结构化思考与表达培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。
在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

掌握精准汇报技巧；

理清文案制作思路；

提高思考表达能力；

打开逻辑思维大门。
通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言
一、为什么思维要结构化
1.提升思维严密性
2.提高沟通效率
3.提升组织的工作效率
开场热身：工作中常见三大痛点

第一讲：思考力
一、金字塔在思维中的构建
1.结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思考沟通的根本
读懂我的思维
2.结构性思维表达的4个基本特点：
1）结论先行
2）上下对应
3）排序逻辑
4）分类清楚
游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
二、思维导图
1. 思维导图原理
1）人类大脑神经元
2）左右脑分工及合作
3）思维的喜好，个性及记忆
2. 思维导图的定义
1）笔记法
2）思维工具
3）工作法
3. 思维导图的作用
1）整理思考
2）发散聚合思维
3）激发团队共创

第二讲：表达力
结构性输出
定框架
五步结构法
六种子结构
情景练习：准备收益计划
结构性接收
1.接收信息的步骤：
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
课堂游戏：我说你画。让学员理解表达和接收信息的差距
视频播放：通过听的方式来练习接受信息

第三讲：职场力
一、做到四有报告：
有产出，有问题，有分析，有计划
二、三种常用报告形式
1. FAB式报告
1）向麦肯锡学PPT----PPT制作思路与逻辑关系
2）向华为学习PPT----FAB原则，利益显性化
3）用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习：修改PPT 中不结构的部分
课堂练习：梳理年中工作总结报告思路
2. CAP式报告
1）闭环思维
2）现象、原因、解决方案
3）横向找原因，纵向挖根本
课堂练习：根据模版写出月度报告
2. OKR式报告
1）明确信心指数
2）识别优先事务
3）列出相关矩阵
课堂练习：根据模版写出月度报告

第四讲：转化力
一、纵向沟通结构
1.搭建金字塔--上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
--提问的深度与广度
--说服别人的方法
2）自下而上—概括总结的过程
--严格的上下对应
--改变语言，改变世界
视频播放：《穹顶之下》找出说明的方法
课堂游戏：王老板损失了多少钱
案例分享：买电脑装软件的故事
二、横向沟通结构
1.金字塔结构的魅力--横向结构（演绎和归纳）
1）归纳法：
a.时间顺序
b.结构顺序
c.重要顺序
2）演绎法：
a.标准式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解决方案
视频博放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现