● 技能提升：系统学习AI工具的操作，通过实战演练，提升日常工作的自动化和智能化水平，显著提高个人工作效率

● 业务融合：掌握将AI技术与具体业务场景结合的方法，快速构建实战应用能力，将理论知识转化为实际业务成果

● 创新思维：通过案例分析和实际操作，培养使用AI技术解决复杂问题的能力，激发创新思维，推动企业创新发展

● 团队协作：通过团队合作任务和交流研讨，增强团队协作精神和沟通能力，共同推进AI技术在企业中的广泛应用

课程开场导入：

1. 管理者AI思维的转变

2. 管理者的观察视角不同，结果就会不同

3. AI人工智能如何为企业管理者赋能

互动游戏：顺时针逆时针

团队建设：组建学习团队

第一讲：管理底层逻辑

问题导入：唐僧是一个好的管理者吗？

一、什么是好的管理者

1. 目标明确，信念坚定

2. 人岗匹配，知人善用

3. 擅长激励，目标导向

问题导入：淋雨后感冒的原因是什么？

二、找到管理问题的关键

1. 什么是标准的管理课程

2. 马斯克的第一性原理

3. 如何找到问题的本质

问题导入：高绩效团队都需要具备哪些条件？

三、向斯巴达学习打造高绩效团队

1. 团队的核心领导者

1）管理者最大的能力是使用别人能力的能力

2）问题分析与解决和创新的能力

3）将管理者的意愿转变成员工意愿的能力

4）周末和培养优秀部署成员的能力

2. 择优录取，优胜劣汰

1）区分有生产力和破坏性的员工

2）华为成功的核心关键是什么

3）死海效应是企业的慢性死亡

3. 团队协作，合作共赢

1）企业的目标连锁

2）共赢思维的好处

3）管理大师史蒂芬柯维

案例讨论：《影响下属拿到结果的原因都有哪些》

视频案例：《斯巴达300勇士》

视频案例：《挣扎公司》

训练道具：《四巧板》

第二讲：AI赋能管理者个人提升

一、AI人工智能在管理当中的应用

1. AI能够帮助我们解决哪些管理问题

2. AI人工智能工具的现场演示操作

3. 用AI人工智能现场解决管理问题

二、管理者如何轻松驾驭AI？

1. 我要做什么（需求）

2. 参考的信息（信息）

3. 希望的效果（要求）

AI工具：DeepSeek与豆包AI

现场实操：用AI解决管理问题

三、AI在提升个人学习能力中的应用

1. 撰写各类型方案与策划案

工具：DeepSeek+豆包

应用场景：项目策划案案例·活动策划案例·营销方案案例

2. 撰写让人印象深刻的演讲稿

工具：DeepSeek

应用场景：竞聘演讲·述职演讲·动员演讲·经验分享演讲

3. 处理大篇幅文字内容，AI生成思维导图与流程图

工具：DeepSeek

应用场景：项目管理·会议管理·培训与学习·市场分析

4. 整理会议纪要

工具：DeepSeek+通义

应用场景：部门周会/月会·跨部门沟通会议·工作汇报会议

5. 快速检查审核法律文书与各类合同的漏洞

工具：DeepSeek

应用场景：人才招聘快速筛选·各类合同签订前法律风险审核

6. 快速生成各类课题的PPT与课程大纲，自动排版与美化

工具：DeepSeek+KIMI

应用场景：员工培训·汇报展示·宣传推广·知识分享

7. AI生成PPT与演讲的讲话逐字稿内容

工具：豆包+AI语音生成文字工具

应用场景：商务汇报·产品推广·会议发言·公开演讲·培训授课

8. 语音生成文字与海量综合办公模板

工具：科大讯飞AI智能鼠标

应用场景：常见办公应用·学习教育·多维度创作场景

9. 通过AI快速提炼总结知识内容的核心要点

工具：DeepSeek+KIMI

应用场景：书籍阅读·备课复习·课题研究·知识管理

10. 通过AI快速精准查询权威文献资料

工具：秘塔AI搜索

应用场景：研究成果·学术论文·权威专著·前沿动态

11. 激发灵感和启发创意

工具：DeepSeek

应用场景：市场营销·产品研发创新·内容创作·头脑风暴

12. AI智能体辅导答疑

工具：DeepSeek+智谱清言AI专属智能体

应用场景：学习辅导解答·学习效果评估·知识内容可视化

四、AI赋能中高层管理者领导力

