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上海威才企业管理咨询有限公司
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本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力，掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。
在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。
掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法
掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解
掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
第一单元：年度经营计划的内涵
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