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上海威才企业管理咨询有限公司
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在“十五五”规划的时代背景下，建筑行业面临着新的机遇和挑战。国家建筑行业政策不断调整，国内外建筑市场发展趋势也在持续变化。同时，国内人口结构发生改变，高新技术飞速发展，国际和国内的大环境以及建筑行业自身的小环境都对建筑企业产生着深刻影响，使得建筑企业人力资源管理环境发生了根本性变化。在此情况下，建筑企业需要明确自身的战略定位与目标，提升核心能力，调整市场策略，特别是变革人力资源管理方式，以适应新的发展形势。因此，开设该课程以帮助建筑企业人力资源管理人员更好地理解“十五五”规划与建筑企业人才培养的相关内容。
1.阐述十五五规划与建筑企业的人才培养
2.阐述新时代的内部人才选拔机制，人才回流轮岗机制
3.十五五规划与企业薪酬机制、如何建设差异化考核与奖励机制、如何通过薪酬激发团队内在驱动力
第一章 建筑企业十五五规划背景与战略导向
一、十五五规划的政策环境与行业趋势
1.国家建筑行业政策解读
2.国内外建筑市场发展趋势分析
二、建筑企业十五五规划的战略定位与目标设定
1.企业核心竞争力分析
2.战略规划的基本原则与目标体系构建
三、建筑企业核心能力提升
1.项目管理与精益建造
2.技术创新与数字化转型
3.质量管理与安全管控
四、市场分析与营销策略
1.建筑市场细分与定位
2.营销策略创新与品牌建设
五、国际化战略与跨国经营管理
1.海外市场拓展策略
2.跨国项目管理与文化融合
第二章 十五五的建筑企业人力资源管理
一、国内人口变化决定人力资源管理方式必须变革
二、新时代高新技术发展对人力资源管理的影响
三、国际大、国内大环境及建筑行业小环境的影响
四、为何说企业人力资源管理环境已经完全变了
五、人力资源管理人才培养的发展方向
1.新时代人力资源管理的终极目标
2.提升人力资源管理价值的路径
（1）工作内容丰富化与留住员工
（2）HRBP模式的继续发展
（3）721法则与人才培养
（4）胜任力素质应用的继续发展
六、人才发展规划与激励机制
七、企业文化与团队建设
八、规划实施路径与资源配置
九、风险识别与应对策略
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