理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 
掌握同一种指定企业经营战略的语言 
掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 
达成企业共同的企业经营目标 
以战略为依据进行执行跟踪 
理解战略自上而下实施方法

第一单元：BLM-业务领先模式介绍-Business Leadership Model
BLM模型的系统原理-8个相互影响的要素
战略意图、
市场洞察、
创新焦点、
业务设计、
关键任务、
氛围与文化、
人才及正式组织
为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
BLM业务领先模型 - 领导力是根本
BLM业务领先模型 - 价值观是基础
为什么对战略不满意-没有找到真正的差距
什么是业绩差距
什么是机会差距
如何找到差距
找出差距 -   列出目前所有的问题
选出关键的差距 - 考虑对成本，战略层面的影响
决定负责人
实战讨论1：面向未来3-5年的业务发展，识别目前业务上存在的关键的业绩或机会差距

第二单元：BLM-业务领先模式-战略规划技巧
战略规划的认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
BLM-业务领先模式-战略规划四大要素
战略意图
市场洞察力
创新焦点
业务设计
如何清晰企业的战略意图-讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
市场洞察-深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
市场洞察的三大核心分析
宏观分析
竞争动向
客户分析
市场洞察的分析工具与应用
市场宏观环境分析
市场定位框架
竞争对手分析
行业五力分析
行业集中度分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
实战讨论2 - 市场洞察 
识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响
宏观分析（市场、行业、技术等）
客户需求与痛点
我们的核心竞争力
创新焦点
未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
创新模式
产品, 服务和市场创新
业务模式创新
运营创新
资源利用
实战讨论3 - 战略意图与创新
创新焦点思考
业务设计
客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是
在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
价值主张
客户需求 – 我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向
独特性 – 客户是否真正认可我们的产品和服务
有影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
价值获得
如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？
活动范围
经营活动中的角色和范围
哪些外包、外购？
持续价值
客户需求的转移趋势
价值链中的地位
我们如何保护利润
风险管理
不确定性
潜在风险，市场， 对手，技术
实战讨论4 -  业务设计
现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战

第三单元：BLM-业务领先模式-执行技巧
BLM业务领先模型—执行的四大要素
关键任务
正式组织
人才
氛围文化
执行－关键任务
支持业务设计、尤其是价值主张的实现
主要是指持续性的战略举措（ongoing activity)，包括业务增长举措和能力建设举措，
思考方向：客户管理；产品营销；产品开发；交付；平台；服务；风险管理和能力建设并将重要运营流程的设计与落实包括在内
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
实战讨论5：关键任务  
关键任务分工-实战演练：现场提炼企业当年年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
各关键任务展开阐述-关键任务的执行与管理
执行－正式组织
组织架构，管理体系和流程，
资源和权力如何在组织中分配 - 授权，行权与问责，决策流程，协作机制， 信息和知识管理
关键岗位的设置和能力要求
管理和考核标准
组织体系必须支撑关键任务执行
基于关键任务的组织诊断-您企业的组织体系健康吗？
执行－人才
关键岗位和人才布局有什么要求 - 才需求详细定义
人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
获得 – 内部获取，及时培养，外部获取
激励与保留
基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
执行－文化与组织氛围
文化 - 社会管制系统， 规范
组织氛围 - 对工作环境的感知
何为企业文化，文化如何为战略服务
管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第四单元：BLM-业务领先模式—领导力的发挥
领导的作用
 提供清楚的方向？ 
 树立高的期望值？
 减少官僚作风？
 让个人和集体为他们的行为负责？
 指导个人达到良好的表现？
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
分析一致性：我们的一致性如何?
实战讨论6：基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力
实战讨论6 -组织能力，可能的障碍
解决方案的优先级排序矩阵
深层原因分析
分析根本原因：为什么？
实战讨论7 – 主要障碍及根因分析
实战讨论8  - 解决方案及行动计划