的成果

2）Reality：现状，目前的状况

3）Option：选择，征询选择方案

4）Will：意愿，决定如何去做

练习：转笔

二、有效激励，激活意愿

1. 三层立体激励法

2. 传统激励法：胡萝卜+大棒

1）传统激励法的本质

2）传统激励法的适用场景

3）传统激励法对创新性工作不适用

3. 通用激励法

1）通用激励法的本质

2）通用激励法及要点

4. 超级激励法

1）超级激励法就是信念达成一致

2）超级影响力的实际应用

三、冲突和冲突管理

1. 冲突和产生冲突

2. 冲突的作用

1）冲突到底是好是坏？

2）冲突的消极和积极作用

3）冲突处理的五大原则

3. 冲突处理的五种反应模式

1）冲突处理的两大方向和模式

2）五种冲突处理模式

第五讲：聚焦关键能力，激发境界跃升

一、高效沟通的艺术

1. 沟通是管理者的核心利器

1）管理学的两个70%

2）沟通的四大要素

3）沟通的三层境界

4）沟通的四大误区

2. 共通共情共赢的沟通艺术

1）目标（Aim）是沟通的出发点

2）一致（Agree）是沟通的最终目的

3）思想信息准确传递（Communication）是沟通基础

4）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

5）情感（Emotion）：让沟通更顺畅

6）影响（Effect）：让沟通无往不利

二、情绪压力管理

1. 压力寻根之旅

2. 压力和情绪管理的本质目的

3. 聚焦关键 减量泄压

4. 巧妙转化，化敌为友

5. 情绪掌控 承压升级

第六讲：实战模拟，激发体悟

一、实战培训活动《沙海寻真》，映射真实工作状态

1. 培训活动前置介绍，体验管理者角色及沟通的重要性

2. 分组完成培训活动，体验管理者带领团队完成任务的全过程

3. 培训活动结果评分，检验管理者带队成果。

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 各组结合课程内容进行分析分享；

2. 讲师活动点评和启发，回顾和总结课程内容；