1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
随着《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国民法典》及司法解释的持续更新，企业用工环境面临日益复杂的法律挑战。从AI监控引发的隐私权争议，到灵活用工中的劳动关系界定，用工风险已渗透至招聘、在职、离职全周期。传统的人力资源管理方式难以应对新型争议场景（如元宇宙办公条款、生物识别技术合规等），企业亟需构建系统化的风险防控体系，提升全流程合规能力，以降低仲裁诉讼风险，推动劳动关系和谐发展。
本课程结合最高法公报案例与2025年新型争议趋势，通过“法律-管理-技术”三维度融合，为企业管理者、HR从业者及法务人员提供从风险识别到化解的实战策略，助力企业打造合法合规的用工管理体系。
意识提升：理解用工风险对企业经营的核心影响，树立全员合规意识。
能力构建：掌握用工全周期（招聘、在职、离职）风险识别与防控逻辑。
工具落地：熟练运用AI风险检测、区块链存证等数字化工具，提升风险应对效率。
争议化解：学习仲裁诉讼攻防技巧，掌握群体性争议谈判策略。
导入：用工风险管理的时代挑战
解决问题：企业对用工风险认知不足，缺乏系统性防控框架
●案例解析：AI监控合法性争议与职业碰瓷员工索赔案
●趋势展望：2025年用工风险新场景（隐私权、数据合规、灵活用工民事化）
上部：风险防控体系构建与核心场景应对
解决问题：用工流程分散、风险点隐蔽，缺乏全周期防控逻辑
第一讲：用工风险全景透视与法律框架
一、法律框架解码
《中华人民共和国民法典》三大影响：隐私权保护、电子合同效力、数据合规边界
工具模板：《背景调查授权书》《录用条件确认函》
二、风险地图绘制
招聘歧视、虚假承诺、背景调查瑕疵风险图谱
案例推演：创始人VS股东公章争夺战背后的婚姻财产博弈
第二讲：招聘入职全流程风控
一、招聘陷阱规避
Offer撤回的缔约过失攻防（候选人天价索赔案）
情景模拟：AI检测招聘广告歧视性条款
二、入职审查“五必查”
录用条件量化：明确“不符合录用条件”的6类情形
工具演练：《录用条件确认函》设计与法律效力验证
第三讲：劳动合同与薪酬合规
一、劳动合同必备条款2.0版
九大条款合规设计（含元宇宙办公条款）
案例解析：跨省调岗合法性攻防战
二、薪酬风控模型
工资结构拆分黄金比例（基本工资/绩效/补贴）
工具包：加班管理“四层防火墙”设计
第四讲：在职管理风险矩阵
一、考勤与违纪处理
电子证据链构建：从“幽灵考勤”看仲裁胜诉关键
案例研讨：婚外情主持人被辞退引发的公序良俗争议
二、特殊场景应对
医疗期“泡病假”五步法（含虚假病假单识别）
工具包：《36类违纪行为生死线》
下部：风险化解与未来挑战
解决问题：争议发生后应对被动，缺乏仲裁诉讼实战能力
第五讲：离职管理全周期风控
一、离职谈判双赢策略
情景模拟：高冲突员工情绪拆弹术
工具模板：《分期支付协议》与竞业限制交换条件设计
二、经济性裁员合规路径
案例推演：试用期COO双倍工资索赔危机
工具模型：优先留用人员“四象限”清单
第六讲：仲裁诉讼攻防实战
一、证据链构建三原则
微信记录/考勤系统的司法采信标准
案例解析：朋友圈辱骂领导截图定罪案
二、应诉黄金法则
从13192份败诉判例逆推防御策略
工具演练：《解除通知书》措辞设计与经济补偿金计算模板
第七讲：新型用工风险破局
一、灵活用工风控
平台用工民事化改造（外卖骑手败诉案复盘）
协议模板：《元宇宙用工协议》《承揽协议核心条款》
二、数字化转型挑战
沙盘推演：区块链存证在期权纠纷中的突破应用
第八讲：群体争议谈判与未来趋势
一、群体性争议化解
角色扮演：四类极端员工沟通技巧（死不认账/哭闹/东拉西扯/撒泼）
视频教学：《在云端》情绪管理启示录
二、ESG与用工前瞻
远程办公法律边界与工时验收标准
新业态劳动者权益保障政策趋势
Q&A提问与互动
课程回顾与总结
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）