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上海威才企业管理咨询有限公司
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在“十五五”规划的时代背景下，建筑行业面临着宏观经济和行业趋势的变化，如城市更新、战新产业发展、AI时代的冲击、国家区域发展战略调整以及城市运营等新情况。建筑企业需要重新审视自身的战略管理，制定科学合理的“十五五”发展规划，以适应市场变化，提升企业竞争力。本课程旨在帮助建筑企业相关人员掌握战略管理的底层逻辑和规划制定的方法，应对行业变革带来的挑战。
1、理解战略管理概念、逻辑及与规划的关系，明确制定和执行要点。
2、了解“十五五”行业趋势，掌握应对战略问题的思考方法和建议。
3、学会总体发展规划制定程序和方法。
4、掌握专项、子规划制定要点，支撑总体规划。
5、掌握战略执行与评估调整的管控要点。
6、通过交流分享拓宽思维。
一、战略管理的底层逻辑
1、战略管理的概念
2、战略与规划的关系
3、战略管理的底层逻辑（站在未来看现在）
4、战略制定要解决哪些问题
5、战略执行要注意哪些问题
二、“十五五”期间若干战略问题的思考与建议
1、“十五五”期间宏观经济与建筑行业发展趋势
2、城市更新如何实现工程承包向产业服务转型？
3、战新产业给建筑业带来哪些发展机遇？
4、AI时代将对工程企业带来哪些影响？
5、国家区域发展战略给建筑业带来哪些影响？
6、城市运营对工程企业是机会还是挑战？
三、总体发展规划的制定程序和方法
1、规划目标的分析与测算（分析指标、测算模型、目标确定）
2、业务定位与结构规划
3、战略市场布局规划
4、资源配置规划
5、重要战略举措
四、专项规划和子规划的制定
1、专项规划（分职能专项规划和业务专项规划，是对总体发展规划的细化和支撑）
2、子规划（子企业发展规划，是对总体发展规划的分解和支撑）
五、战略执行与评估调整
1、战略执行管控要点
2、战略评估管控要点
六、互动交流
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