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上海威才企业管理咨询有限公司
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当前，国有企业面临国家战略深化、数字化转型加速、市场化竞争升级等多重挑战，人力资源战略规划成为推动高质量发展的核心引擎。"十四五"向"十五五"过渡的关键时期，如何精准对接国家政策、行业趋势与企业实际需求，构建科学、合规、可落地的人力资源战略规划体系，是国有企业管理者的重要课题。
然而，实践中常存在以下问题：战略规划与业务脱节、人才工程实施路径模糊、数据治理能力不足、规划文本编制缺乏规范等。本课程聚焦国有企业特性，通过政策解码、行业对标、工具赋能与实战演练，帮助学员系统性掌握人力资源战略规划编制的核心逻辑与实操方法，助力企业实现人力资本价值最大化。
导入：国有企业人力资源规划的挑战与使命
一、数据洞察
“十四五”期间国有企业人才缺口分析（高端制造、数字化领域占比超60%）
案例：某装备制造企业因技术断层导致产能下降20%
二、政策驱动
国家“十五五”规划对国有企业人力资源的核心要求
研讨：如何平衡社会责任与市场化改革需求？
任务与产出：学员列举本企业人力资源规划的3项核心挑战
上部：意识篇 战略定位与政策导向
解决问题：规划与业务战略脱节、政策合规性不足
第一讲：国有企业人力资源规划的战略价值
一、政策合规性
国家“十五五”政策方向解读（高端装备、绿色转型、老龄化应对）
工具：国有企业人力资源规划“PEST-G”模型
二、业务协同
从业务战略到人才战略的解码路径
案例：华为“业务战略-人力需求”模型的实践启示
沙盘推演：某集团高端制造产能升级对人才密度的需求测算
任务与产出：完成1份政策合规性自检清单
第二讲：“十五五”规划的核心要求与矛盾
一、高质量发展目标
科技创新人才储备、技能工匠传承机制
案例：中国一重“工匠学院”技能培训体系
二、结构性矛盾破解
老龄化vs青年人才断层
工具：代际传承“双通道”设计模型
任务与产出：设计1项代际传承初步策略
下部：技能篇 规划编制与落地实战
解决问题：工具应用不足、实施效果滞后
第三讲：规划编制的四步法
一、 环境分析与供需预测
内外部扫描：政策、技术、劳动力市场
工具：德菲尔法、回归模型（供需预测Excel模板实操）
二、差距诊断与行动计划
案例：某央企“岗位价值评估+绩效薪酬联动”改革
工具演练：人才九宫格（华为方法论）
任务与产出：编制1份企业人力资源供需预测表
第四讲：实践难点突破与工具创新
一、激励机制设计
中长期激励（股权、项目分红）与非物质激励结合
案例：某装备制造企业“揭榜挂帅”科研项目竞标机制
二、组织效能提升
敏捷组织设计、跨部门协作流程优化
工具：智能工厂“人机协同”岗位重构模板
任务与产出：制定1份激励方案草案
第五讲：规划实施与动态调整
一、实施保障机制
领导小组组建、预算匹配、风险管控（冗余人员安置）
案例：万科“战略地图”在规划迭代中的应用
二、效果评估与复盘
指标：人才适配度、劳动生产率、员工满意度
工具演练：PDCA循环年度复盘表
任务与产出：设计1份规划实施风险应对预案
课程总结与Q&A
1、知识复盘：国有企业人力资源规划“三支柱”（战略解码-工具落地-动态迭代）
2、成果展示：学员分享供需预测表与激励方案
3、高层对话：针对战略协同与政策合规性答疑
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