4006-900-901

从逻辑到创新的思维导图

参加对象:管理者
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?
作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?
思维导图七星大法----开掘无限潜能!
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

课程大纲  COURSE OUTLINE

DAY 1
思维测试:神奇的四巧板!
第一讲:思维导图智法---逻辑结构

1.结构的魅力
1)有形结构—建立链接,决定形状
2)无形结构—建立模版,决定惯性
3)思维结构—建立模式,决定效率
2.大脑模式系统
模式系统决定思考路径
逻辑思维的显性形式
提高效率,优化思维
3.全方位感受结构的力量
1)记忆感受
2)认知感受
3)手脑口同步感受

第二讲:思维导图心法---思维方式
1.结构思维:
1)结论先行的条件
2)分类清楚的原则
3)上下对应的严谨
4)排序逻辑的应用
2.发散思维:打开思路,激发创意
新发明=旧成分+新组合
课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)
3.聚合思维:化繁为简,发现规律
组织记忆,提升效率
麦肯锡的MECE原则


第三讲:思维导图技法---绘制呈现

中西方思想的融合,手脑心的链接
找切入点---中心主题
游刃有余---思维脉络
筋骨缝隙---重点关键
分解完毕---完善呈现
2,手绘导图基本准则及步骤
中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构


第四讲:思维导图思法---方式方法
思考方式
1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点
4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆
课堂练习:垂直思考---中奖啦!
课堂练习:水平思考---头脑风暴
案例讨论:如何在销售中运用通感

DAY 2
先导案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享
第五讲:思维导图想法---创新创意

创意思考:无中生有,无奇不有
工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法----找到焦点
2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池
3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考
课堂演练:如何提升员工归属感
工具二:激发技术:助力跳出困境模式
1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO:大胆/创意/联想
3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面
4. 激发运动5步骤
案例分享:如何提高纸质书的销量
团队导图:设计可口可乐的新包装

第六讲、思维导图议法---导图会议
会议决策---六顶思考帽
问题研讨---世界咖啡
商务谈判---矛盾可视化/追求共赢
高效沟通---客户沟通/内部沟通
团队建设---打造视觉化团队
团队创作导图工具---BOIs
1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是高级的复杂
案例共创:高效跨部门沟通

第七讲、思维导图用法---瑞士军刀
工作应用
拒绝做加班狗—学会聚焦
让报告一鸣惊人---搭建金字塔
优化流程---创新创意新方法
像CEO一样思考---深度/广度/周全度
瓦解工作难题----理性分析,科学决策
生活应用
出行计划---让你的假期完美又有序
理财规划---每一分钱都在刀刃上
3. 购物无忧---一张check map清晰购物
三、学习应用
1. 读书拆书---化繁为简,增强记忆
2. 课堂笔记---随听随记,高效复盘
3. 学习新知---刺激联想,丰富知识
当堂测试:根据文章内容形成导图

我们的服务  OUR SERVICES
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