4006-900-901

《多面“体”™-基于业务场景的零代码智能体搭建》

参加对象:中层管理者、骨干员工
课程费用:电话咨询
授课天数:1-2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

      在当今数字化快速发展的时代,AI成为企业提升业务效率的关键工具,但过往对于AI的应用,仅停留在与大模型的对话中获取内容反馈,这仅仅是AI的初级应用。训练能够按照具体业务规则,高效执行任务的AI智能体,将是AI在业务端实践应用的核心方式。

      企业业务端口的人员处于与客户交互、业务的执行等方面,都可以借助AI智能体进行提效。本课程专为业务伙伴设计,在两天时间里,课程通过从基础概念到实际操作的系统培训,使学员能将智能体融入日常业务,从无到有地构建与其业务流程息息相关的智能体,开启智能化业务处理的新路径,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

▲AI 认知与理念塑造:构建系统的 AI 认知框架,理解智能体概念与应用场景,树立主动驾驭 AI 提升业务的理念。

▲业务流程深度优化:学会精准分析业务流程,识别关键节点与痛点,优化流程架构,实现高效执行与持续创新。

▲智能体设计开发实操:掌握智能体设计全流程技能,包括平台操作、插件选用、工作流构建,能独立开发实用智能体。

▲智能体部署应用保障:能够顺利部署智能体至业务系统,精通调试优化,确保其稳定运行,助力业务智能化转型。

课程大纲  COURSE OUTLINE

导入:AI无处不在

1、医疗、物流等各领域 AI 应用成果

2、未来我们应该考虑的,不是被 AI 替代,而是驾驭 AI

3、AI 智能体的应用

 

第一模块:AI助力业务梳理,锚定高价值区

情景1:AI智能体的风波

在一次业务会议上,各部门经理对工作流程中的瓶颈争论不休。引入AI智能体梳理业务流程,但智能体分析结果与预期不符,引发争议。

1.理解业务愿景和战略-企业价值链

2.成功的企业会花费更多的时间和资源在价值链分析上。

(1)识别竞争优势与弱点

(2)优化资源配置与成本控制

(3)促进持续创新与改进

3.识别业务痛点找到改进空间是提升企业竞争力的有效手段

4.业务“扁鹊”-企业价值链分析的AI智能体。

(1)数据准备与导入

(2)配置分析参数与目标

(3)运行分析并获取报告

(4)应用结果与持续优化

5.选题:基于“企业价值链”智能体的业务诊断与梳理

(1)企业基础活动分析

(2)企业支持活动分析

(3)企业提升效益的策略

6.练习:锚定智能体开发的业务节点与方向

 

第二模块:AI智能体选模式,明确运作架构

情景2:架构难,破解更难

团队决定采用AI智能体优化工作流,但在选择单智能体还是多智能体模式时陷入僵局。经过反复测试,也没解决架构设计的难题。

1.基于业务节点的工作流梳理

(1)要素法

(1)流程法

2.流程建模工具: BPMN(Business Process Modeling Notation)的绘制方法

3.AI智能体的单智能体&多智能体

4.“流程图达人”智能体-基于岗位流程的AI智能体的模式适用性评估

5.确定智能体的角色与功能

6.案例分析:课程开发智能体开发的关键流程分析

7.练习:BPMN的AI智能体岗位流程梳理练习。

 

第三模块:AI建知识库建立,积累智慧资源

情景3:一波未平,一波又起

为了建立全面的知识库,团队尝试从各种渠道收集信息,却发现测试的时候数据杂乱无章。团队的AI专家也陷入了僵尸。

1.知识库:企业创造持久竞争优势的利器

2.知识库应该从业务中来,到业务中去

 (1)企业内部的知识来源(如文档、员工经验等)

 (2)企业外部知识(行业报告、学术文献等)

3.知识库梳理工具:岗位知识图谱

4.知识库的结构:SKA

(1)选择创建方式:文本、表格、图片

(2)上传训练文档

(3)分段与清洗处理

(4)工作流中添加知识库

(5)运行反馈

5.基于工作流程的岗位任务梳理

(1)从工作流程到岗位关键任务

(1)岗位关键任务的能力要求:ASK

6.基于岗位胜任力的知识收集

(1)企业内部的知识(如文档、员工经验等)

(2)企业外部知识(行业报告、学术文献等)

7. 练习:岗位知识库-岗位知识图谱

 

第四模块:AI提示词工程,精炼引导语言

情景4:提示词优化的不平凡之路

在设计智能体时,团队发现提示词不够精准导致智能体反应迟钝。反复调整优化,还是未能达到逾期效果。

1.提示词:定义智能体的提示词与触发条件

2.案例:简单任务场景下的提示词示例

3.测试提示词在不同场景下的表现

4.提示词框架:BARD、APE、RACE、BROKE、

5.万能提示词公式:设定+背景+任务+输出

6.岗位知识的结构化:提示词撰写

(1)角色设定

(2)背景描述

(3)任务布置

(4)输出要求

7.AI提示词智能体:自动优化提示词

8.练习:撰写提示词

 

第五模块:“堂积木”AI智能体,建工作流节点

情景5:积木?积木!

团队在构建智能体的工作流时难以确定节点之间的逻辑关系。逐步测试并调整,也未能建立高效的工作流。

1.确定各类插件的适用

2.设计节点间的流转逻辑与条件

3.确保工作流的高效与顺畅

4.基于提示词的AI智能体的“积木”式工作流

(1)嵌入工作

5.“堂积木”AI智能体工作流创建

(1)判断

(2)检索

(3)调用

(4)加工

(5)输出

6.AI智能体的工作流节点的评估与优化

7.练习:基于业务流程的工作流节点选择与应用

 

第六模块 AI智能体测评调试,确保输出质量

情景6:输出质量提升记

智能体初次运行时,正当大家兴奋的等待输出内容时,然而输出结果不尽如人意。很明显,智能体这样的输出质量,难以满足业务需求。

1.进行系统功能测试与性能评估

2.收集用户反馈与使用数据

3.根据反馈进行迭代优化

4.AI智能体产出要求分析

(1)产出要求概述

(2)输出预设问题及达标标准

5.实践:调试输出成果的格式与描述

确定输出结果的格式要求,如文本、数据表格、图表等

调整格式以提高可读性和用户体验

评估智能体输出内容的清晰度和准确性

 

第七模块 AI智能体结合场景,实现发布应用

情景7:发布应用考验

当团队准备将智能体部署到实际应用中时,遇到了API接口兼容性问题。业务部门的领导非常关注新智能体能否集成到微信平台。

1.制定发布平台:AI智能体的可发布途径介绍

2.教学主流平台API端口的接入

3.实践:如何链接API端口,发布AI智能体

(1) 如何将AI智能体集成到微信群

(2) 如何从将AI智能体功能嵌入公众号

(3) 如何在官网上部署AI智能体

4. 练习:AI智能体如何发布在微信群

5. AI智能体使用注意事项

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