1. AI助力企业项目风险评估

2. AI助力企业战略规划

3. AI助力行业趋势调研

工具：DeepSeek+秘塔AI搜索

练习：学员现场生成企业项目风险评估报告或战略规划报告

第三讲：AI赋能管理角色认知

问题导入：管理者的画像

教学活动：我喜欢和不喜欢的管理者有哪些特质？

一、企业的组织结构框架图

1. 高层负责战略制定（做正确的事）

2. 中层负责承上启下（这事怎么做）

3. 基层员工负责执行（正确的做事）

二、华为的三把刀理论

1. 砍掉高层的手脚

2. 砍掉中基层的屁股

3. 砍掉基层员工的脑袋

三、管理者的角色定位表

1. 对上是上级的辅佐者，员工的代表者

2. 对下是上级的代表者，员工的管理者

3. 对内是部门的管理者，部门的代表者

四、管理者的角色错位

1. 民意代表

2. 土皇帝

3. 管理越位

4. 职务错位

5. 老好人

案例分析：《管理者的角色扮演》

工具：DeepSeek

应用场景：通过AI工具对管理者和员工进行角色画像、DISC性格分析

第四讲：AI赋能管理尊重理解人性

一、管人理事的关键技能

1. 理解人性

2. 说话好听

3. 熟悉流程

4. 胸怀宽广

二、人性的底层逻辑

1. 趋利避害 贪生怕死

2. 满足人欲 获得人心

3. 以自我为中心

三、理解人的一些行为

1. 员工为什么来公司工作？

2. 公司为什么要有管理者？

3. 为什么很多项目要外包？

四、如何让他人愿意行动？

1. 刺激与行动之间的关系

2. 马斯洛需求层次理论

3. 如何了解员工的需求？

4. 需求不满的对应方法

5. 强化耐性的方法

案例分析：《老田与马科长》

案例分析：《新员工王小英》

工具：DeepSeek+问卷网

应用场景：通过AI生成调研工具问卷调查表,了解员工的真实需求

实操练习：每位同学生成一份部门的员工需求问卷调查

第五讲：AI赋能团队高效沟通协作

一、管理就是沟通沟通再沟通

1. 盖洛普的调查报告

2. 沟通的目的是什么？

3. 语言的魅力

二、高效沟通的两大关键

1. 如何洞悉人性

1）沟通的冰山理论

2）DISC行为特性

3）察言观色技能

2. 极简沟通的六个原则

1）结果导向

2）建立亲和

3）尊重理解

4）真实需求

5）换位思考

6）双赢思维

视频案例：《失败的沟通》

视频案例：《语言的魔力》

性格测试：《DISC行为特性》

视频案例：《闯关东》

三、高效沟通的技巧方法

1.教练式沟通的三项核心技能

1）建立亲和关系

2）深层次的倾听

3）强有力的提问

2.高效沟通的5个步骤

1）事前准备

2）确认需求

3）阐述观点

4）处理异议

5）达成共识

3. 如何给别人建议更容易被接受

1）认同 事实 影响 建议

2）表达时不要使用转折词

3）避免使用冲突性的词汇

视频案例：《成都街头信任实验》

课堂练习：深层次的倾听

AI工具：DeepSeek+智谱清言AI专属智能体

应用场景：管理咨询·场景演练·辅助学习

案例：AI跨部门沟通情景模拟训练师

实操练习：每人生成一个跨部门沟通与协作的智能体

第六讲：AI赋能赢在超强执行

一、超强的执行力来自哪里？

1. 军人以服从命令为天职

2. 僧人以遵守教义为信仰

3. 社团以产生恐惧为驱动

二、团队执行力差的两大原因

1. 员工执行力差：解决意愿与能力的问题

2. 管理执行力差：解决文化与制度的问题

三、如何打造企业的执行文化？

1. 人会受影响是环境的产物

2. 向高绩效团队学习执行精神

3. 经典的心理实验理论

四、管理者执行思维的转变

1. 由个人业绩目标转向团队业绩目标

2. 由专注业务内容转向建立管理系统

3. 由个人情感方式转向组织管理方式

4. 人性化的管理制度是有效执行的保障

视频案例：《浪潮》

视频案例：《诊所提示音实验》

案例讨论：《销售主管的任务》

工具：DeepSeek

应用场景：数据驱动决策·流程自动化释放管理精力·团队协作沟通

实操练习：将业务数据生成可视化报告，帮助管理者识别决策。