4006-900-901

内部控制系统与财务管理的加强

参加对象:企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机,市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险,而企业,尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。

建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革,强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。

本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建,有效的防范风险。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系;

揭示企业内部控制与风险防范的关系;

掌握一些内部控制操作方法;

针对内部控制的每个环节,了解控制要点和控制流程;

接触COSO系统,并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

课程大纲  COURSE OUTLINE

内部控制的定义和作用
内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
企业环境和控制文化要求
风险评估
控制要点
企业信息交流
监控以及监控的负面效应

企业目标实现、风险和内部控制的关系
1)企业面临的风险
2)内部控制与风险的关系
案例分析:风险与内控的关系


内控手段和方法
财务政策和流程控制
财务政策控制
财务流程控制
全面预算管理的控制应用
全面预算管理和控制
做好财务报表要素分析和控制
财务资金控制
信用和应收账款控制
存货管理和控制
财务投资要点和控制
企业资本性支出控制要点
企业短长期负债控制
应付账款控制
企业费用和成本控制
税负控制
企业税负控制和筹划
利润和利益—报表反映了什么
企业利润和利益分配控制
财务报表控制和分析
会计信息控制
电算化对企业财务质量的控制
财务信息的传递和解读
母子公司财务关系分析
子分公司财务控制要点---财务委派制
财务部门—藏龙卧虎的地方
财务部门的人力资源管理和激励机制
财务战略管理
财务绩效管理以及控制
企业流动性控制的要求

理解COSO
控制结构框架5大要素
COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
在实践中运用COSO理论
COSO和中国企业的配合

案例分析:

从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史(成本费用的控制)
 新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人
长虹事件带给我们的思考

我们的服务  OUR SERVICES
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